Wal - Mart De L'Avenir: Doubler La Vente De 10 Ans Peut Écrire

Diagramme de couverture global des entrepreneurs de 12 mois.

Histoire de croissance de doubler les ventes de limite de plus grande entreprise peut écrire depuis 10 ans? Un signal faible la réponse dépend de comment il capture la demande de consommation émergents.

Tu sais, les plus grandes entreprises du monde entier, Wal - Mart Co., Ltd (des) Bureau du PDG, une zone de moins de 24 mètres carrés, une seule chambre d'enfants américains si petit.

Mike à Duke) et sa femme, Susan, pour la première fois dans le Bureau de bois de décoration, mais ne crois pas malade.

"C'est un dimanche après - midi".

Cet automne, Maddock dans une interview exclusive avec lui en Chine, "Global Entrepreneur" rappelé.

Le même jour, ils après l'église c'est les habitudes de la vie de famille de 40 ans), d'aller au McDo pour déjeuner.

Puis on a passé tout l'après - midi pour décorer la Chambre, pendu sur la photo, Maddock selon la suggestion d'articles sur l'étagère.

Ensuite, il s'est assis dans son fauteuil, et dit à la femme: "Je suis le quatrième homme assis dans ce bureau, c'est comment de gloire suprême".

Oui, il y a quelques maîtres dans les milieux d'affaires global illustre réputation: Sam

Maddock note que le mur de panneaux de meubles cassés, tachetée, il y a beaucoup de rayures sur le Bureau.

Quelqu'un lui a conseillé d'abandonner la vieille de rénovation, mais il a dit: "Non, je veux garder cette table, vous pouvez le trouver à partir de meubles en bois grand historique".

En Maddock yeux, ces meubles contient le

Mais le défi que la crise financière Maddock nommé au début de l'année 2009, rattrape, système de marché de la consommation mondiale de valeur de remodelage à forte commotion.

Cette force Maddock non seulement dans la perception de l'histoire, doit également explorer l'avenir.

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Pour les entreprises de cette ampleur Wal - Mart, de maintenir la performance de croissance est la base de travail et difficile, mais Maddock n'était pas si mal.

Au premier trimestre de 2010, Wal - Mart, les ventes de 991 millions de dollars, a augmenté de 6% par rapport à la même période, plus de prévisions des analystes; le deuxième trimestre, alors que les États - Unis de la baisse des ventes de 1,8%, mais le marché européen est de 7,3% de La croissance, de sorte que la société global de mise en œuvre de 3,6%, marge.

Afficher le troisième trimestre de la dernière annonce, grâce à la forte croissance internationale, troisième trimestre des bénéfices de la croissance de 9%, et, à cet égard, Wal - Mart a également soulevé des attentes de recettes annuelles.

Mais comme Maddock en Assemblée générale dit: "bien que notre récente performance fiers, mais aucune garantie de succès à l'avenir.

Dans le Bureau avec l'histoire, Maddock essaie de société le plus grand changement a essayé de détail plus forte.

A l'intérieur, c'est connu sous le nom de "l'avenir de Wal - Mart" (The Next Generation des) de la stratégie.

"L'avenir est un conduit de Wal - Mart, permet aux clients de la société de différentes manières de faire du shopping."

Maddock sur "Global Entrepreneur".

Le 11 novembre, la mise en œuvre de la distribution gratuite de 60 000 produits Wal - Mart site américain, sans limite de consommation minimum, ce qui pourrait perturber le domaine du commerce électronique à la fois de l'ordre de - certaines pratiques, presque comme une société traditionnelle a des dizaines d'années de l'histoire, par exemple, de promouvoir le vert n'a rien de spécial, mais le choix des Wal - Mart partenaires était en Suède, de façon rapide et les fabricants de vêtements h & M??

Mais l'essentiel de l'avenir de Wal - Mart "plus que ça, mais pour devenir une véritable Wal - Mart de la mondialisation de la société, y compris l'accent sur le service clients de localisation de mode de service, et l'utilisation de ressources de partage de Wal - Mart de chaîne d'approvisionnement mondiale, ainsi que de renforcer l'honnêteté, et même un peu à la verticale de la société de la culture.

Vous pouvez également comme c'est mise au point avec l'expansion de la mondialisation.

Quand à la Chine de Wal - Mart

Afin de ne pas perturber le rythme de Walmart par un vaste marché, le pragmatique madock a fondé l 'innovation sur les bases traditionnelles.

