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Les Petites Et Moyennes Entreprises De Développement Outre - Mer

2010/10/8 16:20:00 56

Le Développement Des Petites Et Moyennes Entreprises D'Outre - Mer

Actuellement adv.

Développement à l 'étranger

Le mode de fonctionnement des PME est essentiellement le même que dans le pays et continue de dépendre

Concurrence pernicieuse

Le développement, "C'est le champ de bataille de la Chine a déménagé au Viêt Nam, en Afrique.

Il y a l'expérience de la douleur que Chen Jie, sa route ne peut pas continuer comme ça.


Une décision audacieuse


  

Chen Jie

Est un certain Foshan, Guangdong, connu sous le nom de Shunchang chaussures co., Ltd Directeur général, principalement pour la production de l 'autocollant.

"Nos clients ne sont pas grands, mais ils sont nombreux, afro - américains, ils m 'ont commandé, et je leur ai livré, c' est aussi simple."

Le 25 avril, lors du troisième Forum des dirigeants de la fortune de l 'éminent Conseil de commerce et de développement de Chine, Chen Jie a déclaré aux journalistes qu' il s' agissait là d 'une petite bagarre et que, plus de 10 ans plus tard, il avait accumulé une certaine richesse.


Mais les choses sont différentes maintenant.

L'appréciation du Yuan, la mise en œuvre de la nouvelle loi sur les contrats de travail, de réduire les taux de ristourne, du système de registre de marge de la mise en oeuvre de l'augmentation des coûts des facteurs, la terre, etc., de sorte que le traitement des entreprises commerciales dans le Pearl River Delta comprend des chaussures, impossible de voyager léger.


"L'industrie de la chaussure, en particulier chaussure Chine Guangdong si la mise à jour de l'industrie, de la concurrence de la guerre des prix de ce retard ne change pas, c'est la vraie crise".

La lumière de l'artisanat, la Chine et l'ouverture de la Chambre de commerce de chaussures, le Secrétaire général Wang Ying dans une interview, a dit.


En fait, Chen Jie, qui est en première ligne du marché, comprend parfaitement cette raison, mais « comment changer? Des dizaines de millions d 'actifs sont relativement importants du point de vue personnel; mais, du point de vue du capital, ils sont très petits et n' ont pas les moyens de résister ».

Chen Jie a déclaré que, pour les entreprises de chaussures à forte intensité de main - d 'œuvre, la fabrication de l' autocollant, bien que moins rentable, est relativement stable.


Chen Jie a également pensé à créer des cartes, mais après une étude, il a abandonné cette idée.


M. Zhang, un bon ami de Chen Jie, Chef d 'une petite et moyenne entreprise textile de Dongguan, est également basée sur les entreprises étrangères de production et de développement de plaques, en 2000, a commencé à changer de stratégie, a lancé sa propre marque.

Mais cette marque, actuellement sur le marché chinois, n'est qu'un "petit frère", il est possible de disparaître à tout moment.

M. Zhang jours est loin auparavant à l'aise ", 50 ans, les cheveux blancs ont occupé".


En 2008, le jour de l'an, Chen Jie dans le pays n'arrive pas à trouver la sortie et, dans le même temps, la poursuite de l'appréciation de la monnaie, le commerce d'exportation est inhibée, et a promulgué une nouvelle loi quand le contrat de travail, de prendre une décision audacieuse Chen Jie: temporairement la fermeture d'usines.

Alors, après le Festival du printemps 2008, usine de chaussures Shunchang est devenu l'un des milliers de fermer le Pearl River Delta région.

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Continue à faire des autocollants à l 'étranger.


Chen Jie a tourné le regard vers l 'étranger, sans espoir de créer des cartes nationales.

« en fait, j 'ai beaucoup de parents et d' amis qui ont déplacé des usines dans des pays d 'Asie du Sud - est comme le Viet Nam et le Cambodge il y a quelques années, et dans certains pays d' Afrique, où les conditions de vie sont bonnes et mauvaises. »

Selon Chen Jie, ce qui est bon, c 'est que les coûts de main - d' œuvre sont relativement faibles et que les frictions commerciales sont moins importantes: « certains pays africains, en particulier, ne sont pas soumis à des quotas dans l 'Union européenne, mais ont souvent des politiques préférentielles tarifaires, etc. ».


