Mode Rapide Expansion De La Chaîne D'Approvisionnement De La Marque De Canal Par De Nouveaux Défis À Relever

< p > h & M, ces < a href Uniqlo, Zara = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > marque de mode rapide dès le début de juin, il a lancé des remises de la concurrence.

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< p > n'est pas remise de prix de produits, l'automne a considérablement diminué.

Cette situation constitue l'automne "mode rapide" industrie de grand fond.

Comment l'hiver? A fait l'objet d'un mot.

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< p > journaliste Découvre vite la marque est toujours à la poursuite de la stratégie de l'expansion de la Chine dans le canal du marché.

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"P", "strong", "hivernage", "strong", "p"

"P > la croissance limitée des performances du magasin, tout en élargissant les canaux d 'ouverture, l' élargissement de la taille, est devenu une marque de mode rapide et de choix pour l 'hiver.

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"P > entrer en 2013, comme beaucoup de marques de consommation, les marques de mode rapide sont confrontées à un contexte de ralentissement économique.

À l 'heure actuelle, les grandes marques mondiales < a = Target >

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"P > Le journaliste est arrivé à Zara Wanda, où un tiers de la surface de la marchandise était utilisé pour la promotion des produits en rabais.

La saison des remises de Zara de 2013, qui a duré de la fin du mois de juin au début du mois de juillet jusqu 'au début du mois de septembre, n' est toujours pas terminée.

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< p > septembre les années précédentes dans le magasin, Zara Wanda généralement une seule rangée de récipients pour exposition actualisée de la marchandise, et en 2013, la remise d'un assortiment de produits de grande superficie, creuse, de sorte que la totalité de la zone de remise est très déprimé.

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< p > à UNIQLO pas loin, toujours utiliser un assortiment de magasin traditionnel japonais et de l'exposition, mais le Rapporteur a également découvert, UNIQLO et Zara, comme la guerre des prix en avance.

La guerre des prix divisé en deux parties.

En raison de la stratégie a été prise UNIQLO est produit à son tour une remise, dans des circonstances normales, doit être le rythme de marchandises remises quaternaire de retard, afin d'augmenter leurs bénéfices.

Toutefois, en 2013, UNIQLO poussée principale la saison des pantalons, à la fin de l'été a commencé de rabais, remise de prix de 25% de l'échelle à flotter.

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< p > En outre, le prix de produits de chute UNIQLO nettement inférieure à celle de produits de tarification au printemps.

Des journalistes de voir est la même chemise en coton, le prix des produits à l'automne et au printemps uniquement après pliage de prix de produits similaires.

Le prix de la chemise autour de l'automne seulement 75% de l'équivalent de ressort de la chemise.

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< p > dans l'Europe et les États - Unis dans les magasins de H & M, le contraste de la technologie des produits relativement simple, le prix de base est maintenue à un niveau de prix au début de l'année, le nombre de prix élevé des produits.

Journaliste, h & M dès la mi - juin, tôt à des remises de la saison.

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< p > en attendant, de renommée internationale < a href = "mode rapide < http: / / www.sjfzxm.com" > < / a > marque la c & a une situation similaire se reporter observée dans les magasins de c & a compétence, dont la caractéristique la plus évidente est la saison de la nouvelle boutique que les années précédentes.

Le prix de base avec le début ou le prix de l'année dernière à plat.

En raison de la c & a jusqu'à bas prix, le prix de l'espace dont la remise n'est pas très grand.

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< p > voir les journalistes dans la vitrine de la ville d'Amérique Gap, ses produits haut de gamme dans une nouvelle saison, par exemple en cuir de nouveaux produits est très petit, série de ce type de produit, au moins un au début du paragraphe 3, le prix à 3000 à 4000 $.

L'espace limité de rabais rabais, mais très longtemps, il y a un rabais pratiquement tout au long de l'année, mais de maintenir à environ 7 fois.

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< p > Alors que la plupart des mode rapide de marque sont en retrait de la ligne de produits, de préparer activement "hiver" Stratégie de développement, mais dans le canal, les grandes marques ont adopté une stratégie de comparaison positive, à savoir le plan d'accélération de la boutique.

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< p > statistiques montrent que, dès juillet 2013, Zara, h & M, UNIQLO Muji, GAP, c & a, ur, nous autres, I.T. mode rapide de marque en 2013 au total 84 maison boutique.

La première moitié de l'année, de manière à nouveau magasin UNIQLO 31 situé au Sommet de l'expansion, et, deuxièmement, dans laquelle h & M est d'ouvrir de nouveaux 18 - 10; nouvelle maison, Zara et Gap chaque nouvelle 8.

Plan annuel est supérieur au nombre total de H & M pour l'année dernière.

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< p > dans un sens de magasins, la performance de croissance limitée, tout en élargissant les canaux augmentent à un magasin, de l'élargissement, est devenu un chemin de chaque marque de mode rapide choisir pour l'hiver.

