La Vitesse De La Chine Derrière Le T - Shirt D 'Aribaba IPO

Ce jour - là, presque tous les employés et certains clients du monde entier portaient un t - shirt de peinture.Il s' agit d 'un t - shirt commémoratif dédié aux employés et à certains de leurs clients, pour un total de 130 000 exemplaires.De la conception, de la production et de l 'emballage à l' envoi, aribaba a envoyé ces 130 000 t - shirts commémoratifs à ses employés et à certains de ses clients dans le monde entier en 12 jours.

C 'est une tâche qui semble impossible.Comment ces t - shirts de reconnaissance peuvent - ils être réalisés en si peu de temps?

Le 6 septembre, Hu Xinzheng, responsable du Totem de Shenzhen, a reçu une commande d 'urgence de Hangzhou, est - ce que 130 000 t - shirts pourraient être fabriqués en 10 jours?

D 'une part, les t - shirts d' aribaba sont très exigeants en matière de textiles et de teintes d 'impression et doivent être utilisés dans le processus de transfert thermique le plus récent, qui n' est pas encore achevé par un petit nombre d 'usines capables de le faire; d' autre part, l 'ensemble du processus implique l' achat, la production et l 'emballage de tous les éléments, non pas simplement le traitement de la production, mais aussi des délais très serrés, qui ne peuvent être utilisés par quelques usines.

Mais après avoir appris l 'histoire de reconnaissance derrière la commande, Hu Xinzheng a décidé de prendre la tâche difficile.

Selon l 'idée de Hu Xinzheng, bien qu' un fabricant ne puisse pas le faire, il est possible d 'intégrer la chaîne d' approvisionnement.Guangdong est le Centre national de l 'industrie de l' habillement, a une riche offre de matières premières et une forte capacité de production et de transformation, et de faciliter la maturité des transports, avec de bonnes conditions de production et de collaboration.Après la production de t - shirts totem, il a été décidé que le dernier kilomètre de la chaîne d 'approvisionnement serait également pris en charge par la logistique des nouveaux arrivants, suivi par l' élaboration de programmes de production et la mobilisation des ressources.À l 'époque, la version définitive du t - shirt avait été arrêtée le 8 septembre, le délai de livraison logistique de deux jours ayant été supprimé et, en fait, de huit jours seulement pour Hu Xinzheng, ce qui exigeait que les programmes de production et les ressources soient rapidement mis en place.

Pour ce qui est des ressources productives, il faut non seulement posséder des procédés de production de transfert thermique, mais aussi avoir une forte capacité de production et de collaboration, car tout changement peut être « un coup sur l 'ensemble du Corps » et les intégrer à court terme.Ressources de l 'usineCe n 'est pas facile.

En ce moment,Ali.Le rôle de la plate - forme écologique a été mis en évidence.Dans le Pearl River Delta, de nombreux prestataires de services exploitent le commerce en ligne par l 'intermédiaire de la plate - forme écologique aribaba, au fil du temps, les fabricants créent un climat de communication et de partage de l' information dans l 'écosphère.Grâce à cette écosphère, Hu Xinzheng a finalement mis en œuvre en trois jours un programme de production et des ressources productives, mobilisant 16 usines, dont Shenzhen, Dongguan, Guangzhou et Yangjiang, dont 10 fabriques de vêtements, 6 fabricants d 'emballage et l' axe est - ouest de l 'industrie du vêtement du Guangdong.

Le 10 septembre, la production d 'accessoires et de matériaux d' emballage a commencé; le 11, les t - shirts ont commencé à être cousus; et le 12, le premier lot de 1 200 T - shirts avec des boîtes d 'emballage fines a été expédié au personnel de Singapour, Ali.De la production à l 'emballage, puis à la logistique transfrontière, il n' a fallu que trois jours avant et après.Par la suite, à cette vitesse étonnante, 130 000 t - shirts ont été livrés à des employés et à des clients du monde entier, il y a 19 jours.

C 'est un...Chaîne de productionCollaboration "MIRACLE".Selon les statistiques de l 'industrie, même si la Fashion, connue dans la chaîne d' approvisionnement, représente Zara pour exécuter des commandes importantes, il faudra au moins un mois et demi à environ un mois, alors que les fournisseurs chinois collaborent pendant 12 jours, ce qui témoigne de la forte capacité opérationnelle de la chaîne d 'approvisionnement chinoise.

Hu Xinzheng attribuera ce "MIRACLE" à l 'écologie Ali.Selon lui, bien que la fabrication de vêtements soit solidement ancrée dans le Guangdong, il n 'y aurait pas de développement de l' industrie manufacturière et du système logistique basé sur l 'écologie Ali sans une sélection rapide et la mobilisation des ressources dans les trois jours.« dans l 'écologie de l' Ali, les forces de l 'industrie peuvent être reliées de manière organique et contribuer à l' amélioration de l 'efficacité de l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement.