Li Jia Cheng Entrepreneurial Three "Heart Law"

Jusqu 'à aujourd' hui,

En fait, Li Jia Cheng a une paire de grandes pupilles, mais les yeux ne sont pas très durs, mais doux, prospectif, comme les enfants, avec une curiosité.

Quand il parle le mandarin et l 'anglais, il ne parle pas très vite, mais les bruits s' évanouissent.

A chaque fois qu 'il dit quelque chose, il rit consciemment et donne un sentiment d' innocence.

Pourquoi Li Jia Cheng n 'a - t - il pratiquement pas touché le plafond alors qu' un trop grand nombre de chefs d 'entreprise ont facilement coupé une entreprise?

Il a dit: "en fait, c'est très simple, je l'heure du jour de 90% n'est pas pour me aujourd'hui, mais pense que l'année prochaine, cinq ans, dix ans après les choses".

Li a dit "de sécurité depuis mon coeur très bien, si quelqu'un n'est pas satisfait, même avec beaucoup de biens ne se sentent pas à l'aise.

Par exemple, si la richesse vu Bill Gates et la distance de votre propre si grand, si tu n'as jamais heureux.

Li a dit: "C'est important" coeur calme, semble très occupé, mais à l'intérieur, il n'y a pas de fluctuation de connaître, parce que faire ce travail.

Je suis heureux, mais ne représente pas motivé.

Ka avec un geste illustrer ce point, d'abord de la paume droite présente un angle de 15 degrés lisse de glissement, sur un point, dans 50 degrés, pour faire monter de la forme.

Son implication pendant 28 ans, il savait déjà que cette vie avec la pauvreté dit au revoir, et est prêt à travailler, ce fait est de 50 ans.

Sur ses habitudes de travail, le plus célèbre de détails est son calendrier: peu importe peu dormir debout à 5 h 59 minutes après l'alarme.

Ensuite, il a écouté les infos, jouer au golf, une demi - heure.

Lee n'a pas reçu de formation professionnelle dans une posture de golf, pas de normes, mais les résultats sont généralement bien.

Il a estimé que l 'essentiel était de rester calme et de planifier chaque balle.

Tous les matins, Li reçoit sur son bureau une liste des nouvelles mondiales de la journée, selon son titre, il choisit l 'article qu' il souhaite lire en entier et traduit par le Commissaire.

En général, ces reportages sur l 'évolution de l' économie mondiale et de l 'industrie sont une source d' inspiration pour Li Jia Cheng.

"C 'est un homme très en crise, qui lui permet d' équilibrer le sentiment de crise et la paix intérieure en créant l 'adversité de l' entreprise à l 'avance", a déclaré Li, qui a vu des reportages, puis imagine la situation de son entreprise, trouve des Parties relaxantes et se réunit Pour changer.

Quand il se prépare, l 'adversité devient une chance.

La plupart du temps, Li finissait son travail à six heures et rentrait chez lui, en plus d 'appeler le téléphone pocéanique, il avait des devoirs obligatoires: lire la nuit.

Outre les romans, il s' est largement impliqué dans la chasse de livres et a défini un thème à chaque étape (le plus récent étant la religion).

Ce travail signifie que sa plus grande peur est de ne pas manquer de voir le monde changer.

Contrôle de l 'autonomie

On a essayé d 'interpréter Lee en utilisant le cadre idéologique de buffet, le fétiche, mais une personne qui travaille avec Lee depuis plus de 10 ans a dit que le secret de Li Jia Cheng était la "loi du coeur".

Les gens familiers semblent avoir laissé Li Jia Cheng dormir sans soucis, mais aussi une raison plus fondamentale: ses opérations ont un bon flux de trésorerie.

Lee est très intéressé par les flux de trésorerie et célèbre.

Il a souvent déclaré: « une société peut faire faillite même si elle a un bénéfice et son flux de trésorerie est positif et il n 'est pas facile de la fermer ».

Tout en assurant la trésorerie, il s' est efforcé de maintenir le taux d 'endettement à un niveau bas: « depuis 1956, je n' ai jamais eu de dettes personnelles ou privées, même s' il y en avait de fausses, comme c 'est le cas pour les emprunts contractés dans le cadre d' arrangements fiscaux, mais nous avons un actif contractuel qui peut être immédiatement converti en liquidités et qui n 'a donc pas été menacé par les aléas ».

