Analysis Of Common Problems Of Communication In Enterprises

L 'importance de la communication en tant que culture au sein de l' entreprise est de plus en plus reconnue par les entreprises, dont certaines ont fait passer la communication à un niveau stratégique de gestion.

L 'exposé de M. Yusuwi intitulé « a href = « http: / / www.Sjfzxm.Com / business / » est le plus courant et le plus direct des problèmes rencontrés dans les communications d' entreprises modernes < http: / / www.Sjfzxm.Com / business / >.

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< p > est interprété littéralement comme un manque d 'audace et d' Initiative de la part des subordonnés lorsqu 'ils communiquent avec leurs supérieurs.

D 'une manière générale, les gestionnaires ont beaucoup de choses à examiner, et beaucoup de temps n' est pas contrôlé par eux - mêmes, ce qui les empêche souvent de communiquer avec leurs subordonnés.

La communication vers le Haut n 'a pas de couilles.

< p > 1. Lorsqu 'il existe de bonnes recommandations ou de bons programmes, il n' est pas possible ou souhaitable de communiquer avec les dirigeants.

Il y a deux sortes de phénomènes: les subordonnés, qui sont souvent placés sous l 'autorité d' une personne trop confiante, qui sont souvent trop pressés de se manifester devant les dirigeants, qui n 'ont pas une vision globale des problèmes et qui refusent de faire « une contribution inefficace » à plusieurs reprises, et ceux qui ne sont pas confiants, qui craignent d' être rejetés lorsqu 'ils proposent leurs propres programmes, qui influencent l' impression la plus élémentaire qu 'ils ont d' eux - mêmes et qui hésitent à prendre des « risques inutiles », sont ainsi coupés.

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< p > 2. Les problèmes potentiels ou existants constatés lors de la mise en œuvre ne sont pas signalés en temps voulu aux supérieurs hiérarchiques.

L 'un est celui qui se fie trop à la direction, qui n' a pas tort, parce que c 'est le leadership, qui est le plus réfléchi, qui est plus précis quand il y a des problèmes et qui dit « ne t' inquiète pas, le ciel s' écroule là où le leadership tient ». Vous dites qu 'il est sage?

La communication à ce niveau est une condition sine qua non de la confiance des supérieurs dans la capacité de leurs subordonnés à ce poste ou à cette tâche, à l 'exécution des problèmes rencontrés et à répondre en temps voulu, comme

Ne jamais appeler!

"P" > en fait, en se tenant à la communication en amont du point de vue de l 'entreprise, en détournant l' attention d 'un dirigeant vers un niveau plus large, plus lointain et plus profond de l' entreprise, l 'état d' esprit, de la responsabilité de l 'entreprise à La responsabilité de l' entreprise, peut surmonter les obstacles à la communication en amont.

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Il n 'y a pas de communication horizontale.

La communication au niveau de la paix entre les départements n 'est pas sincère et n' a pas de sens.

Il n 'y a pas de prise de conscience des services et de la collaboration entre les secteurs.

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Pourquoi dit - on que les relations interpersonnelles de nos entreprises nationales sont parfois complexes?

A midi, ce département (personne) parle de ce département (personne) qui ne coopère pas, qui se plaint de l 'inefficacité de ce département (personne), qui a des problèmes avec vous ou qui connaît vos défauts et vos défauts, je pourrais avoir dit à tout le monde de la société, c' est - à - dire ne pas vous parler en personne, devrait vous sourire en vous rencontrant, il faut hocher la tête, en fait, j 'ai déjà des contradictions avec vous.

Il y a deux façons de communiquer horizontalement sans poumons:

Le plus grand problème dans la communication horizontale, c 'est que je ne te parle pas, que tu ne me parles pas, que tu n' as pas la frousse, que je dis au Département de l 'administration, au Directeur général, au Département des achats, que lorsque tu me cherches, je fais semblant d' être stupide et confus.

"P > > 2.": vous avez demandé mon aide, "OK, je vais vous le faire ces jours - ci", mais quelques jours plus tard vous avez dit que cela relevait de la responsabilité d 'autres départements ou nécessitait d' autres instructions, etc.

Les difficultés de communication entre les départements, c 'est parce qu' on perd le caractère obligatoire du pouvoir.

"P > résoudre l 'absence de poumons dans la communication horizontale, les entreprises devraient d' abord vérifier si les structures institutionnelles sont raisonnables.

Une autre solution consiste à accumuler un certain degré de contradiction entre eux et à faire exploser un tout.

Aujourd 'hui, nous sommes tous face à face, et nous savons tous que la terre est un lieu où tout le monde le sait.

Cette façon de procéder est quelque peu négative.

Il ne peut y avoir qu 'une façon positive d' aborder les problèmes d 'apparence à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / business / > et de communiquer activement / a >.

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"P > > les supérieurs n 'ont pas beaucoup d' humeur ou de temps pour communiquer avec leurs subordonnés, ne sont pas en mesure d 'orienter et de modifier en temps voulu le pfert de leurs subordonnés, ce qui a amené les dirigeants de l' entreprise actuelle à passer un mois à recruter de nouveaux employés et à ne pas consacrer deux jours à la communication avec leurs subordonnés.

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De nombreux gestionnaires préfèrent la supériorité et ne sont pas conscients de la nécessité de communiquer avec les ministères.

Tout le monde aime donner des ordres, néglige = "http: / / www.Sjfzxm.Com / business /".

Ne pas écouter les critiques de leurs propres erreurs, ils ne comprennent pas qu 'il faut communiquer régulièrement entre les échelons supérieurs, ne comprennent pas que si les opinions et les conseils des échelons inférieurs sont ignorés, indifférents, ils peuvent nuire à leur motivation et à leur sens de la responsabilité à l' égard de l 'entreprise, ils sont passifs et étouffés, ils ne sont pas enclins à communiquer en amont, en cas d' urgence dans l 'entreprise, lorsque l' ensemble du personnel a besoin d 'idées, d' idées, de moyens de pport en commun, les employés ne sont pas indifférents, n 'enthousiasme et de motivation;

< p > 2. Ne pas communiquer avec ses subordonnés sans savoir - faire.

Pour les gestionnaires, bien qu 'ils jouent un rôle unique dans la gestion des ressources humaines, il faut trouver les moyens de ne pas aller au - delà des extrêmes et de ne pas chercher les os dans les oeufs, ce qui est contre - productif.

En tant que gestionnaire, il a le droit et le devoir de communiquer de façon active avec le Ministère et de connaître les responsabilités en matière de renforcement des capacités de ses subordonnés.

Il faut donc bien gérer l 'entreprise moderne.

Il faut continuer à renforcer les échanges d 'informations au sein de l' entreprise, la pmission de l 'information, l' échange de sentiments, les employés connaissent bien les orientations, les politiques et la situation de l 'entreprise, et ne changent pas d' orientation.

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Pour améliorer la performance de l 'entreprise et la satisfaction de tous les employés, il faut mettre en place un bon équilibre de communication entre les cadres et les départements, surmonter la tendance à la communication horizontale "d' origine" et améliorer l 'efficacité du travail pour que l' entreprise puisse se développer en bonne santé.

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