De Vêtements Entreprises Comment Briser Le Goulot D'Étranglement De Talents?

< p > le plus grand < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > de fabrication de vêtements et de la consommation de pays, "le potentiel de la consommation sur le marché chinois" sont excités, mais < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > de vêtements entreprises de développement de plus en plus soumis à la pénurie de personnel qualifié.

Le rapport montre que la rémunération du Centre de données commerciaux est supprimé votre stratégie, et, évidemment, le phénomène de l'industrie de l'habillement vers d'autres secteurs d'écoulement, ce qui donne l'alarme "" manque de talent de vêtements entreprises encore pire.

D'une part, l'énorme potentiel de consommation mises à jour, et d'autre part le goulot d'étranglement de la pénurie de personnel résultant de vêtements entreprises Comment briser le goulot de la bouteille, de saisir l'occasion? < / p >

< p > de l'industrie de l'habillement, le taux de croissance est inférieure à la rémunération de Guangdong Zhejiang < / p >

< p > de "un patron, deux dispositifs, trois maisons, quatre travailleurs" pour le développement de près de 6 milliards de dollars de recettes de ventes en Chine il y a près de 300 indépendants de magasins, de plus de 2 000 employés, ont leur propre marque.

En principe, le patron doit être un rêve tous de rire, mais le patron se plaignent souvent pour beaucoup de postes ne peut être assuré de confiance, seule une personne occupée très sombre.

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"P > > la pition est plus facile, l 'industrie de l' habillement a été difficile à éliminer en raison du développement extensif à long terme.

La question des compétences est le principal problème qui se pose sur la route de la pformation et de la modernisation des entreprises.

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Au fil des ans, de plus en plus d 'entreprises vont coter en bourse, de l' argent, beaucoup d 'entreprises trouvent de plus en plus de commandes.

Gestion de pas suivre, comme de nombreuses entreprises de patient est rapide, cette maladie est la gestion de la maladie.

A enseigné les partenaires de consultation politique de gestion est supprimé avant de plus célèbre marque de vêtements, le Vice - Président 唐平华 a souligné que le défi de vêtements entreprises est stratégique et de la gestion du personnel à la traîne.

"De nombreuses entreprises de penser qu'un manque de talent, immédiatement pensé à payer le prix élevé pour l'introduction de talent, de chasseurs de têtes de chasse de talent.

Mais le talent n'est rare, au moins, tu ne trouve jamais correspondent parfaitement propre aux entreprises, le développement rapide de l'avenir de talents.

Il serait préférable de mettre en place des mécanismes de formation des talents. »

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< p > dans le secteur de l 'habillement, le taux de cessation de service a atteint 26,6% en 2011, généralement dans les secteurs où le taux de cessation de service est plus élevé que dans les autres secteurs où la hausse des rémunérations a été plus rapide, mais cette année, la hausse des rémunérations s' est ralentie et le taux de cessation de service est plus élevé.

Dans le salon de gestion de "la tranquillité extérieure, la pition - les talents vainqueurs du salon de l 'habillement", coparrainé par zhengjinqiao et le marché mondial, Li Xuan, consultant en rémunérations du Centre de données commerciales de la stratégie de Jonglei.

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Le rapport sur la rémunération dans l 'industrie de l' habillement de 2012, publié en temps opportun, indique que le taux de croissance de la rémunération dans l 'industrie de l' habillement a été faible pendant plusieurs années consécutives dans tous les secteurs et que l 'augmentation de la rémunération dans l' industrie de l 'habillement dans le Guangdong a été plus lente que dans le Zhejiang et l' est de la Chine.

En Chine du Sud, le taux de croissance des salaires a été plus élevé en 2011 et 2012 que la moyenne nationale et légèrement inférieur à celui de la région orientale de la Chine.

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"P > LI noyau indique qu 'avec le développement de l' industrie du vêtement, l 'essor des entreprises d' électricité, les concurrents actuels sont nombreux, outre les entreprises d 'habillement d' origine, à venir de secteurs qui n 'avaient pas beaucoup de convergence dans le passé.

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P > > Le Directeur général de figao Packaging Co., Ltd, à Guangzhou, a également indiqué que de nombreuses entreprises sont actuellement en faillite ou sans but lucratif et que leur niveau de rentabilité ne permet pas de maintenir le niveau actuel de rémunération.

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"P > dans le domaine des talents de haut niveau, les entreprises ne peuvent pas trouver les personnes appropriées malgré la forte somme d 'argent.