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"P", "strong", "congenital Advantage of Channel expansion", "strong", "p", "

"P" > les magasins accueillent très favorablement l 'entrée de ces marques représentant le sens de la mode, ce qui pourrait amener les consommateurs de mode dans les magasins.

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"P" > Il y a quatre ans, à Beijing, le magasin Zara a a une superficie de 1700 mètres carrés, a provoqué la chaleur à l 'intérieur du pays, puis la marque étrangère a atteint 2000 mètres carrés.

Dans le même temps, les marques internationales Zara, h & M peuvent produire jusqu 'à 40.000 yuan / m2 par an.

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"P" > Il est entendu qu 'à l' exception de Metropolitan Waterfront, la plupart des pays peuvent atteindre 20 000 yuan / m2 par an, la plupart d 'entre eux < a target = "\ \ blank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > chaussures < a > marque de vêtements dont l' efficacité est inférieure à 10 000 yuan / m2 par an.

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"P > > le niveau étonnant de l 'effet de la mono - boutique, de sorte que les marques de mode rapide de l' expansion du nombre de canaux et de magasins est plein d 'espoir.

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"P" > 2000 mètres carrés maintenant "ne peuvent pas" de nombreuses marques ont ouvert des magasins de 10 000 mètres carrés dans les rues piétonnes de Beijing Wang fujing, de Shanghai Huai Hai Road et de plusieurs villes du pays.

Les dirigeants de Metropolis ont déclaré à la presse.

Ces boutiques, situées dans des zones florissantes, sont en mesure d 'améliorer la performance par mètre carré.

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< p > Il existe une approche intégrée de l 'amélioration de l' efficacité des plates - formes, qui englobe les lignes de produits, la conception et l 'amélioration de la logistique et même de l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement.

Les personnes susmentionnées ont déclaré aux journalistes que pour les entreprises nationales, l 'un des moyens d' accroître l 'efficacité était d' accroître le prix unitaire des produits.

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< p > et d'augmenter le prix du produit, est relativement simple, dans le passé, les marques sont utilisés de manière beaucoup augmenter le prix par unité de produit pour améliorer l'efficacité de Ping, mais à partir de maintenant, la situation économique, d'augmenter le prix des produits peu de place, les produits sont rarement prises à partir de l'augmentation des prix Ping haute efficacité. "

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< p > des informations, à mode rapide de marque, même à l'étranger de stockage Ping effet également généralement à 4900 eur, pour ce magasin de performance de base fixe, la stratégie de marque de mode de canal rapide sont normalement prises pour améliorer la performance de l'expansion.

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< p > pour augmenter les ventes de produits, d'une part d'ouvrir de grands magasins, l'augmentation de l'image de marque de reconnaissance et de confiance, d'autre part, à la périphérie de la boutique et de grand magasin phare, la zone de rayonnement intense d'affaires.

Cette influence peut entraîner des grands magasins voisins ".

Metersbonwe exécutif.

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Après l 'installation des canaux à Shanghai, le choix de Zara et h & M a commencé à s' étendre à des villes voisines telles que Hangzhou et à étendre son influence sur les villes de deuxième ligne par l' influence de Shanghai.

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L 'accès à la ville de deuxième ligne est au Centre des prochaines étapes de la Zara et h & M.

Le nouveau magasin de H & M est prévu pour Wuhan, Chongqing, Kunming, Hangzhou, Xi 'an, Chengdu, Changsha et d' autres villes.

Au 31 mai 2012, la Zara avait ouvert près de 140 magasins en Chine et avait connu une croissance rapide dans les villes de deuxième ligne.

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"P > pour Zara et h & M et les magasins d 'habillement," ces marques peuvent attirer des personnes, et ces marques internationales sont très puissantes par rapport aux magasins, qui les accueillent favorablement ".

Un spécialiste du marketing, haisheng, a déclaré à la presse que « certains magasins, en particulier dans les villes de deuxième ligne, ont même accordé des points de retour plus bas et des conditions de loyer plus avantageuses pour introduire ces marques ».

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En outre, dans des magasins comme Wanda, Wanda a sa propre banque de marques, "Zara, h & M et les magasins d 'habillement sont en première ligne, c' est la marque d 'entrée privilégiée dans les magasins".

"On peut dire que le choix de l 'emplacement pose un problème aux marques nationales et qu' il est avantageux pour des marques internationales telles que Zara, h & M et yogura".

Dans le processus d 'urbanisation de la Chine, le poids des villes de deuxième et de troisième ligne s' élargit, ce qui laisse aussi une place au développement des marques de mode rapide.

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La chaîne d 'approvisionnement est mise à mal.

La plupart des produits de Zara sont fabriqués pendant la saison, < a target = "\ \ blank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / > les designers < http: / / www.Sjfzxm.Com / > saisissent les styles et les tissus les plus populaires de la saison pour les pformer.

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Dans le même temps, les marques de mode rapide sont confrontées aux effets négatifs d 'un développement trop rapide.