Mais il y a aussi de nombreux aspects négatifs, tels que le risque d 'extorsion, de pièges contractuels, etc.

« un de mes amis a investi au Vietnam dans des usines mixtes, ce qui a entraîné la destruction de l 'autre, l' annexion de toute l 'usine, et des millions de dollars d' investissements ont dérivé.

Mon ami est toujours en procès au Vietnam.

Chen Jie dit "n'est pas dans le pays, de nombreuses politiques et réglementations locales ne sont pas familier, accidentellement peut tomber dans le piège du capital, une fois de plus de dix ans d'accumulation souhaitées.


Bien sûr, tous les investissements à risque, tant que l'enquête préliminaire de faire le travail de préparation, de nombreux risques peut également être évitée.

Chen Jie, par plusieurs visites à l'étranger, il a trouvé un autre problème auquel nous devons prêter attention.


Chen Jie, à l'étranger, le mode de fonctionnement de ces petites et moyennes entreprises de base et de la maison, toujours sur le développement de la concurrence acharnée, "C'est le champ de bataille de la Chine a déménagé au Viêt Nam, en Afrique.

Il y a l'expérience de la douleur que Chen Jie, sa route ne peut pas continuer comme ça, "la Chine aujourd'hui, demain, au Viet Nam, le Laos cette après - demain, les délocalisations d'entreprises, un jour pas suivre les traces de mon ami au Viêt Nam de l'investissement, et enfin de donner en vain".


"Car il n'y a pas d'autre spécialité, il n'y a pas de beaucoup d'argent à l'étranger, au début, je vais toujours de faire OEM, mais ce n'est pas une planification à long terme.

Chen Jie dit qu'il veut étudier beaucoup des différents pays, de trouver un développement à long terme pour le marché intérieur.


Sabre pas accidentellement coupé le travail.

Alors, à partir de la seconde moitié de l'année dernière, en particulier la fermeture temporaire de l'usine, Chen Jie a pris l'initiative, a été examinée à un certain nombre de pays.


"Je préfère à l'investissement dans les pays d'Afrique du Nord.

Ces pays sont essentiellement était une colonie de pays européens et de pays européens, des liens étroits, les mécanismes du marché sont également des mécanismes d'héritage, le marché européen plus mature, si le pied de base là - Bas, permet de maintenir le développement à long terme, face à un marché européen énorme consommation, faire un peu de pformation simple. "

Chen Jie dit que ce voyage à Pékin, il a participé au Forum chinois de la richesse, l'un des objectifs principaux est ancien diplomate chinois et dans certains pays du Nord travaillé pour établir le contact, afin de mieux comprendre l'environnement politique de certains pays d'Afrique du Nord et de l'investissement, si possible, je voudrais également inviter un ou plusieurs bits de conseiller à mon ancien diplomate à long terme ".


Distinguished Chinese Business Congress


Créé conjointement par l 'Association des grandes entreprises chinoises du monde, la Fédération des entreprises chinoises et d' autres entités, l 'objectif est de promouvoir une forte association et une prospérité partagée entre les élites chinoises et de contribuer à la grande renaissance de la nation chinoise.

À ce jour, trois sessions ont été organisées.


Le troisième Forum des dirigeants de la fortune de l 'éminent Congrès de commerce de Chine faisait suite à la troisième Conférence, à laquelle participaient plus de 1 100 PME.


Activités du printemps des diplomates


Avec l 'approbation du Ministère chinois des affaires étrangères, la Conférence annuelle d' amitié entre les diplomates chinois et les ambassadeurs et représentants d 'organisations internationales en Chine, organisée conjointement par l' Association mondiale des grands négociants chinois et l 'Association chinoise des anciens diplomates, a été couronnée de succès.


 

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