En outre, il a toujours eu recours à des méthodes comptables très conservatrices, telles que l 'acquisition d' hesky Energy au début de laquelle il a exigé le remboursement des dépenses encourues lors de l 'exploitation des puits de pétrole, même si les travaux n' étaient pas achevés - une approche comptable qui, bien qu 'à court terme, rendrait les états financiers moins intéressants, permettrait aux responsables de mieux comprendre les vulnérabilités de l' entreprise.

Caché derrière les chiffres, c 'est la logique selon laquelle, sans la menace des flux de trésorerie, le passif dépend de lui - même, de sorte que la plupart des questions ne sont pas des décisions passives et que Lee a la plus grande autonomie possible sur les affaires.

Pour ceux qui coopèrent le plus avec Li Jiacheng, c 'est précisément sa notion centrale de « maîtrise de soi ».

Li Jia Cheng est un homme qui déteste les risques.

Un détail: dans la salle de conférence au 70e étage du Centre du fleuve Yangtze, il y a une statue en bois qui a été donnée à Li Jia Cheng.

Cette ancienne tenue chinoise, Monsieur, avait une balance en jade dans la main, mais, craignant d 'être cassée, Li a simplement enlevé la balance en jade, laissant une image.

Bien que Li Li n 'hésite pas à répéter sa théorie de la méthodologieà l' étranger: « le développement n 'est pas oublié et stable, le développement ne doit pas être oublié », mais parce qu' il semble presque vide et que beaucoup trop d 'gens accordent trop d' attention à l 'expérience de Li Jia Cheng "développement", il ne tient pas compte de l' équilibre entre les deux.Marketing?

Et Huang, qui a commencé à investir en 2001 dans l 'entreprise 3G (à l' échelle mondiale, et la filiale 3G jaune, connue sous le nom de "3"), est un exemple flagrant de la nouvelle entreprise de Li Jia Cheng.

Pour jaune et pour jaune, c 'est une grande patience et une préparation minutieuse.

Li Jia Cheng a donc vendu son entreprise 2G (orange en Europe et voicestream aux États - Unis) au lieu d 'être remplacée par ses utilisateurs d' origine, l 'une des considérations les plus importantes est qu' étant donné qu 'il s' agit là d' une occasion offerte par un changement technologique, on ne sait pas à quel moment les nouvelles technologies sont apparues et que, si l 'entreprise d' origine était maintenue, il pourrait y avoir des inconvénients pour les investissements dans les nouvelles et les anciennes entreprises.

Vendre sur le marché haut de 2G, non seulement de l'argent très abondante, c'est un sans laisser de charge déterminé à agir.

Deux mois après sa sortie de l'orange, jaune et a acheté la licence d'exploitation au Royaume - Uni 3G.

Et dans le déploiement des services 3G simultanément, est préparé au niveau financier Lee.

Quand il a décidé de les entreprises financières à verser une partie de service 3G, il a des nombres dans quelques années peut - être pertes attendues et, par conséquent, le port de demande immobilier, de la construction d'infrastructures, d'énergie et de plusieurs blocs de service Husky d'augmenter les marges, le ratio de la dette publique est réduite à un degré de risque relativement faible: 2001 an, Emile Heskey énergétique pour les bénéfices et jaune de contribution mais 9 milliards de dollars de Hong Kong en 2005 a augmenté de 35 milliards d'euros, au cours de la même période, les bénéfices de maintenir initialement dans les bénéfices de l'activité portuaire dans un intervalle de stabilité et CKI respectivement de 27 milliards de devenir 39 milliards d'euros, et 22 millions en 34 milliards de dollars.

Même si de grands investissements 3G, mais à la fin du mois de juin 2006, et jaune de liquidités et des investissements de réalisable, il y a encore 1300 millions de yuan.

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[KA - "coeur"] deuxième, continue d'améliorations techniques

Ka la valeur de l'autonomie en outre une manifestation, c'est qu'il met l'accent sur la portée d'actifs de valeur.

Par exemple, il les entrées de détail épargner aucun effort, non seulement parce que l'argent de la valeur de vente au détail de flux plus excellente, car, de vente au détail est un service peut se lier étroitement et immobilier.

Même s'il n'est pas de la poursuite de la soi - disant "synergie" (parce que ce n'est pas quantifiable), mais quand la vente au détail, immobilier, de ports et d'autres services dans une plate - forme de gestion, à l'équipe de Li à coût de commande, peut trouver beaucoup plus de profit de l'espace.

En plus de la valeur d'excavation pversalement entre les entreprises, le potentiel unique de découverte de service a également.