En fait, l 'objectif de « l' avenir Wal - Mart » découle de l 'élargissement de la devise de Sam Walton, fondateur de l' Organisation, par M. Lisbon: « épargner les clients et leur permettre de mieux vivre » (Save Money & live better), qui est une innovation dans la tradition de « bas prix par jour » qui accompagne le processus d 'expansion de la mondialisation.

Lorsque le monde extérieur est en mutation rapide et que l 'introduction de nouvelles technologies accélère le changement des modes de vie des gens, Walmart doit adhérer à un principe simple: toute innovation doit être fondée sur les besoins des clients.

"Ma pression peut être de continuer à être le plus grand détaillant, mais surtout, nous devons être le meilleur détaillant que les clients croient."

Maddock a dit...

En Chine, vous pouvez sentir ce changement de près.

En septembre dernier, la place de Walmart, située dans le pavillon de la banlieue de Pékin, a été rénovée pendant trois mois pour accueillir la prochaine phase de l 'escalade de la consommation en Chine sous le nom de "hypermarket New proto" (nouveau modèle de magasin) ".

Le changement le plus visible est que les magasins sont divisés en quatre couleurs différentes, la principale place étant la zone rose, où sont vendus les produits cosmétiques, les produits pour nourrissons et les vêtements féminins, et où sont concentrés les principaux consommateurs dans les magasins de détail: les femmes; la deuxième zone bleue, où sont concentrés Les hommes sur le marché des vêtements, des appareils électriques et des produits électroniques; la zone verte et sèche, où sont installés des légumes, de la viande et des fruits; et enfin la zone orange, qui appartient à la zone familiale, où sont distribués les produits de première nécessité, les boissons et les vins.

Ne sous - estimez pas cette pformation.

Walmart a toujours attaché de l 'importance à la présentation des marchandises en fonction des besoins des clients.

McDonald to the China 's Patrol shop, will observe the Color of the shop, logo set, Electric display, and Hope from it to explore the Consumption habitudes or Discovery New Consumption requirements.

Lors de sa récente visite en Chine, il a constaté que les consommateurs chinois s' intéressaient non seulement aux aliments traditionnels, mais aussi à la nourriture du monde entier.

Quelle que soit l 'ampleur et l' innovation de la future stratégie de Walmart, elle doit être mise en œuvre dans les détails et, en fin de compte, revenir à la demande de consommation.

Pour l 'industrie chinoise du commerce de détail qui vient de s' accumuler, la pratique de Walmart mérite d' être étudiée.

En fait, comme le leader de l'industrie, de la partie a une signification Wal - Mart de cas.

Y compris ce changement de la société et la tête de la capacité des demandes multiples, au moins deux Maddock, une vision, un autre pas tous les détails.

Si la Conférence le moment venu, le blé sera sans ménagement debout.

Quand le Global Entrepreneur "de façon à Maddock confirmation quand il a levé la main de rire de dossier, recouverte de rouge et vert n fois collée, rempli de voyage:" Regardez, chaque minute est calculée.

Le chef de l'exécutif de la société mondiale qui est de 60 ans, il a dû la course contre le temps.

Assassin

Il n'est pas difficile d'imaginer, au changement de telle sorte qu'une société plus facilement ingrat.

Maddock semble être un candidat approprié: le vieux cinq petits - enfants à forte affinité, fort simple brins naturel, "ce type, il appartient au doux très honnête, une personne dévouée.

Un homme et Maddock abordé dit "Global Entrepreneur", l'Ingénieur de fond qu'il se résume à Maddock a Georgia Tech, et, simultanément, l'agriculture et la jeunesse de l'expérience ainsi.

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Dans les grandes entreprises, ce style d'agitation à personne en position plate et éviter la politique de l'entreprise.

En 1995, le Premier Vice - Président Scott n'est pas PDG de la nomination de nouveaux Maddock Wal - Mart comme secteur logistique, ce dernier est Scott copains.

Scott a profondément pas le niveau de gestion d'entreprise et Wal - Mart aussi fort d'autres Fortune500 visant à recruter plus de diplômés de l'Université, tout en offrant une meilleure formation pour la gestion.

Mais ces décisions a été l'opposition vétéran de nombreux vieux amis dont le fondateur, Sam Walton.

En tant que parent de Lee, Maddock a parfois été contraint de licencier certains de ses employés.

