Méthode D 'Établissement Du Budget Financier De L' Entreprise

　I) entreprisesÉtablissement du budgetEn règle générale, il faudrait suivre la procédure d 'intégration, de coordination horizontale et de regroupement par grade.

Élaboration de plans annuels.Le budget est fondé sur le plan, ce qui permet aux directeurs d 'entreprise à tous les niveaux d' élaborer des plans à l 'avance pour éviter que l' entreprise ne se développe aveuglément et ne soit exposée à des risques opérationnels et financiers inutiles.Ce n 'est qu' en établissant le plan de développement annuel de l 'entreprise pour l' année suivante que les départements pourront établir des budgets spécifiques conformément au plan.

Les objectifs sont atteints.Une fois le plan annuel établi, les dirigeants d 'entreprise proposent généralement, à la fin du mois de septembre de chaque année, des objectifs budgétaires pour l' année suivante, y compris le chiffre d 'affaires, les taux bruts d' intérêt, les bénéfices, les coûts et les flux de trésorerie, en fonction de La stratégie de développement de l 'entreprise et de la situation économique prévue.

Présentation du budget.En sa qualité de chef de file, le service financier de l 'entreprise organise chaque année, à la mi - octobre, une réunion d' information sur l 'établissement du budget à l' intention des départements pour leur expliquer les principes de budgétisation et d 'audit.Et de communiquer aux départements des données historiques sur les recettes, les coûts, et d 'autres données sur les résultats, les différents tableaux budgétaires, les descriptifs de projet, etc.

Budgétisation par unité.BudgetUnité d 'exécutionUn budget détaillé est établi par division, sous - projet et par mois, conformément aux plans de travail annuels de chaque unité et aux objectifs budgétaires financiers proposés par la société.Et à la fin du mois d 'octobre, le secteur financier des entreprises.

Comité de coordination budgétaire.EntrepriseSecteur financierLes budgets des départements sont examinés, regroupés et coordonnés au début du mois de novembre.Les réunions de coordination visaient à remédier aux erreurs de budgétisation, aux doutes concernant la budgétisation et à la budgétisation irrationnelle.À l 'issue de cette réunion, les unités administratives ont procédé à des ajustements budgétaires en fonction des besoins de la réunion.En cas de besoin de coordination, la trésorerie devrait continuer de tenir des réunions de coordination budgétaire jusqu 'à ce que toutes les questions soient réglées.

Confirmation du budget.À la mi - décembre de chaque année, la trésorerie de l 'entreprise établit un compte de résultat prévisionnel et un état des flux de trésorerie, une fois que les objectifs budgétaires de l' entreprise ont été confirmés conjointement avec les objectifs budgétaires de chaque unité, et établit officiellement un projet de budget financier annuel de l 'entreprise qui est soumis à l' approbation de la direction de l 'entreprise ou du Conseil d' administration.

Exécution.À la fin du mois de décembre de chaque année, le secteur financier de l 'entreprise est délégué à chaque département budgétaire conformément au programme budgétaire annuel approuvé par la direction de l' entreprise ou le Conseil d 'administration.Les finances servent de base à l 'analyse des objectifs effectifs et budgétaires pour l' année.

　　Ii) le budget financier de l 'entreprise peut être établi sur la base de différentes rubriques budgétaires, à savoir un budget fixe, un budget flexible, un budget mobile, un budget de base nul et un budget de probabilité.Le budget de base zéro est le plus souvent utilisé, mais plusieurs méthodes peuvent également être utilisées conjointement.

Le budget de base zéro est établi sur la base de zéro recettes et dépenses, de la nécessité, du caractère raisonnable ou de la faisabilité des recettes et de l 'importance des montants budgétaires pour l' exercice, et il est examiné au cas par cas afin de déterminer le montant des recettes et des dépenses.

Le budget de base zéro permet non seulement de réduire les dépenses, mais aussi de faire en sorte que les dépenses limitées soient effectivement utilisées là où elles sont le plus nécessaires.L 'établissement d' un budget de base zéro a permis de garantir les dépenses nécessaires de l 'entreprise, de contrôler les dépenses ordinaires de l' entreprise, de limiter les dépenses extraordinaires de l 'entreprise et d' obtenir des résultats budgétaires évidents.