"Retour" Est Au Cœur De La Concurrence Dans L 'Industrie Du Vêtement Pour Enfants.

Ye Xiangdong a dit à la presse qu 'avant de voir les autres faire ce qu' ils voulaient.La question est de savoir quel type d 'entreprise vous voulez faire."Les différentes approches ont des résultats différents, et il y a des choses que vous n 'avez pas forcément réussi."Il se dit maintenant "en paix" et "en paix".Pour lui, « un monde riche a besoin d 'être unique, très différent, pour avoir une bouche à oreille, pour avoir des fans ».

　　Regression Origin

M. Lu Yihao, Vice - Président de Dr. Rana International Holding Co., Ltd, a également reconnu l 'importance du retour à l' origine.À son avis, lorsque les entreprises se développent dans une certaine mesure, il peut y avoir des complémentarités industrielles diversifiées, mais pas une diversification intersectorielle aveugle.« le pluralisme généralisé est un désastre mortel pour le développement des entreprises, et vous venez d 'entrer dans un domaine inconnu qui peut commencer à s' adapter, mais il y a une forte résistance à l' approfondissement, comme si d 'autres secteurs d' activité entraient dans l 'industrie du vêtement des enfants. »

« la diversité élargit le rayon de gestion de l 'entreprise et ne permet pas d' atteindre les extrémités.Ce qui était autrefois le mur, c 'était le coton qui était touché par la diversité.Lu Yihao a déclaré que les entreprises ne se sentent pas tout à fait capables de faire des choses professionnelles.

À cet égard,WenzhouGano Clothing Co., Ltd un arbre Président de marque Wang yuanyu est très émouvant, "ne pas convoiter" est la plus profonde expérience de ces dernières années.D 'après elle, un arbre avait été "cupide" pour faire sa carrière et s' étendre vers le bas en tant qu' enfant, mais les distributeurs et les marchés n 'ont pas accepté, ne l' ont pas fait et sont finalement retournés à la place des grands enfants.

"Il faut également se concentrer sur la recherche et le développement de produits, un contrôle rigoureux de la qualité des produits, en tenant compte des besoins des enfants de certains âges, de l 'évolution, de la sécurité et de faire de meilleurs domaines d' avantage.Il n 'est pas nécessaire d' en faire autant. »Wang Yue - Yu a exprimé l 'espoir qu' en parlant de "costume de jeune fille", on penserait immédiatement à "un arbre".

Dans la ville de Dongguan Tianxiang Garments Co., Ltd, le Directeur général Pei Xing, le ciel est très juste, vous ne pouvez pas être très bon dans tous les domaines."Les entreprises doivent d 'abord assurer leur survie, puis parler de développement."

Baoxing a indiqué que tout produit doit être basé sur la demande des consommateurs, le reste est une fleur."L 'exploitant doit être de retour à l' esprit de l 'essence du vêtement, voir la montagne ou l' âge de la montagne est arrivé!"

Zheng Yun, Président du district de Nanhai de Foshan, a également indiqué que le noyau de la concurrence future de marque est issu de l 'évolution de la pensée des consommateurs.Les consommateurs passent de la consommation sensorielle à la consommation rationnelle et préfèrent consommer leurs produits de la manière la plus satisfaisante et la plus agréable.

Comme Wang Yue - Yu, Zhao Jianhe, Président du Fujian Green Group Co., Ltd, est d 'avis que le produit est la meilleure publicité de la marque, il faut mettre l' accent sur la recherche - développement et l 'innovation de produits afin de rendre les vêtements pour enfants plus caractéristiques, éviter l' adulation et l 'homogénéisation.

La concurrence sur le marché des vêtements pour enfants n 'est plus seulement la concurrence des produits et des prix, mais aussi la concurrence des valeurs de marque et de la culture de marque.

"Une bonne marque exige non seulement une capacité de développement de produits de pointe, mais aussi un grand nombre de faits pertinents et efficaces qui favorisent l 'image de marque.Y compris les pratiques de marketing, de communication et de comportement personnel, ce sont des manifestations dynamiques des valeurs de la marque. »Elena a dit...

Chenglina a indiqué que seule une marque capable de respecter les caractéristiques de la marque dans la concurrence, d 'améliorer le noyau de la marque dans le contrepoids, dans le développement d' objectifs clairs de la marque peut résister au temps et à l 'amélioration du marché, devenir une marque de vêtements pour enfants vivante et influente.

Pour faire de bons produits, pour garantir la compétitivité des produits sur le marché final, il est indispensable d 'optimiser la chaîne d' approvisionnement.

