Persévérer Dans Sa Route Ne Pas Ébranler Le Grand Magasin

Le 24 au matin, le colloque de la Chambre nationale de commerce a eu lieu.

"On devrait faire un petit effort."

Le Président de la Confédération nationale du commerce, Wan Lai, a dit il y a 20 ans.

Au moment de l 'adhésion à l' OMC, le développement n 'était pas encore très important.

La plupart des unités de l 'Association sont situées dans les capitales provinciales et les quatre villes relevant directement de l' autorité centrale.

Le groupe Zhenhua a surmonté ses propres insuffisances et a surmonté les difficultés, de nombreux indicateurs et de l 'efficacité du travail à l' avant - garde des grandes entreprises chinoises.

Wan Lai Hong affirme qu 'en 1994, le groupe Zhenhua a été approuvé par le Gouvernement de la province du Shandong pour mettre en place le système des actions.

Il n 'y a qu' un seul bâtiment.

À l 'heure actuelle, le groupe Zhenhua dispose de 32 chaînes de magasins, 68 chaînes de supermarchés, le réseau d' exploitation de la chaîne de Zhenhua a plus d 'une douzaine de régions à l' intérieur et à l 'extérieur de la province.

En outre, la réforme de Zhenhua est aussi un point de convergence dans l 'industrie.

En 2000, lors d 'un colloque organisé à Chongqing pour commémorer le quarantième anniversaire de la Fondation, la Chambre de commerce nationale a appelé les services à saisir l' occasion qui leur était offerte d 'approfondir les réformes.

L 'action immédiate du groupe Zhenhua a finalement permis d' obtenir la participation des opérateurs, ce qui a fortement mobilisé les énergies en faveur d 'une pition du système traditionnel au système commercial moderne.

C 'est pas tout.

Je voudrais également faire l 'éloge du Président des 18 grandes entreprises ici présentes.

Zhenhua Groupe insiste sur le développement diversifié, dans le cadre de la consolidation de l 'industrie principale, dans les domaines de l' immobilier, du vin, des investissements financiers, du commerce électronique, etc.

Wan Lai Hong dit que la stratégie de sortie du groupe Zhenhua a également été un succès.

Zhenhua Groupe en plus de Yantai en tête de file, est entré dans plus d 'une douzaine de villes moyennes telles que Weihai, Weifang, Dongying, Liaocheng, et ainsi de suite, dans la capitale de la province de Jinan, dans la ville relevant directement de l' autorité de Tianjin, a mis en place un Yantai centré sur le Shandong, orienté vers l 'ensemble du pays réseau d' exploitation.

Persévérer dans sa voie

Lors de ce colloque, face aux problèmes auxquels se heurte actuellement l 'industrie du grand magasin, 18 chefs d' entreprise se sont réunis et ont échangé leurs expériences et leurs expériences de développement.

"Nous devons rester sur notre chemin."

Liu Yuehua, Président du groupe Zhenhua, a déclaré que de nombreuses grandes entreprises sont maintenant confrontées à des choix stratégiques, s' il y a lieu de s' orienter vers le complexe urbain et comment adapter la configuration des grands magasins et des centres commerciaux.

De l 'avis de Liu Yuhua, le groupe Zhenhua doit encore adhérer au modèle de développement actuel du grand magasin et centre commercial.

Il a déclaré que cette méthode était encore plus viable à l 'heure actuelle, compte tenu de la situation réelle de la Chine, et qu' elle devait donc être maintenue.

Liu Yuhua a dit que le développement de l 'entreprise ne progresse pas et ne recule pas.

En fin de compte, le développement de l 'entreprise est encore une question de pensée, de modèle, d' équipe, il faut donc s' efforcer d 'améliorer la gestion de l' entreprise, la qualité du personnel, pour faire de bonnes affaires.

"Il faut aussi insister sur ses propres caractéristiques, faire un excellent travail."

Liu Yuehua dit que l 'industrie principale doit encore faire de l' essence, faire un excellent travail, sans cesse améliorer la rentabilité de l 'entreprise.

Ce n 'est qu' ainsi que les entreprises pourront poursuivre le développement.

Liu Yuhua dit que la coopération avec d 'autres entreprises est également un moyen de se développer.

Cette approche peut être très variée, par exemple en ce qui concerne les acquisitions.

Au cours des dernières années, Zhenhua Groupe a acheté cinq entreprises, a reçu plus de 10 000 employés.

Dongjiasheng, Directeur général du grand magasin de Beijing, a dit qu 'il avait quelques connaissances sur le développement de Zhenhua.

Les institutions et les mécanismes sont importants et doivent être profondément ancrés.

A la fin de 2013, le magasin Wang fujing de Beijing comptait 48 magasins dans 28 villes, avec un chiffre d 'affaires annuel de plus de 30 milliards de yuan.

Face aux problèmes actuels du secteur du grand magasin, il a estimé qu 'une bonne pition était essentielle.

À son avis, il faut, d 'une part, pformer les magasins existants et, d' autre part, ralentir le développement.

Elle a déclaré que dans le passé, le développement des magasins était trop rapide, les exigences de qualité étaient moins strictes, certains problèmes apparaissaient progressivement, Wang fujing grand magasin avait commencé à fermer certains magasins.

Dongjiasheng dit que Wang fujing est en train de faire la fusion en ligne.

Il ne s' agit pas d 'un électricien, mais d' une entreprise en ligne.

Au début de l 'année prochaine, les deux entités devraient être en ligne dans leurs magasins.

La Vice - Présidente de Beijing First Business Group, Fu Yuhong, a également fait part de ses vues aux membres de la CCI.

Fu Yuhong dit que l 'expérience de Zhenhua a montré que le développement durable "basé sur la Terre" peut finalement aboutir à l' expansion de l 'exploitation, face au marché, les mécanismes sont également importants.

Fu Yuhong dit que le premier groupe a actuellement trois grandes entreprises, l 'industrie du grand magasin représentée par yansha amicale ville de commerce, l' un d 'otres, et le centre commercial représenté par yansha Mall.

Accroître l 'interactivité et l' expérience des clients, pour les marques de consommateurs et de créer de la valeur pour les consommateurs.

Dans l 'industrie du grand magasin, par exemple, il est possible de restructurer certains portefeuilles de marque à domicile en augmentant l' autonomie et la fonctionnalité, et le premier groupe d 'entreprises peut innover sur plusieurs fronts pour parvenir à un développement durable.