Quand M. pensent que la santé, produits de beauté sera, à l'avenir, le secteur de la vente au détail le plus important de la croissance dynamique, au coût en France, au Royaume - Uni, de la Fédération de Russie et d'autres pays à la recherche de points de vente au détail de mauvaise gestion, de plus en plus ont démontré le succès de la pplantation de produits dans le magasin pour acheter.

La clé du problème de ces deux types de l'intégration est une équipe: jaune et combien de capacités techniques et de gestion?

Parce que trop bien Ka du marché des capitaux et, de l'autre côté de la pièce est rarement l'attention: Li est un très passionné par l'amélioration de la technologie de la valeur ajoutée.

Dans la plupart des opérateurs de télécommunications craignent que VoIP de faible coût sera piller ses appels de marché, quand il a entendu parler de cette nouvelle technologie peut être illimitée de réduire les coûts, il est décisif pour finaliser et jaune devint le premier que l'opérateur de service 3G sur Skype.

En 1979, lorsque M. à et jaune, et les opérations portuaires le drapeau jaune n'est qu'un revenu limité et à peine le solde de profits et pertes.

Mais Lee pense que des conteneurs pour le commerce de l'acteur mondial sera une grande tendance, de sorte que, lorsque les négociations en 1982, même dans les affaires de Hong Kong populaire de l'instabilité, Li encore selon une évaluation de la situation et pour les fonds d'investissement de saisir, de manière décisive à Hong - Kong No 6 de conteneurs, avec 2 milliards de dollars de Hong - Kong a gagné 4 une couchette.

Après quelques années il n'offre une zone de quai No 7 et 6 similaire, a un prix élevé à 40 milliards de dollars de Hong - Kong.

Et avec une certaine échelle commerciale, l'amélioration continue de la demande Li responsable des activités portuaires de compétences de gestion.

Parce que le port de Hong Kong de l'espace limité, l'amélioration est le plus important, d'autres ports de couche 3 et 2, conteneurs, besoin d'étages empilés à 6, 7 ici.

Ce n'est pas un simple changement de mode et d'empilage de la machine de levage, de plus en plus nécessaire sur les conteneurs, pénètre dans le temps pour une bonne coordination, sinon, uniquement lors de la manipulation des manoeuvres dans une perte de temps.

Par conséquent, depuis le milieu des années 80, le système de gestion électronique et jaune a été le développement indépendant de la jetée, jusqu'à ce que ces dernières années la mise à jour pour le système de gestion de nGen, peut être de divers types d'informations d'affichage de terminaux dans des conteneurs de tout.

De même, filiales et jaune dans le port de Hong - Kong selon les circonstances locales, spécialement inventé est commandé par un ordinateur de manutention de conteneurs électronique "Dragon" de type grue, plus tous les processus de chargement par la commande manuelle de l'efficacité de l'Ascension.

Permet de surmonter les inconvénients de l'espace étroit, Hong Kong International terminaux mais en raison de son efficacité, de devenir célèbre "le port" (attrape - upport): temps de ceux qui sont en cours de pport est retardée, peut être compensée à Hong - Kong.

Dans un tel système de gestion complet, au début des années 1990, et les opérations portuaires à jaune de l'internationalisation, en 1991, l'achat de 杜后, le plus grand port Britannique Philip 15 ans, est devenue une des opérations de jaune et de 21 pays, entreprise portuaire privé de la plus grande opération de 43 ports co - 251 couchettes.

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[KA - "coeur"] trois, un rôle de gestion personnelle

Les yeux et le sourire, Ka, se pose la question: la souffrance de guerre, dans les premières années à travailler dur, et ensuite de 66 ans, ces effets négatifs qu'est un genre de pouvoir résoudre, sans lui permettre de devenir un homme de caractère extrême?

C'est le destin? - à de nombreuses occasions, Lee a mentionné sa vie "bonne Providence".

Mais Li a dit: "le caractère est le facteur de décider du destin.

Comme un bateau, la coque est important, parce que les machines et autres équipements sont fixés à l'intérieur de ce vaisseau.

Depuis trop longtemps, parce que Lee par l'apothéose, sa personnalité est ignorée: Lee était un urgent sec ou doux? Il a avoir un moment de faiblesse ou de perte de contrôle?

Si le passé peut présenter des parties de caractère Li, il peut au moins deux points: il est toujours prêt à se relever le défi et, simultanément, à obtenir la liberté en hauteur à l'intérieur de maîtrise.

