Un Entrepreneur Qui Ose Être Le Premier Au Monde

Wang Hai \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\Le chef d 'entreprise, âgé de 67 ans cette année, a connu 35 ans de réforme et d' ouverture pendant 30 ans.Pendant 30 ans, la Chine a réformé et ouvert ses portes.En 1975, il a été réintégré dans l 'ancienne usine de caoutchouc de Qingdao, la neuvième étoile du Groupe.Pendant plus de 30 ans, les deux étoiles, sous le contrôle de Wang Hai, traversent la rivière avec des pierres et roulent comme des boules de neige - le total des actifs est passé de 8 millions à 6 milliards de yuan; les revenus des ventes sont passés de moins de 30 millions à plus de 10 milliards de yuan; les ventes de chaussures à partir d 'une seule entreprise sont devenues un groupe industriel de fabrication de chaussures, de pneus, de machines, de vêtements et de thermoélectricité.Treize etoiles sont entrées sur le marché en 1983 et ont fait un choix impossible.À l 'époque, la Chine était dans une situation de pénurie économique et d' économie planifiée, avec plus de 2 000 employés dans l 'usine de caoutchouc de Qingdao a suivi le plan national, pendant des dizaines d' années, la production systématique de "chaussures détachées", les matières premières de l 'État et Les produits exportés par l' État.À la fin de l 'année, cependant, l' ouverture initiale des réformes a créé un vide entre l 'économie planifiée et l' économie de marché, et le secteur commercial a rejeté la déréglementation « stupide et grossière » des neuf usines de caoutchouc.Le plan de production est dans le secteur commercial, mais la tâche de production a été accomplie, vient d 'être nommé Secrétaire du Comité du parti des neuf usines de caoutchouc de Qingdao, Wang Hai, face à l' accumulation de 2 millions de paires de chaussures de décharge, a été contraint de faire la première étape de La "vente" en faisant sortir les chaussures de l 'usine de manière clandestine et en devenant la première entreprise de l' industrie nationale à entrer sur le marché.La colère du secteur commercial n 'est pas sans fondement - l' entreprise se livre à des violations flagrantes, au mépris des "documents rouges".Mais à l 'époque, Wang Hai, à l' exception de la vente de chaussures détachées, afin de permettre à l 'entreprise de survivre, ne pouvait pas s' occuper de beaucoup.Un an plus tard, 2 millions de paires de chaussures de débarquement ont été vendues et l 'entreprise a donc survécu.A force de pénétrer dans la mer du marché, le charme de l 'économie de marché a commencé à prendre des risques dans les zones interdites.En 1984, les supérieurs du personnel et les « documents en tête rouge » ont conclu qu 'aucun d' entre eux n 'avait encore eu le courage d' être recruté, que les deux étoiles avaient été les premières à sauter pour briser les chaînde l 'ancien système économique planifié, de l' ancien mécanisme, briser Les frontières d 'identité, briser les anciennes « trois trains » (emplois, salaires, chaises roulantes) et « trois nouveaux » (chaînes, barres, liens de fer), et volé les trois nouveaux travailleurs (chaînes, barres de fer, barres de fer, liens de fer, liens de fer) dans les zones rurales.L' étoile est encore la première.À l 'époque, les structures institutionnelles de l' usine de caoutchouc IX étaient très éloignées des besoins réels en matière de production et de commercialisation et plus de 300 cadres étaient surchargés.Wang Hai a vraiment ressenti dans la pratique de l 'ancien modèle de gestion de l' abus, à l 'époque, les entreprises mangeaient de la bouilloire nationale, les employés mangeaient de la bouilloire, l' inefficacité des mécanismes institutionnels de production a étouffé la vitalité et la vitalité de l 'entreprise.Lorsque Wang Hai a annoncé la fusion et le retrait de certaines institutions, la contradiction a éclaté et on a demandé à Wang Hai: "avez - vous une raison d 'être politique?"Le Ministère de l 'armement et de la sécurité, composé de membres de la famille de ses supérieurs, a refusé d' appliquer les décisions prises dans l 'usine et a même porté plainte contre le Ministère du travail.Après avoir remédié à de nombreux maux dans les entreprises d 'État, les gains d' efficacité, l 'augmentation des salaires et l' accroissement naturel de la motivation des employés de l 'entreprise, les deux étoiles ont franchi la zone d' exclusion avec leurs homologues des administrations publiques, créant ainsi aujourd 'hui un nouveau système qui ne compte que 40 directeurs d' atelier pour 28 départements du Gouvernement et 60 000 personnes.Dans le jeu du marché, la théorie de réforme de Deng Xiaoping, selon laquelle le développement est une raison impérieuse, a beaucoup inspiré Wang Hai, qui, au début des années 90, a