Plan De Rétention Des Employeurs De Services Annuels

Récemment,HangzhouYubo (un pseudonyme), Directeur général d'une entreprise de transformation de vêtements, s'est plaint aux journalistes: « il y a un écart de près de 70% dans le recrutement des travailleurs dans notre usine, les travailleurs de l'automobile sont payés jusqu'à 4000 yuans, et personne ne peut être recruté. »

Chen Yumin, un autre propriétaire de vêtements, a déclaré que le salaire mensuel moyen des mécaniciens est actuellement de plus de 2 000 yuans, des tuyaux mangent et gardent le tube, tandis que le salaire moyen des mécaniciens qualifiés pendant cinq ans est d'environ 3 500 yuans par mois.

Les informations de la Commission de confiance de la province du Zhejiang montrent que le salaire mensuel moyen des travailleurs industriels de plus de 2 115,8 yuans dans toute la province de janvier à mai de cette année, en hausse de 16,7% par rapport à l'année précédente.

Cependant, ce qui afflige les entreprises du secteur de l'habillement, c'est que même avec des salaires élevés, il n'est pas nécessaire de recruter des travailleurs.

Derrière cette vague d'augmentations salariales se cache la véritable manifestation des changements démographiques et économiques survenus en Chine.

Premièrement, les contradictions structurelles se distinguent.D'une part, beaucoup d'étudiants ne trouvent pas de travail;D'autre part, il y a une pénurie de travailleurs qualifiés dans l'industrie, et les emplois nécessitant de la force sont encore moins accessibles aux travailleurs migrants.C'est le résultat d'une combinaison de deux facteurs, la baisse du taux de natalité de la population depuis 1987 et l'expansion des écoles supérieures depuis 1997.

Deux Oui,EconomieLe développement rapide de l'économie continentale pendant la crise, les liens de l'industrie du vêtement ont progressivement commencé à se déplacer, les entreprises de vêtements continentaux ont augmenté, et le bien - être est modéré, près de la maison et d'autres raisons, la plupart des techniciens du vêtement préfèrent rester dans leur ville natale pour le développement.

Troisièmement, les entreprises de vêtements en raison de la prolongation à long terme du temps de travail, de l'augmentation de l'intensité du travail, de l'environnement de travail médiocre de l'entreprise, de l'absence de climatisation en été, du manque d'humanisation de la gestion de l'entreprise, de l'incapacité à trouver un sentiment de sécurité et de destination, les employés pensent que leur rendement est disproportionné.

Quatrièmement, la promulgation de la loi nationale sur le travail exerce une forte pression sur les entreprises, la sensibilisation juridique croissante des employés et une plus grande attention aux avantages sociaux des entreprises.

Cinquièmement, le coût de la vie dans les zones côtières sous pression inflationniste est de plus en plus élevé.Un internaute de Shenzhen a oublié une facture, en prenant 2000 salaires mensuels comme exemple, il faut également 500 pour louer une maison d'agriculteur, en comptant les frais de transport, de repas, etc., le salaire d'un mois est allé à plus de la moitié et n'a pas d'avantage par rapport à la ville de Deuxième et troisième rang.

Les signes montrent que la main - d'œuvre bon marché, un facteur important qui a soutenu la croissance économique rapide de la Chine au cours de la dernière décennie, a atteint un point critique d'inflexion de l'offre et de la demande.

La solution

Afin d'atténuer l'écart de travail pendant la fête du printemps, les entreprises sont « huit merveilles à travers la mer, chacune est remarquable».L'éditeur résume ici pour référence aux entreprises.

Plus de salaire: c’est le geste le plus ordinaire et le plus fondamental.La seule façon pour les petites et moyennes entreprises privées et privées, qui sont souvent confrontées à des difficultés liées au travail, est d'augmenter à plusieurs reprises les salaires de la main - d'œuvre.La maison de HangzhouVêtementsLe Directeur Yang du Département du personnel de l'usine a déclaré: « comme notre unité à la fin de l'année doit payer le prix de fin d'année, le prix d'ancienneté, un mois de salaire supplémentaire. Notre usine a beaucoup de vieux employés qui travaillent depuis plus de dix ans, le bonus de fin d'année plus le salaire, peut prendre environ dix mille yuans. "

Avec le « petit travail»: faire une journée pour donner de l'argent pour une journée peut économiser sur les coûts salariaux et d'autres dépenses d'avantages sociaux pendant les pauses et est la loi d'économie de coûts qui convient le mieux à la psychologie des propriétaires de petites entreprises.Mais il n'a pas de valeur de référence pour les entreprises un peu plus grandes.

Hausse des prix: une autre façon de faire face à la hausse des salaires est de répartir les coûts dans les prix des produits, et la hausse des prix après la hausse des salaires est tout aussi spectaculaire.Cependant, les consommateurs n'achèteront pas nécessairement.

Carte de sentiment: Maintenant, tout est sur la gestion humaine, donc cette astuce est également largement utilisée et fonctionne bien.Acheter des billets de train pour les employés est déjà un vieux signe, ce n'est pas nouveau.

