Les Six Devoirs Des Dirigeants

Comme exécutoire

Connaître votre entreprise et vos employés

Les idées des dirigeants sont souvent éloignées de la réalité.

De nombreux dirigeants ne regardent que les rapports et ceux de leurs subordonnés ont souvent des limites inévitables.

Il est donc conseillé aux dirigeants de bien connaître votre entreprise et votre personnel.

Pourquoi Walmart a - t - il réussi?

Le fondateur de Walmart, Sam Walton, âgé de plus de 60 ans, avait un jour été interviewé par un journal, et il avait rendez - vous avec un journaliste à son bureau.

Quand le journaliste est arrivé au quartier général de Walmart, le vieux Walton lui - même.

Enfin, le journaliste a vu Walton dans le hall de Walmart, où il attendait beaucoup de temps.

A l 'époque, le vieux monsieur pâle était à côté de la Caisse pour aider les clients à mettre des sacs et aider les clients à porter leurs affaires dans le garage.

Le journaliste s' étonna: le patron d 'une des plus grandes sociétés du monde, qui porte ses affaires pour ses clients, dit à Walton: « M. Walton, nous avions rendez - vous il y a deux heures dans votre bureau ».

Walton sourit à la presse et dit: "Je croyais que c 'était là que je travaillais."

Un journaliste lui a demandé: "Vous êtes maintenant, le Directeur de la société la plus grande, pourquoi faire quelque chose pour aider les clients de prendre quelque chose, quelqu'un pour le faire, n'est - ce pas?" Walton a répondu: "Je dois fixer chaque semaine pendant un certain temps à cet endroit de Bureau.

Je vais visiter la vérité, je suis ici pour voir un client veut exactement, peut également connaître la dynamique du personnel ".

Walton est observé à travers pour comprendre la situation actuelle de l'entreprise.

Un autre moyen important de faire est, en réponse à une question de lancer un débat au sein de l'entreprise.

Un débat facile de faire la vérité importante.

Fixer des objectifs clairs

Lenovo "trois de cœur", c'est que les travailleurs ordinaires de responsabilité; les cadres supérieurs ont motivé; leader doit avoir l'ambition.

La compréhension en ce qui concerne ce qu'on appelle la responsabilité, motivé, facile.

Alors, qu'est - ce que les affaires de coeur? Liu Chuanzhi il y a une explication très claire: est ce qui vous a vendu à la société.

Votre subconscient a doit rester dans l'entreprise de penser en termes de, plutôt que sur l'angle de personnel, c'est les affaires de cœur.

Pour faire un bon travail dans une entreprise, les dirigeants d'entreprise doivent avoir des objectifs clairs, doit toujours avec des entreprises pour lire, plutôt que de réputation pour lire.

M. Liu a été souligné à tout moment de ne pas oublier ses propres objectifs, souvenez - vous, vous êtes quoi, ne pas leur rôle.

Il est à noter que: la lumière cible pas encore, il est essentiel de priorité afin de fixer des objectifs, pas trop de priorités.

Pourquoi? Parce que trop d'objectifs, il n'y a pas de clé primaire et secondaire, à l'envers.

Les entreprises ne peuvent affecter les ressources les plus importantes et obtenir les meilleurs résultats possibles que si elles s' en tiennent à leurs objectifs prioritaires.

En 2002, le principal objectif de Lucent était de survivre.

À l 'époque, la dette de Lucent était élevée et les prêts arrivaient à échéance sans pouvoir être remboursés.

Dans cette situation critique, la principale tâche de la société est de conserver des liquidités, de réduire au minimum les créances et les stocks, de vendre des actifs inutiles, d 'externaliser la production et de réduire les coûts.

Deuxièmement, il faut tout faire pour maintenir les clients.

Il n 'y avait donc que deux axes d' intervention dans le travail de Lucent à l 'époque: la rétention de liquidités, faute de flux de trésorerie, et l' entretien des clients, par crainte de l 'écoulement des commandes.

Chacun des employés de Lucent est conscient de ces deux tâches, ce qui a un impact considérable sur leur comportement au quotidien.

Donc, quelle est la priorité lorsque la cible des employés d'une entreprise de dire très clairement, ils ont toujours souligné que la partie de la surface de travail sont importants, c'est très dangereux.

Des objectifs clairs de priorité est un autre domaine, les dirigeants doivent s'efforcer de simplifier dans tous les domaines.

Le chef de la mise en œuvre de la force sont généralement concis, parler sans ambages, pas de l'hypocrisie de précontrainte est directement de son avis.

Ils savent comment simplifier les choses, bien que d'autres évaluations, de lancer des actions concrètes.

Alors, simple, c'est le pouvoir.

Tout programme d'une mise en œuvre dans la société, doit être simple, facile et simple.

Parce que, si tu les vois pas, comment le pourrait - il mettre en œuvre?

Suivi

Même s'il est un objectif simple, si personne ne le quand une chose, en fait, il n'est pas utilisé.

