Gestion Du Changement

Depuis longtemps,

Entre 1988 et 2009, plus d 'une douzaine de personnes ont emprunté 20 000 yuan pour créer une entreprise, et les ventes mondiales ont rapporté 149,1 milliards de yuan renminbi (environ 21,8 milliards de dollars), 53,5% des recettes d' outre - mer et 18,3 milliards de yuan de bénéfices nets.

Phase d 'optimisation autonome:

Cette phase s' est poursuivie de 1988 à 1998 et a été marquée par les principaux changements suivants: rédaction de la loi fondamentale de la Chine, mise en œuvre de l 'anneau de qualité QC, certification du système de qualité ISO, optimisation fonctionnelle.

La phase actuelle de la réforme de la gestion est axée sur la résolution de problèmes spécifiques.

Par exemple, la gestion du changement de R & D, l 'accent mis sur les opportunités stratégiques, l' accent mis sur le rythme de la R & D et la concentration des forces, ce qui a donné de bons résultats au début du développement de la Chine, mais aussi pour la croissance rapide des entreprises a mis en place Khan Mah.

L 'optimisation de l' autonomie est également douloureuse, elle traverse la rivière par des pierres, progresse lentement et souvent par des virages.

De 88 à 98 ans, la gestion du changement a été dominée par Hua - Wei, bien qu 'il n' ait pas été possible de faire des progrès décisifs dans le modèle de gestion en raison des contraintes du personnel et souvent entravé par le travail de bureau, ce changement de gestion a répondu aux besoins de gestion de l 'époque et a créé une bonne culture du changement pour les entreprises.

Introduction de la phase de reproduction:

La phase de reproduction du système de gestion occidental a commencé en 1998 et s' est achevée en 2008.

En coopération avec IBM, Hay, Mercer, PWC, Deloitte, FhG, Gallop, NFO - TNS, Oracle et d 'autres entreprises, la Chine a procédé à six changements dans les processus d' affaires, l 'Organisation, le contrôle de la qualité, les ressources humaines, la satisfaction des clients financiers, et ainsi de suite.

Dans le cadre de ce cycle de gestion du changement, la Chine s' est positionnée comme une entreprise de haute technologie comprenant la R & D, la vente et la fabrication de base, l 'objectif étant de créer une organisation de processus.

De même, dans le cadre de la recherche - développement, on a créé une équipe composée de marchés, de développement, de services, de fabrication, de finances, d 'achats, de qualité (pdt) qui gère et prend des décisions sur l' ensemble du processus de développement des produits en utilisant des concepts et des Outils de gestion de pointe pour garantir la pparence de l 'information et la satisfaction ponctuelle des besoins des clients.

Dans le même temps, la phase de mise en oeuvre de l 'informatisation a permis de durcir des processus éprouvés dans des systèmes d' information et de mettre en oeuvre l 'informatisation de la gestion des processus et la numérisation des informations de service.

A mis en place un système de contrôle de l 'information simplifié et normalisé des clients (demande) à l' offre, afin de se débarrasser de la dépendance vis - à - vis des personnes et de professionnaliser l 'entreprise.

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Les principaux changements de la phase de reproduction sont les sociétés - conseils qui ont aidé la Chine à mettre en place des systèmes de gestion systémiques et normalisés, ce qui a permis d 'améliorer sensiblement la maîtrise et la pparence de la gestion.

Cependant, avec la mise en place du système de gestion occidental en Chine, les défauts du système occidental apparaissent de plus en plus, avec un nombre excessif de points de contrôle de processus dans le système, ce qui non seulement réduit l 'efficacité de son fonctionnement, mais aussi facilite la bureaucratie et le dogmatisme, ce qui fait que le changement de gestion est à nouveau à l' ordre du jour.

Phase de développement de l 'innovation:

La crise financière a marqué un tournant dans le modèle de gestion sino - occidental, les chefs d 'entreprise ont commencé à évaluer objectivement le modèle de gestion occidental, l' innovation de gestion basée sur le modèle de gestion occidental est devenue une nouvelle caractéristique du changement de gestion des entreprises en Chine.

Les principales activités menées à ce stade sont les suivantes:

Afin de mettre en œuvre efficacement le modèle opérationnel de première ligne des ministères, des représentations, des lignes de produits et des plates - formes arrière, la phase actuelle a consisté essentiellement à mettre en place une structure de première ligne, à savoir un corps d 'infanterie de marine léger et intégré, basé sur le triangle de fer du Département du système de représentation; à proposer des réformes au niveau local, en s' appuyant sur le modèle organisationnel de la réunion conjointe des chefs d' état - major des États - Unis; et à formuler des exigences tactiques en vue d 'un regroupement et d' un retrait rapides du « Groupe d 'abeilles ».

À ce stade, au lieu de mettre l 'accent sur les avancées de la gouvernance occidentale, Ren Quan met l' accent sur l 'innovation et l' auto - réplication, en proposant « de faire le bilan de nos réussites et de la manière dont elles se poursuivront par la suite, avant que ces philosophies de gestion soient normalisées, replacées dans le cadre des normes méthodologiques occidentales, et qu 'elles soient largement diffusées et maîtrisées ».

Ce n 'est pas seulement la philosophie qui sous - tend ce changement, mais aussi la direction de la Chine pour l' avenir de la gestion du changement.

En Chine pour 22 ans de changement de gestion, le changement de gestion est un travail à long terme qui nécessite des changements continus en fonction des besoins de l 'entreprise à différents stades, afin de maintenir l' entreprise en état de fonctionner efficacement, afin de garantir un avantage concurrentiel.