Le Vice - Président exécutif de Xiaoshan Hengli Clothing Co., Ltd, Xu miaohong, a déclaré que pour garder les travailleurs, la société enverra des gâteaux à chaque anniversaire du travailleur;Pour les petits employés après 80 et 90, demandez aux jeunes travailleurs de voir 3 concerts de stars avant de les laisser derrière eux.

Le propriétaire d'une usine de vêtements à Wujiang enverra un message texte aux travailleurs à la Fête de l'année pour leur souhaiter la bienvenue, d'habitude, qui est malade, le propriétaire accepte non seulement qu'ils prennent congé, mais aussi que leurs collègues les accompagnent chez le médecin.Depuis quelques années, les anciens travailleurs ont rarement démissionné.

"Matchmaking House": ce geste est une offrande de "Killer stuff" par un propriétaire d'usine de vêtements de la ville de Xinhong Kong, dans la ville de Changshu.La grande majorité des usines de textile et de vêtements sont des femmes, tandis que les femmes qualifiées ont en moyenne environ 23 ans, beaucoup de gens vont à la maison pour trouver des objets pendant la fête du printemps, une fois qu'ils sont partis.Le patron a prêté attention à l'équilibre entre le ratio de travail des hommes et des femmes entre les différents projets lorsqu'il a attiré l'attention, créant des opportunités pour les jeunes hommes et femmes sur le terrain de s'enraciner dans Jinfeng, garder le cœur et garder les gens.

Foxconn, qui a déclenché le saut d'obstacles, a commencé à Zhengzhou en août de cette année, et les ressources humaines abondantes et bon marché du Henan chinois sont peut - être une raison importante pour laquelle ils se sont tournés vers l'intérieur du pays.Cependant, les entreprises de vêtements ne peuvent pas nécessairement suivre l'exemple, il n'y a pas de chaîne industrielle d'accompagnement mature, les coûts supplémentaires après la migration interne ne peuvent pas compenser les coûts de main - d'œuvre.

Construire un système: pour résoudre fondamentalement les problèmes de travail, un système de ressources humaines solide est essentiel.

Mettre en place un système de recrutement solide.Établir certains processus et critères de recrutement.En particulier, l'élaboration d'un système de rémunération plus compétitif, l'amélioration continue du traitement des employés licenciés, avec un traitement légèrement supérieur à celui des autres entreprises équivalentes, de sorte que les employés sont plus épanouis.

La formation de l'équipe de direction technique de l'entreprise, en accordant une attention particulière aux directeurs d'atelier individuels, aux maîtres, pour les former à devenir la force de base de l'équipe de l'entreprise, du point de vue de la gestion, les subordonnés du superviseur sont au moins 10 personnes, le développement du travail de la capacité de gestion du superviseur est particulièrement important, peut développer un certain nombre d'incitations.

Établir une coopération à long terme dans les provinces exportatrices de main - d'œuvre clés du pays, telles que les familles des employés pour aider à recruter des personnes et les employés à se référer.

Développer un plan de formation efficace et viable à long terme, la formation avant l'entrée, la formation sur tous les aspects de la culture d'entreprise, la vision du développement de l'entreprise, les responsabilités professionnelles, le système d'entreprise, la connaissance des produits, les compétences, etc.Établir un programme de formation au travail pour les employés.

Les employés doivent développer un programme de formation de redressement après le redressement, améliorer continuellement les compétences professionnelles des employés et grandir dans l'apprentissage.

Enrichir en permanence la culture d'entreprise, importer ci, VI, si système de gestion stratégique, tels que le Bureau, studio, restaurant, colonne de publicité, presse, mise en place d'une salle de lecture, etc. pour bien promouvoir la culture d'entreprise.

Mettre en place un centre de conseil pour les employés, prendre soin des employés et faire du bon Coaching psychologique.

Mettre en place un système de gestion de réunion d'entreprise solide, faire le travail de matin et de soirée tous les jours, constamment par le biais de réunions pour améliorer l'efficacité du travail et améliorer l'humeur des employés.

Sur le plan matériel: amélioration continue des revenus des salariés, amélioration de leurs conditions de vie et d’alimentation.Régime d'allocation de subsistance, élaboration d'un régime d'allocation pour les anciens employés, création d'un fonds de soutien aux employés, création d'un fonds pour l'éducation des enfants des employés, etc.

Aspects institutionnels: le système doit être raisonnable, juste et égal, les chefs d'entreprise doivent montrer l'exemple, se conformer consciemment, prendre la tête, faire connaître à chaque employé le système de gestion de l'entreprise, le système a des contraintes qui doivent également être motivées, il doit y avoir des récompenses, des récompenses et des punitions publiées.

Aspects spirituels: les dirigeants se soucient plus des employés de base, louent plus les employés de base, sont accessibles, louent plus en public, critiquent moins, en particulier lorsqu'ils ne peuvent pas être critiqués par le public, serrent plus la main des employés, accompagnent plus les employés à manger pendant les vacances.