Les entreprises beaucoup de plan, c'est parce que nous ne pouvons pas faire de suivi, qui a conduit à l'échec.

Par conséquent, la capacité de mise en œuvre est le poids de la bouche.

Nous savons que la mise en œuvre de modèle comprend cinq grands aspects: programmes, d'outils, de processus, de faire avancer le processus de commande et de temps.

Suivi à la commande de processus.

Pourquoi parler de commande de processus? Parce que le processus est contrôlé, de fait, les résultats n'est pas contrôlable.

Pour commander les résultats, à partir du début du processus de contrôle.

Sinon, tu ne peux pas voir les résultats que vous voulez.

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En récompense

Il y a un dicton chinois, appelle des récompenses pour mauvais comportement

Mais aujourd'hui, il y a beaucoup d'entreprises sont souvent mal en récompense, de sorte que les performances de récompense et presque pas de pertinence.

Les employés de ces sociétés n'ont pas les moyens de la différence de performance supérieure et de pêcher en eaux troubles d'incitation bien mal dans un échantillon, et la détérioration d'un échantillon.

Cela peut avoir un effet dévastateur sur le personnel de qualité et réduire la passion de l 'équipe, ce qui entraîne une forte baisse de la compétitivité de l' équipe.

Le problème fondamental de l 'entreprise est la redistribution.

Il dit à tout le personnel: vous travaillez pour vous - même, pas pour les autres.

Parce que vous gagnez beaucoup d 'argent si vous ne le faites pas bien, vous ne pouvez même pas manger assez.

Quelles sont les raisons profondes du succès de la vache montagnarde?

Quand votre système de distribution est raisonnable, tout le monde est prêt à vous suivre.

Par conséquent, la baisse des performances de l 'entreprise, il faut d' abord revoir le système de distribution.

Est - ce que la récompense est en place?

Enseignement de l 'expérience

Le travail des dirigeants est un peu comme celui des missionnaires et devrait être fondé sur l 'enseignement de l' expérience.

Il s' est avéré que 80% de l 'accumulation de connaissances et de l' amélioration des capacités humaines proviennent du travail et de la vie quotidienne.

Par conséquent, chaque directeur et chef d 'entreprise doit être bien informé de la voie de l' enseignement.

Combien d 'autres entreprises conservent aujourd' hui une bonne tradition: il doit y avoir un autre maître pour les nouveaux employés. Si le maître d 'atelier a des apprentis, est - ce que les nouveaux employés de la fonction ont des maîtres?

En fait, les nouveaux employés de n 'importe quel département doivent être accompagnés par un maître désigné.

C'est la tradition de la Chine de faire nos entreprises, mais, malheureusement, nous le donner à jeter.

Auto - de comprendre que vous l'apprentissage par la pratique, et de continuer à enrichir, la clé de la croissance.

Comment pouvons - nous faire connaître?

Tout d'abord, nous devons faire de la discipline.

Si je ne peux pas te contrôler, comment est - il possible de faire un excellent chef? En fait, aujourd'hui, il y a de nombreux chefs d'entreprises, aux exigences des autres est rigoureux, strict, plus strictes, lui - même est le libéralisme, sauvage, sauvage, plus d'indulgence.

C'est tabou de la gestion d'entreprise.

La seconde est sincère.

Sincèrement, c'est vrai, pas de l'hypocrisie et de qualité constante, avec des masques de camouflage.

Seule la foi, il y a seulement l'égalité; l'égalité, l'échange, par l'intermédiaire d'échange seulement pour de vrai.

Tu sais, le personnel prêt à accepter votre chef, pas à cause de votre autorité, mais parce que tu es sincère.

La troisième est modeste.

"Les progrès modestes, un retard", c'est la vérité n'est pas facile d'être une fille.

Les dirigeants si trop fier, il méprise subordonnés, pensent qu'ils savent tout, alors subordonnés à l'attitude de deviennent de plus en plus d'arrogance.

Comment quelqu 'un d' arrogant peut - il gagner le respect d 'autrui? Comment peut - il te dire la vérité si quelqu' un d 'autre ne te respecte pas?

Liu Chuanzhi a dit: Quel genre de personne est le plus stupide? C 'est celui qui est tombé ici sans se souvenir, la prochaine fois ici.

L 'homme le plus intelligent, c' est de tomber ici, de tirer les leçons de l 'expérience, et de ne plus tomber ici la prochaine fois, même si je peux encore lutter ailleurs.

L 'homme le plus intelligent, c' est qu 'on est tombé ici, non pas pour s' amuser, mais pour tirer les leçons de l' expérience, j 'espère que nous ne sommes pas tombés ici non plus.

C 'est ce qu' a dit Liu Chuan, Lenovo aussi.

En résumé, la prise de décisions correcte découle de la connaissance de la réalité et, pour être un chef d 'entreprise, il faut commencer par se connaître.