　　OptimiserChaîne d 'approvisionnement

« la chaîne d 'approvisionnement est très importante pour toute marque de vêtements.Pourquoi les marques internationales ont - elles un taux de multiplication plus faible que nous, alors que les bénéfices sont beaucoup plus élevés que nous?Chen Dapeng, Vice - président permanent de l 'Association des vêtements de Chine

Selon lui, Jiangsu Morning Wind Group produit chaque année 40 millions de pièces, dont 30 millions pour le traitement de la Banque de vêtements.Et le vent matinal et la coopération dans la chaîne d 'approvisionnement, de l' achat de fils à l 'impression, la teinture, la conception, la couture, la logistique et ainsi de suite.

À cet égard,BarabarabaraXu Bo, Directeur général de l 'entreprise, est très touché, il a aussi été très occupé récemment à trouver de bons fournisseurs - aller à Dongli chercher les meilleurs tissus, les meilleurs fabricants de pantalons, les commandes à l' usine de production de pantalons, chercher la coopération de l 'entreprise qui fait des autocollants.

« de nombreux chefs d 'entreprise sont nés sur le marché et se sont concentrés sur la construction de canaux, l' ouverture de marchés, la promotion de la marque, peu d 'attention étant accordée à la chaîne d' approvisionnement, la chaîne d 'approvisionnement étant considérée comme dotée d' un directeur de la production ou d 'un directeur des achats, alors que la gestion de la chaîne d' approvisionnement est trop théorique et exige du temps des chefs d 'entreprise. »Xu Bo exclamation.

Selon Xu Bo, les entreprises de marque de vêtements ont besoin de plus de temps pour intégrer la chaîne d 'approvisionnement, faire le meilleur travail de qualité, le meilleur prix pour les consommateurs, afin de s' adapter à la demande du marché, c' est l 'avantage de la marque.

Lu Yihao a reconnu que la chaîne d 'approvisionnement était une question essentielle pour les entreprises.Dr grenouille a des centaines de millions de yuan par an d 'achat, de grande taille, de sorte que de nombreuses entreprises de transformation sont disposées à prendre les commandes de l' entreprise, la guerre des prix déclenchée par une seule commande est très répandue.

"Il est possible que les grands fournisseurs soient plus chers à ce moment - là que les petits fournisseurs, mais il est facile de créer des stocks si l 'on ne tient pas compte du fait que le soutien apporté par les grands fournisseurs aux marques est systématique, même si l' on peut économiser des frais de traitement, Mais la qualité n 'est pas garantie et la rapidité de réaction rapide est insuffisante."Lu Yihao a indiqué que lorsque les entreprises à une certaine échelle, il est important d 'avoir un excellent système de chaîne d' approvisionnement.

Zhang liangyi, Président du Conseil d 'administration de la société de Guangdong Pig Banner Garments Co., Ltd, a fait 30 ans de traitement des vêtements, a une connaissance claire de la chaîne d' approvisionnement et connaît bien les problèmes de la chaîne d 'approvisionnement.

Zhang Lianyi a indiqué qu 'aujourd' hui, beaucoup d 'entreprises grandissent facilement, une grande maladie d' entreprise, une commande est décortiquée en couches, le coût de 1 yuan a été porté à 2 Yuan, la qualité n 'est pas garantie.L 'innovation du modèle commercial de la chaîne d' approvisionnement de Piggy Banner ne consiste plus à envoyer des commandes à des entreprises de transformation, mais à calculer le coût final des produits une fois qu 'ils ont été conçus et distribués aux différentes équipes du Département des achats, qui sont chargées de trouver les ordres de l' entreprise.

Parce que depuis le début de la transformation, le Président de Pu Xinquan, aujourd 'hui enfant Wang vêtements Co., Ltd, dans la province du lac a conservé une usine de plusieurs centaines de personnes pour créer une chaîne d' approvisionnement interne.À partir de l 'année dernière, il a continué d' introduire des équipements de pointe et de mettre à niveau le système de la chaîne d 'approvisionnement, ce qui s' est révélé particulièrement efficace et a permis de réduire considérablement les coûts, puis il a commencé à rénover l' atelier de couture.

« en fait, le temps de coussinage est très court et la plupart du temps perdu dans la manutention, la société a introduit l 'an dernier un système de pendaison, mis en place plusieurs mois, très émouvant, non seulement beaucoup d' efficacité, le profil des travailleurs, la gestion minutieuse et l 'élaboration de normes d' horaires de travail ont été considérablement améliorés. »Pu Xin - quan dit:

À l 'évidence, pour faire face à la nouvelle tendance du développement futur de l' industrie du vêtement des enfants, les entreprises de confection doivent réintégrer l 'industrie sur la base de l' optimisation de la chaîne d 'approvisionnement.