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1,0IntérêtC'est le leadership.

Créer une nouvelle entrepriseDur".L 'intérêt, l' idéal et l 'enthousiasme, c' est d 'aider les chefs d' entreprise à persévérer jusqu 'à la fin de la dynamique, et même de décider de l' avenir de la nouvelle cause.Les entrepreneurs doivent donc être guidés par l'intérêt lorsqu'ils choisissent des projets en chaîne;

Les capacités sont les plus importantes:

Il existe un seuil d'entrée dans chaque secteur, et les entrepreneurs qui ne sont pas en mesure de le faire risquent d'être impliqués et d'échouer.C'est pourquoi, dans le choix des projets en chaîne, les capacités sont le facteur de référence le plus important et doivent être mesurées;

Trois.InformationPas moins:

On dit que l 'on se connaît, on triomphe.Lorsqu'ils choisissent un projet d'association en chaîne, les chefs d'entreprise doivent avoir une bonne connaissance de l'évolution du marché, de la rentabilité, des investissements et de l'intensité de la concurrence.Les entrepreneurs peuvent obtenir des informations par le biais de déclarations d'adhésion ou auprès du Siège de l'Association;

Le choix dépend de la rentabilité:

Une fois la collecte complète de données, les entrepreneurs peuvent choisir entre 2 et 3 projets de la chaîne, de négocier avec l 'adhésion, de comprendre la force opérationnelle du Siège et la philosophie d' entreprise.Lorsque les marchandises sont plus importantes que les trois processus, l 'entrepreneur s' intéresse non pas au montant global de l' investissement, mais à la probabilité d 'un gain réussi après l' adhésion;

Les visites sont nécessaires:

D 'une manière générale, pour attirer l' entrepreneur, les adhérents parlent bien lors de la présentation.À cet égard, l'entreprenariat doit être « entendu et vu comme tel».Les chefs d'entreprise peuvent, lorsqu'ils négocient avec l'Association, lui demander de fournir la liste de certains de leurs magasins, puis sélectionner deux ou trois d'entre eux pour effectuer des missions sur le terrain.L 'accent devrait être mis sur l' exploitation des magasins d 'adhésion, sur la qualité des installations d' appui des adhérents, et ainsi de suite;

Beaucoup plus:

Après les visites sur le terrain, les chefs d'entreprise devraient procéder à des comparaisons analytiques avec sérénité.Les modalités et conditions d'adhésion des adhérents varient généralement d'un pays à l'autre, mais ces « différences mineures » formelles, telles que les modalités de paiement de l'adhésion et les problèmes de prix au Siège, peuvent avoir une incidence sur les bénéfices d'exploitation après l'adhésion.Il est donc essentiel que les entrepreneurs comparent ce maillon lorsqu'ils choisissent le projet;

La formation est axée sur:

Après la signature d'un accord préliminaire entre l'Entrepreneur et l'adhérent, celui - ci propose généralement une série de cours de formation avant l'ouverture.Ce cours de formation est souvent axé sur les problèmes qui peuvent se poser à l'Entrepreneur et sur les solutions à y apporter, et il peut en outre permettre de transmettre des connaissances sectorielles sur les projets d'adhésion, ce qui devrait être pris au sérieux par les entrepreneurs;

Élargissement de l'adresse

Choisir un bon lieu d 'affaires, l' entreprenariat réussit à moitié.Le prix du magasin ne réside pas dans le loyer élevé mais dans le chiffre d 'affaires qui peut être créé.Pour trouver des boutiques bon marché, les visites sur le terrain sont le moyen le plus efficace.Donc, courir partout, c 'est le choix du site de l' entrepreneur de faire les "devoirs";

Préparez - vous à ouvrir le magasin:

La préparation préalable à l'ouverture des magasins doit être suffisante: parallèlement à la décoration et à l'achat d'équipements, les entrepreneurs doivent se déplacer davantage, travailler en harmonie avec les voisins et se familiariser avec le marché local et développer les clients potentiels; pendant la période préparatoire, il faut recruter suffisamment de personnel et former suffisamment à l'avance pour pouvoir faire face à la charge de travail au moment de l'ouverture.