une fois de plus engagé une réforme de "gestion du marché" au risque de prison.Dans l 'intérêt de la préservation de la valeur ajoutée des actifs d' État, la vente sous contrat d 'une société d' exploitation à deux étoiles a été interrompue, le personnel est passé de la « vente de chaussures à la société » à la « vente de chaussures à soi - même », ce qui a permis à de nombreux binationaux de s' installer dans une filière de production de millionnaires et d 'explorer de nouvelles possibilités de valorisation des actifs d' un pays compétitif.Au cours des dernières années, il a transposé dans l 'usine la méthode de Deng Xiaoping, sous - traitant du matériel d' atelier à des employés individuels, transformant le travail de l 'entreprise en un « champ de responsabilité » pour chaque travailleur, réalisant sa propre gestion et sa propre consommation, et augmentant l' efficacité de la production de l 'ensemble du Groupe de plus de 30%.Après la réforme, les entreprises ont connu un développement particulièrement rapide.Après 1992, la Chine a commencé à réformer et à ouvrir son économie de marché, et les pénuries ont progressivement cessé, entraînant une surabondance.Avec un certain nombre de milliers d 'entreprises nationales de chaussures, la production est devenue très excédentaire et 80% des entreprises nationales de chaussures ont subi des pertes.Beaucoup d 'entre eux ont dit avec envie que Wang Hai intelligent, il y a une dizaine d' années, l 'expansion à faible coût, a un avantage financier.En 1985, le Centre a proposé aux entreprises de suivre la voie de l 'Union économique horizontale, alors qu' il y a un an déjà, Wang Hai s' est associé à l 'usine de caoutchouc de Huangdao dans le cadre d' une union économique horizontale qui a réussi à transférer ses vieux produits à la production rurale et à obtenir des usines et des main - d 'œuvre bon marché.Plus d 'un an plus tard, Wang Hai a construit 13 succursales dans les environs de Qingdao.Il semble maintenant que l 'intégration économique horizontale soit en fait une expansion à faible coût.À l 'époque, c' était aussi une trahison.Certains ont dit que Wang Hai ne pouvait plus s' infiltrer dans la ville; d 'autres ont même dit que Wang Hai était un "voleur d' usine".Mais Wang Hai est sous pression, depuis le début des années 90, sur le mont Yimeng, deux villes de chaussures de grande envergure ont été construites au milieu et au large des mers.À ce jour, les deux étoiles ont investi dans la construction de plus d 'une douzaine de bases de production dans les régions montagneuses reculées du Shandong, du Henan et d' autres régions.À la fin des années 90, la concurrence sur le marché de la chaussure s' est intensifiée.Les deux étoiles ont également opté pour une nouvelle orientation de l 'investissement - avec la chaussure dans l' industrie du caoutchouc.En l 'espace de quelques années, grâce à l' absorption rapide d 'une « petite bouffe » (absorbant le caoutchouc synthétique de la Chine méridionale) et à la lenteur de la consommation (acquisition de l' ancienne société de pneus du Nord - est du Hubei), les étoiles jumelles ont rapidement formé les trois principales bases de production de pneus de Qingdao, Zhongyuan et Shiyan du Hubei, avec une capacité de production annuelle de 10 millions de pneus.Le développement de l 'industrie des pneus a conduit au développement de ses accessoires de machines de coulée et de caoutchouc, de sorte que les deux étoiles de coulée et de l' industrie du caoutchouc sont également parmi les plus puissants du pays.À la fin de 2007, Wang Hai a annoncé à haute voix que les deux étoiles cotées en bourse ont démantelé les chaussures, se sont concentrées sur le développement des pneus et des machines, les sociétés cotées en bourse ont été autorisées à faire de grandes entreprises de chaussures obligatoires.En tant qu 'entrepreneur indépendant "oser le monde d' abord", Wang Hai a conduit les deux étoiles au cours des 30 dernières années de la réforme et de l 'ouverture, créant un grand nombre d' entreprises d 'État "d' abord", qui ont eu une forte réaction dans l 'industrie et ont eu du mal à se reproduire: la première stratégie de marque, la première entreprise de diversification, la première entreprise cotée en bourse dans le même secteur, la première entreprise de marque connue dans le même secteur, la première zone minérale, la réforme du régime de propriété, la seule industrie du caoutchouc chinoise possédant simultanément quatre marques chinoises.Dans le cadre du processus de réforme, Wang Hai a constamment réformé les entreprises, en s' appuyant sur l 'essence de la théorie de la réforme et de l' ouverture de la Chine, c 'est aussi la meilleure réponse à l' énigme de 30 ans de double étoile.