Il a souffert, mais il a finalement estimé qu 'il n' y avait peut - être pas de raison ou de faute dans ce cas.

Bien sûr, mcdaough n 'a toujours pas de motivation comparée à celle de Reese.

"Il a besoin de grandir.

Comme vous le savez, la capacité d 'apprentissage de ces dirigeants est stupéfiante. »

Un haut responsable chinois de volma a dit à Global Entrepreneur.

Mais sous l 'apparence du "bon vieux", Maddock a un côté fort du leader.

À cet égard, le Directeur général et Directeur général des opérations internationales de Wal - Mart, m. Dom million, a été impressionné par la coopération la plus étroite qui existe aujourd 'hui avec M. McDougall.

« Il a un sentiment d 'urgence et de concurrence, et ses attentes sont toujours élevées.

Quand il fixe un objectif, il est difficile de changer.

Dong Ming Lun dit à Global Entrepreneur.

Apparemment, l 'âge est le goulot d' étranglement de madock, et Leslie Greek n 'a qu' un an de plus que lui.

Cela l 'incite à découvrir les problèmes, à les étudier et à agir rapidement.

Heureusement, c 'est la force de Maddock.

"C 'est un professionnel."

Si c 'est le cas, il jugera son successeur.

Le style pragmatique de madock et la tradition de Walmart vont de pair.

Il a acheté une Porsche 911 CARRERA, qui ne va pas au travail tous les jours, mais qui passe le week - end avec une accro.

Ce style d 'action a aussi, dans une certaine mesure, permis à Maddock de monter au Sommet de sa carrière.

Selon les partenaires de Walmart, la modération de madock est plus agréable que celle d 'Eduardo Castro - Wright, le concurrent le plus puissant de l' époque, qui tentait de maîtriser tout le style de gestion.

Bien entendu, la performance de M. McDougall en tant que Directeur général du Département international a également été un facteur important, les ventes à l 'étranger de Walmart étant passées de 60 à plus de 100 milliards de dollars au cours des trois années qu' il a consacrées aux opérations internationales.

Au cours de ces trois années, il a fait preuve d 'un esprit d' initiative.

Wal - Mart investit énormément sur le marché allemand, mais n 'y parvient pas.

"Vous savez qu 'à ce moment - là, c' est une décision très difficile", a déclaré M.

L 'évaluation rapide de la situation de l' entreprise et la prise de décisions correctes couvrent l 'essentiel du travail du CEO.

Toutefois, pour de grandes sociétés comme wolma, il est difficile de se tenir au courant de la prise de décisions concernant le changement.

Il n 'y aura pas d' innovation à partir de zéro.

Les achats en ligne gratuits semblent être une innovation, mais ils dépendent toujours de l 'accumulation à long terme de volma dans le domaine de la logistique.

Une vie meilleure

En fait, la stratégie de « l 'avenir de la volma » a été élaborée sur la base de l' adaptation et du changement constants de la volma après la crise financière.

Le commerce électronique est une tendance incontournable.

Wal - Mart a lancé aux États - Unis un projet appelé pick up Today, qui permet aux clients de commander en ligne et de choisir de se faire livrer par courrier express ou de prendre livraison dans 800 magasins désignés.

Pour Wal - Mart, les clients visés par le projet comprennent également ceux qui ne sont guère répartis ou qui n 'ont pas de racines à Wal - Mart.

La situation est toutefois plus complexe pour l 'ensemble des opérations, y compris les magasins de l' entité.

L 'industrie mondiale du commerce de détail entre dans une ère de pparence des prix des produits de base, et McDougall est convaincu que les dirigeants des prix sont les gagnants de l' avenir.

Cela signifie qu 'il faut maintenir le modèle des prix bas.

Pour les consommateurs de bas de gamme, c 'est difficile à résister, mais Maddock est conscient de ce qui suit: « Je pense que les clients ont parfois besoin des meilleurs prix, parfois de produits différents et uniques, et nous devons les fournir tous les deux ».

En bref, Walmart doit trouver un équilibre dynamique entre les multiples marchés et les multiples demandes.

Sur le marché intérieur des États - Unis, une présentation légèrement désordonnée, préconisée par le fondateur Walton, a fait perdre à Walmart beaucoup de clients, en particulier des clients de haut niveau, tandis que des spectacles comme Target ciblent des consommateurs américains qui sont de plus en plus exigeants pour l 'environnement commercial et absorbent la perte de Walmart dans leurs bras.

