The Three Elements Of Enterprise Culture Construction

Les trois principaux éléments du développement de la culture d 'entreprise:

Mission!

Résoudre

La Mission n 'est pas de servir soi - même, mais de servir l' ensemble de la population.

C 'est - à - dire que la Mission sauve notre énergie dispersée et nous donne un sens sacré du travail pour les autres.

Nous sommes tous des gens ordinaires, une fois que notre destin est lié à une grande mission, nous pouvons créer la gloire de l 'histoire.

De nombreuses entreprises sans réfléchir pourquoi de l'entreprise, c'est l'une des principales causes de la mort.

Deuxièmement, la vision!

Vision est la direction de développement, est constitué d'une pluralité de cibles de la formation.

Microsoft est une vision de chaque famille, il y a un ordinateur à chaque table.

Lorsque cette vision a été présentée, la plupart étaient sceptiques.

Plus la vision est grande, plus le conflit est grand.

Parce que la plupart des gens le voient pour y croire, seuls quelques - uns le croient sans le voir.

Maintenant que le rêve de Microsoft est presque réalisé, les gens croient en la force de leur vision.

La vision donne une orientation au développement de l 'entreprise, rassemble les talents et crée une plate - forme de communication qui combine les objectifs individuels et les objectifs de l' entreprise, créant ainsi la possibilité d 'associer le destin de l' individu à celui de l 'entreprise.

L 'entreprise n' est plus simplement un groupe de gens ordinaires, mais un ensemble de vie ayant une vision commune et une mission commune.

Chacun n 'est plus un obéissant passif, mais un pionnier de l' apprentissage novateur dans un but commun.

Une vision commune modifie les relations entre les êtres humains du point de vue de l 'ADN, et des organisations comme les bombes atomiques libèrent un énorme potentiel pour chacun.

De même est différente de la structure de carbone élémentaire, formé de deux des résultats très différents, un diamant, une autre est de graphite.

Trois, de valeurs

La valeur est déterminé sur la base d'une décision de l'entreprise, des valeurs n'est pas aléatoire peut être changé.

Johnson & Johnson 1954 proposé de "le client d'abord, le personnel de la deuxième et de la troisième et quatrième valeur actionnaires" de point de vue.

Ces quatre valeurs réelle est Johnson & Johnson de la Constitution, même si le Président ne peut pas être violé.

Ces valeurs de garantir le développement durable de Johnson & Johnson.

En 1982, la survenue de l'événement par la mort d'empoisonnement, Johnson & Johnson immédiatement rappeler ses produits.

A court terme, Johnson a subi des pertes économiques; mais à long terme, il a gagné la confiance du marché, parce qu 'il plaçait ses clients en tête.

La société japonaise Mitsubishi Motors a délibérément dissimulé les problèmes de qualité de sa voiture, causant des pertes en vies humaines aux consommateurs et affectant considérablement sa crédibilité.

Souvent, les hauts responsables de l 'entreprise, involontairement, détruisent leurs valeurs en prétendant qu' un ensemble de mesures porte atteinte à leur intégrité interne, que les employés de l 'entreprise sont influencés par des comportements de haut niveau et que les comportements contraires aux valeurs qui en résultent portent atteinte aux intérêts des consommateurs.

Enron, Arthur Andersen est tombé, mérite notre attention.

Les entreprises en Chine en raison de l'intégrité insuffisante, de 58 milliards de yuan chaque année à cause de la perte.

Nous sommes tous commis simple erreur, parce que nous n'avons pas trouvé simple ou trouvé simple mais pas de garde.

La culture d 'entreprise est la culture du chef d' entreprise, si le patron lui - même ne fait pas passer sa direction personnelle à la direction de la Mission, de la vision, des valeurs, quelle que soit la taille de son personnel, de son chiffre d 'affaires, il est aussi un chef d' entreprise.

Plus cette entreprise se développe, plus le patron est amer et fatigué.

L 'excellence culturelle permet à chaque employé de devenir le patron tout en étant disposé à coopérer avec d' autres pour atteindre les objectifs de l 'Organisation.