Tang Pinghua a présenté une entreprise qu 'il a servi, avec un salaire annuel de 3 millions de patrons de marque, il a fallu six mois pour trouver le personnel qualifié.

Ce phénomène n 'est pas un cas isolé dans le secteur de l' habillement et la confusion persiste entre le niveau intermédiaire et le niveau supérieur.

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< p > 唐平华 pense que le talent de l'industrie de l'habillement difficile, principalement, à plusieurs égards, tout d'abord, le noyau de talent rare, pour le travail intensif, industrie de l'habillement, du traitement de génération de caractéristiques de fonctionnement pour grandir sur la conception, la marque, le retard et la formation du personnel et d'autres aspects de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, en particulier de comprendre la conception et le fonctionnement la marque, et de se familiariser avec talent avec gestion du marketing de marché plus rares.

Deuxièmement, avec talent, de l'éducation, de l'absence de mécanisme de rétention ou imparfait: le manque de planification scientifique des ressources humaines, de sorte que les entreprises de talents faute de phénomènes et de formation du personnel interne et un mécanisme d'incitation ne peut pas suivre l'exigence du développement des entreprises, le personnel actuel de ne pas y aller, il est difficile d'attirer du personnel externe.

Troisièmement, la gestion des ressources humaines ne sont pas l'attention: le noyau de gestion pour la gestion de la "personne", les ressources humaines dans le capital humain est la clé de la compétitivité des entreprises, qui est souvent négligé par les patrons.

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< p > parc Percée < / p > talent de goulot d'étranglement

< p > l'industrie de l'habillement, du taux de renouvellement élevé est un phénomène universel de l'industrie, des talents de plus difficile à obtenir, souvent difficile à essayé de creuser de talent, de quelques mois qu'il est parti.

C'est un peu de votre stratégie de partenaires non que l'entreprise embauche pas souvent beaucoup de raisons, n'exclut pas la raison sociale de la rareté de talents, mais des entreprises à la réflexion, si l'entreprise à cause de trop donné les attentes de talents locaux seront sans augmenter le seuil de sélection du personnel si le système de recrutement? Comment le sol correctement? La culture d'entreprise? De planification de carrière employé est clair? Non résume la "Construction de mécanismes, de la plate - forme, un procédé pour partager".

Le mécanisme est construit, de système, de l'entreprise, processus, etc., de gestion, de construire une plus scientifique et peut attirer et retenir du personnel de gestion; un mécanisme de plate - forme, un personnel mieux jouer la valeur de la plate - forme peut, avec un personnel de vie et de travail pour l'équilibre de la plate - forme partager, c'est - à - dire; le talent, c'est les maîtres, après les entreprises ont des résultats, et le personnel de partage de revenu et de retour pour le développement des entreprises.

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"P > > est un partenaire de stratégie à long terme, Chen Wei, estime que la stratégie de l 'entreprise ne peut pas toujours s' attendre à une" Armée de l' air "et que les moines étrangers n 'ont pas forcément bien lu.

Les entreprises devraient mettre l 'accent sur l' intérieur de l 'entreprise, mettre en place des organisations d' apprentissage, à l 'intérieur de la formation de personnel, complété par des creuseurs extérieurs.

Dans un système de culture à l'intérieur de la part de fournir plusieurs suggestions pour Chen Wei, tout d'abord, la culture est lourde et non de la formation, et, deuxièmement, de fournir un environnement de développement de carrière pour le personnel, le troisième de construction rationnelle de l'évaluation et des mécanismes d'incitation, la Quatrième à établir une culture d'entreprise efficace, autorisation audacieux Cinquièmement, donner le personnel interne d'auto - amélioration, à l'occasion de l'exercice complet, la croissance dans le monde réel.

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< p > 唐平华 souligne également que les vêtements de l'entreprise a besoin de perspective stratégique du Département des ressources humaines de repositionnement, actuellement, de la gestion des ressources humaines à l'intérieur de l'entreprise a souvent été mis en service, après commercialisation et financière.

Dans la grande majorité des entreprises, le secteur des ressources humaines s' occupe principalement du recrutement, de la formation, du traitement des relations entre les employés et de la gestion des prestations salariales.

Pour que les entreprises puissent véritablement « construire le nid, le rôle des ressources humaines dans la gestion globale de l 'entreprise doit évoluer, passant d' une simple fonction d 'administration à un partenariat stratégique de gestion d' entreprise.

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