Zara est fière de 10 à 14 jours de production réactive de distribution, c 'est - à - dire de la conception au comptoir de vente seulement 14 jours.

En Chine tout de camp boutique Zara stocke également, la plupart de la réaction de production de mécanisme de distribution de 10 à 14 jours.

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< p > Il est entendu que la société mère, Inditex Zara dépasse 1000 un concepteur d'études de marché et de la conception, la production de vêtements en 2011 un total de 190 millions de paragraphe.

Afin de réduire les coûts de production, jusqu'à la fin de 2011, avec un fournisseur Inditex 1398 dans plus de 40 pays dans le monde.

Quand une nouvelle de l'audit du Département, les entreprises ont tendance à faire plusieurs usines et la présentation du budget de production.

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< p > Il est entendu que la plupart des entreprises de manière rapide en Chine, c'est - à - dire d'ordres à la liste de produits à 90 jours de cycle, de manière rapide et la vente de produits est de type Zara, et où la plupart des quand la saison de production, le concepteur peut capturer Le tissu quand le style et la saison la plus populaire à la production, de la pformation.

Il est entendu que la grande majorité des produits Zara dans quand la saison de production, avant la saison de production qu'environ 10% à 15%.

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"P" > Comme on le sait, lorsque la production saisonnière pose un problème, c 'est que "l' environnement logistique en Chine n 'est pas très favorable, en particulier dans les villes de deuxième et troisième lignes, il est difficile pour les produits d' atteindre un cycle de 14 jours".

La haute direction du Metz a déclaré à la presse.

Cela s' explique principalement par le fait que les chemins de fer chinois sont largement monopolisés, mais qu 'ils sont jusqu' à présent le mode de logistique le plus rapide et le moins coûteux.

Le responsable de la logistique du Groupe canon japonais a déclaré à la presse que « en Chine, les coûts de logistique sont beaucoup plus élevés qu 'aux États - Unis et au Japon ».

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P): "aux États - Unis, le coût de la logistique est très faible et ne dépasse pas 10%, alors qu 'en Chine, le pport maritime, ferroviaire et gazier est un pport intégré qui coûte jusqu' à 20% du coût de la logistique, ce qui fait que la logistique est un test très coûteux".

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Un autre défi à relever est la formation des vendeurs.

Dans les magasins de mode rapide, les vendeurs sont appelés conseillers en marketing, répartis en deux catégories: les vendeurs qui travaillent 25 heures par semaine et les vendeurs qui travaillent 40 heures par semaine.

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< p > journaliste Zara, magasin de petite et de moyenne taille h & M, et vu le nombre de salariés Uniqlo, généralement dans une douzaine de personnes, car le travail de huit heures de repos, et pour d'autres raisons, de petites boutiques du personnel ordinaire dans au moins 30%.

La perte de la demande et du personnel de magasin de l'expansion rapide de l'encoche, chaque année, le Conseiller de vente de plus en plus grand.

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< p > dans l'utilisation de ces employés avant formation de vente, généralement de deux mois environ, de façon rapide et de marque, entre 20 et 30 ans de l'âge de la principale force personnel.

Le manque de personnel mais parce que beaucoup de personnel de vente et de ne pas la période de formation par l'expiration d'un délai de deux mois, a rendez - vous, c'est une conséquence directe du personnel de vente n'a pas une bonne formation, est rapidement pféré vers le fait que des postes de travail.

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Et < p > au moment de la visite de deux magasins Zara et h & M, la situation des consultants du client et de conflit ont rencontré les journalistes.

Zara Wanda boutique de vente générale du personnel à 25 ans environ, l'attitude et la description de vente sont souvent critiqué.

Les vendeurs ont une attitude malsaine à l 'égard de leurs clients, sont éloignés de leur image de marque internationale.

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À l 'adresse suivante: < p > et à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >, < h & M / a > au guichet Europe - Amérique, les journalistes ont constaté que le guichet de compensation du deuxième étage n 'était pas gardé et qu' il n 'y avait pas d' instructions de règlement en bas de l 'immeuble, et que la gestion générale semblait très désordonnée et arbitraire.

En outre, les vendeurs ont refusé de fournir des appels téléphoniques.

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En outre, le recrutement du personnel est un problème commun à ces trois Fashion rapide, les magasins recrutent activement des conseillers en marketing, avec une rémunération comprise entre 3 000 et 4 000 yuan, le niveau des salaires se situant en amont et en aval du secteur.

« l 'intégration de la personnalité du personnel et de l' entreprise est un défi majeur, car de nombreux nouveaux magasins, lorsqu 'ils commencent à fonctionner, se déroulent en l' absence de personnel, ce qui rend difficile de garantir le niveau de service des personnes qui entrent en fonctions. »

Le Marketing Expert haisheng a déclaré: "les canaux sont bien construits, mais la gestion des logiciels n 'est pas à la hauteur, est très difficile pour les entreprises.

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