"Nous avons écouté leurs conseils", a déclaré M. McDougall dans son article.

L 'équipe de volma a décidé d' offrir aux consommateurs locaux un environnement commercial plus propre du point de vue physique au point de vue psychologique, en commençant à nettoyer les passages de la pile et en réduisant le nombre de marchandises sur les étagères, jusqu 'à des milliers.

On s' attend à ce que les ventes se concentrent davantage sur les produits qui, à l 'origine, étaient bien vendus.

Les résultats ont été inattendus et, même si l 'on exclut les effets de la crise économique, les ventes sur les marchés locaux ont chuté de façon excessive et se sont poursuivies pendant cinq trimestres.

Nous avons trop changé.

Sur ce point, m. McDonough a dit:

Il a rapidement donné l 'ordre de reprendre l' avis de ses clients, de restituer les produits dont ils avaient besoin, de rétablir une partie des marchandises en rabais sur le passage et de déléguer davantage de pouvoirs aux magasins.

Il n 'est pas connu non plus qu' il ait retiré deux hauts responsables, qui avaient principalement conçu et exécuté cette mission.

« Ils ne doivent pas être trop partisans de ce côté, ni trop de celui - ci, et doivent trouver un équilibre. »

En résumant les leçons tirées de cette baisse des ventes, Maddox dit:

Toutes les décisions ne portent que sur les besoins des consommateurs, à condition d 'agir rapidement.

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Cette dynamique a permis de redéfinir la société traditionnelle de détaillants à tous les niveaux.

Par exemple, dans l 'industrie des centres commerciaux, où l' espace de croissance de Walmart est déjà très limité, il a l 'intention de réorienter sa stratégie d' implantation et de ne plus s' éloigner des grands centres urbains, mais de se réduire et d 'ouvrir entre 30 000 et 60 000 mètres carrés de magasins communautaires au lieu de se lancer dans des centaines de milliers de centres d' achats fréquentés dans les grandes villes.

Il est prévu que Wal - Mart effectue des tests dans 30 à 40 magasins au cours des prochaines années, avant que le réseau ne soit largement répandu.

Même wolma a l 'ambition de marcher sur la ville typique la plus concentrée des riches américains, New York.

Vers l 'avenir

Il n 'y a pas de marché chinois plus attrayant que celui de madock dans cette expérience sans fin.

"L 'augmentation de la consommation, l' émergence de la classe moyenne, l 'espoir d' une vie de famille meilleure, tout cela est offert par Walmart."

Maddock a dit...

Au cours des trois dernières années, l 'économie chinoise a connu une croissance sans précédent, dépassant la révolution industrielle britannique et la croissance économique globale au Japon et au Brésil après la Seconde Guerre mondiale.

Vous devez donc croire que chaque détail dans le nouveau modèle de Wal - Mart de Beijing a été conçu avec soin.

Il y a beaucoup d 'armes secrètes cachées dans les coins, comme dans les réfrigérateurs équipés de capteurs, qui ne peuvent être allumées que si l' on marche à proximité.

En outre, lors de la préparation du pain dans la région de la boulangerie, les arômes de matrice se dégagent des canalisations spéciales et provoquent l 'appétit; dans la zone verte et fraîche, une machine capable d' émettre des recettes aide les jeunes consommateurs qui n 'ont pas d' expérience de la cuisine.

Dans le futur magasin, Wal - Mart a réintroduit la catégorie des ordinateurs qui avaient été évacués à un moment donné, dans la région de la télévision, et même dans la chaîne de télévision 3D de pointe.

Mais, à l 'instar de l' expérience sur le marché américain, ce magasin a besoin d 'un équilibre délicat entre les besoins de consommation qui se recoupent.

Pour les consommateurs chinois, les bas prix sont toujours tentants.

À cette fin, Wal - Mart met à l 'entrée une étagère spécialement conçue pour les pages en couleurs, qui est remplacée une fois par deux semaines environ, et les messages publicitaires sont clairs; dans les magasins, les marchandises à très bas prix sont particulièrement affichées sur des étiquettes jaunes, tandis que les autres sont rouges.

Toutefois, compte tenu de la différence des coûts logistiques, le futur magasin ne peut pas atteindre le prix le plus bas par rapport à ses concurrents, mais met en évidence le prix global bas du panier.

En fait, tous les ajustements sont basés sur la localisation.

Il convient de noter qu 'à l' endroit où le magasin vient d 'entrer, il y a un mur de promotion thématique avec des produits promotionnels saisonniers tels que la climatisation.