Sur ce dernier point, une explication de l'expérience la plus appropriée est lui - même en participant à la terre: adjudication, Li Jie ne s'arrête pas, très vite, levez la main offre, mais lorsque le prix de marché la plus, il veut soulever la main gauche, main droite immédiatement "arrêter" de la main gauche.

Très tôt, Li a prouvé, il n'a pas peur de changer, et toujours clairement quand le défi de la prochaine étape.

Dans sa mémoire, et pour la première fois, un fort sentiment de changement à l'âge de dix ans.

Cette année, Li au lycée, où il n'y a pas de rappeler que toute personne, tout d'un coup, il est conscient de ses responsabilités pour la famille.

Qui a changé son vilain, a vigoureusement soutenu, tous les soirs, initiative dictée.

Ce changement dans la nuit de son père, pas même une fois.

à l'âge de 12 ans, parce que le père de maladie pulmonaire, Li à lire des livres, dans l'espoir de trouver des méthodes de traitement, mais trouve tout symptôme de maladie pulmonaire.

Alors, Lee a besoin non seulement de la charge économique de leur famille, de la maladie pulmonaire de convalescence.

Mais il était à l'époque déjà bien conscients de procédé de gestion de rôles individuels: il n'y a pas beaucoup de choix, à l'exception de travail doit être abordée, il économise de l'argent pour acheter des livres d'autoformation.

Aujourd'hui, rappelle, il était admis, c'est la période la plus difficile de ma vie.

Petite expérience permettra non seulement de 李塑 provoquée par un travailleur vendeur, plus l'habitude de les détails de la vie sans contrainte: après de nombreuses années, Lee a une heure plus tard, après être rentré chez moi prendre un repas est sur la table à manger, bien que la sensation de goût de certains puant, mais sans faire de bruit mange deux bols de demander, après le dîner, c'est la nourriture pour chiens de préparer deux bols.

Mais à 22 ans lors de la création de la société, Li facilement effectué un changement qualitatif: il l'a dit lui - même, en fonction de la patience, persévérance a fait ne suffit pas.

De nouveaux défis: en l'absence de trouver la formule de succès avant, comment une organisation de réduire des erreurs, la possibilité de défaillance?

Peut - être la nature, tous uniques Li, c'est son toujours capable de saisir l'occasion et procédé de changement de rôle.

Dans un discours, il a parlé de l'art de la gestion du personnel, est à différents stades de leur vie n'arrête pas de repenser demander: "qu'est - ce que je souhaite? J'ai un grand rêve, je comprends que tu ne sais pas ce qu'est l'enthousiasme? J'ai voulu le combat le destin de courage face à la peur, je n'ai pas? J'ai des informations ont eu la possibilité de l'esprit de sagesse pratique? Mon talent de capacité extraordinaire de confiance, il n'y a pas de face amont force le coeur sait 适如其分?"

Et la plus grande question de sa vie est: qu 'est - ce qu' il y a quand on est riche et qu 'on ne se sent pas heureux?

Une nuit de 29 ans, Li Jia Cheng, assis sur des pierres à ciel ouvert, se souvient de ses sept dernières années: de 22 ans à 27 et 28 ans, il avait appris qu 'il allait devenir riche.

Mais il ne sait pas d 'où vient la richesse intérieure?

Pendant ces années - là, il commençait à se soucier de ses vêtements, de sa montre et de ses instruments de jade.

Mais ce soir - là, il s' est rendu compte qu 'il était encore plus important d' avoir une bonne conscience de soi, une bonne vision de la vie, et que l 'argent qu' il recevait sur le lieu de travail, outre qu 'il suffisait d' utiliser la vie de sa famille, était bien utilisé pour aider les autres dans le domaine de l 'éducation et de la santé, et que la vie, quoique simple, pouvait lui rendre très heureux.

Depuis 1980, Li a décidé de créer une fondation personnelle dont l 'objectif est « d' accroître la valeur ajoutée par l 'éducation et de créer une prise en charge par les soins médicaux et les projets connexes » et d' espérer « qu 'après avoir quitté le monde, je n' ai fait que beaucoup plus ».

À ce jour, sa fondation a fait don de près de 8 milliards de dollars de Hong Kong au cours des 26 dernières années et, plus récemment, il a indiqué qu 'il y aurait au moins 13 avoirs personnels.

Lee, qui avait dit qu 'il n' avait jamais envisagé de prendre sa retraite, a présenté un nouveau plan: réduire la charge de travail en 2008 en consacrant trois jours à plein temps par mois et au moins huit heures par jour aux travaux d 'intérêt général de la Fondation Li Jiacheng.