"On a trouvé le peuple chinois est comme thème lié à la promotion de la saison, comme, par exemple, il y aura de la marmite de promotion".

Bonjour, cette pratique est précisément le moyen de commercialisation habituelle de RT les détaillants de Taïwan comme ça.

"Je pense que c'est leur stratégie au travail, la ligne de produits a été de positionnement stocke également la formation de tartre, progressivement la capacité de négociation".

Le développement rapide d'un tel résumé Procter & Gamble personnes Wal - Mart en Chine ces dernières années.

En fait, le processus de Wal - Mart chinois pratique "l'avenir de Wal - Mart" concept, c'est aussi la Chine pour processus d'amélioration de la consommation.

Avec un deuxième ville de la Chine la philosophie mature, de différenciation du marché de détail progressivement, le format et la localisation de distinguer différents sera de plus en plus évident.

"Tout le monde essaie, très proche de la locale, a une forte capacité de survie et de développement très vite, maintenant progressivement à un positionnement stable et très clair.

Un service dans le secteur de la vente au détail de plus de dix ans a dit "Global Entrepreneur".

De 1996 à entrer sur le marché de la Chine continentale Wal - Mart, n'est pas un retard.

Mais dans les dix dernières années, son toujours de localisation et de sa forte Wal - Mart de la culture, de la centralisation de la gestion et de la décentralisation de l'opération d'équilibrage entre explorer plus flexible.

Un chiffre d'affaires de haut niveau se souvient de Wal - Mart en Chine, Wal - Mart en 2008 pour adhérer à la "les bas prix" principe, et de retarder la rentabilité: primes d'abandon de canal au fournisseur, à exiger des fournisseurs de réduire le prix d'achat, mais il a refusé.

"En fait, Wal - Mart aurait dû gagner de l'argent, la rupture de certaines règles avant de pouvoir gagner de l'argent.

Une fois, la délégation de pouvoir est un autre dilemme magasins Wal - Mart embrouillée.

Orientée Wal - Mart un Procter & Gamble personnel de vente dit "Global Entrepreneur", les sentiments de l'employé et Wal - Mart à traiter est maximale, les règles, qu'est - ce que "siège", sur la passation de marchés régionaux de vacances de commercialisation et contre la zone caractéristique, Wal - Mart est relativement faible.

Ces deux dernières années, avant la faiblesse est progressivement renforcée.

Antidater un processus de croissance à l'avenir du magasin aujourd'hui, Wal - Mart que les consommateurs chinois mode de croissance à l'avance un peu, mais toujours en accord avec les forces de la consommation en hausse.

Remodelage de Wal - Mart

En Chine, l'économie d'énergie des lampes à del magasins Wal - Mart de s'efforcer de propagande, agricole, ainsi que le Président et PDG de la zone 陈耀昌 Wal - Mart en accepter "Global Entrepreneur" interview que femmes Leadership programme, sont fortement préconisé Maddock depuis sa prise de fonctions.

Bien sûr, vous pouvez également tirer les leçons de ces comme Wal - Mart en Amérique le développement local, que ce soit en dehors de formats de localisation ou de modèles commerciaux, Wal - Mart en Chine dans le Gouvernement, en partenariat avec les clients, aux yeux de tous d'avoir un plus haut de gamme pour client, L'intégrité, l'image positive de l'avenir de la protection de l'environnement des formats de type chaleureux.

Bien que la situation du marché Wal - Mart dans différentes dans différentes, mais sont le reflet dans le modèle traditionnel et Wal - Mart de nouveaux besoins, auto - jeu entre la mondialisation et la localisation.

C'est Wal - Mart, le plus grand besoin dans des décennies de développement.

Ainsi, il est possible de déduire, stratégie orientée vers l'avenir et l'expérience de la considération précédente, les amendements.

Les années 2000, Scott, le PDG de début et n'a pas eu l'impact négatif en cas de poursuites judiciaires, il croit que c'est juste l'avis critique de ces élites.

Heureusement, le bon homme d'affaires très vite pris conscience de la gravité de la question.

L'enquête a montré que Wal - Mart de son action, et environ moins de 1% a dit qu'ils seraient car ces choses sur la réputation et cessent de Wal - Mart de shopping.

Si les chiffres n'est pas si mal, mais sur le long terme, les effets de diffusion est inévitable.

Fin 2005, Wal - Mart officiellement à ceux qui le grondement de critiques sur la réponse acoustique.

Ils ont invité pour créer l'image de la société de relations publiques Edelman, d'organisation et de consulter les ONG à vert plus, pour améliorer le bien - être du personnel médical.

Les résultats internes semblent satisfaisants, puisque le nombre de personnes considérées comme non protégées a diminué de 40% entre 2007 et 2008.

Il est difficile de dire qu 'il existe un lien direct de causalité entre la restauration de l' image de marque et l 'importance accordée à la responsabilité d' entreprise, mais cela a permis à Wal - Mart de prendre conscience de la réputation du leadership du secteur et des risques qui en découlent.

Souvenez - vous de cette période difficile, dit Dom Myung, notre problème, c 'est que nous ne nous rendons pas compte que nous sommes une grande entreprise et nous continuons de penser que nous sommes encore très jeunes.

En tant que grande entreprise, elle doit assumer davantage de responsabilités sociales qu 'au service de la clientèle. »

En 2008, m. Lisbon a proposé « Walmart for Sustainable Development ».

L 'été dernier, il s' est rendu en Chine pour organiser une conférence sur le développement durable à l' intention des fournisseurs.

Peu après, Wal - Mart a annoncé que les produits qu 'il fournirait à l' avenir dans ses magasins seraient étiquetés verts.

Selon Dong mingluan, ils poseront 15 questions sans frais supplémentaires aux fournisseurs de produits, par exemple: Savez - vous ce qu 'il y a dans les gaz à effet de serre? Soutenez - vous des projets relatifs au dioxyde de carbone? Connaissez - vous la composition de votre matériel d' usine? Afin de sensibiliser l 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement.

Cette orientation est intégrée dans la stratégie de « l 'avenir Wal - Mart », pour laquelle Maddock a calculé un total: « plus d' un milliard de personnes dans le monde vivent de l 'agriculture, dont des centaines de millions vivent avec moins de 2 dollars par jour.

Avec la forte augmentation de la population mondiale, la production alimentaire devra augmenter de près de 70% pour répondre aux besoins vitaux de 9 milliards de personnes en 2050. »

Toutefois, contrairement à ce qu 'il était à l' époque de Lisbonne, l 'avenir de la volma met davantage l' accent sur les différences régionales.

Par exemple, en Inde, l 'objectif est de 50% de l' achat de denrées alimentaires frais dans le cadre du projet de supercollation agricole; en Chine, 15% des produits agroalimentaires seront passés de la certification des denrées vertes à la certification des denrées biologiques; et au Japon, de réduire de 35% le gaspillage de denrées alimentaires dans les magasins et d 'accroître le nombre d' agriculteurs qui achètent directement des denrées alimentaires?

En fait, la stratégie de Walmart pour l 'avenir est l' intégration de nouvelles initiatives de Walmart ces dernières années.

Dans le bon sens des affaires, cela est considéré comme une démonstration de leadership.

Dans cette interview, Maddock demandé depuis le début de son mandat, en direction des décisions les plus importantes qu'il dit: décision sur le talent est toujours plus important, par exemple, j'ai lancé un projet appelé la femme de leadership.

Mais d'autre part, Maddock toujours pense que seul le leadership, ingérable Wal - Mart.

"À mon avis, dans le monde d'aujourd'hui, le PDG a besoin de deux, ce n'est pas un bon chef, doit également être une bonne gestion.

Maddock souligne que "la société comme Wal - Mart est nécessaire à tous les deux.

Comment dire, en tant que chef un homme, Maddock toujours à sa façon, la stratégie et les détails de combiner.

"Mon travail n'est pas seulement une grande image plan, mais dans le magasin, impliqués dans des affaires de détails".

Maddock sur "Global Entrepreneur".

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Méconnue, Maddock chaque fois à la Chine, à des consommateurs locaux dans votre maison.

La course a dans 4 jours d'intenses, a rendu visite à un ménage à trois générations de Pékin de la famille aux États - Unis, il ne peut pas en voir plus.

Le mari et la femme de côté et vieux Maddock parler, un enfant côté regarder jouer.

"J'aime la vente au détail, je vais essayer de faire un consommateur, comme un consommateur de penser comme ça.

Maddock.

Parfois, l'innovation découlant entre l'homme et la personne la plus directe de l'interaction de sentiments, pour la vente au détail, qui sont étroitement liées à la vie quotidienne en particulier.