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2010/9/18 12:57:00 98

Récemment, le "national de recherche économique (privée) Camp - -

Les affaires de la famille

L'héritage de la Commission d'enquête et de séminaires et l'éducation "dans le Fujian Quanzhou hôtel est maintenu.

Des dirigeants du Ministère de l 'unité centrale, de la Chambre nationale de commerce et d' industrie, de l 'Institut national de recherche économique privée des chinois, du Comité de la pmission et de l' éducation des entreprises familiales et des représentants des jeunes entrepreneurs du Fujian ont participé à ce forum, où ils ont débattu de la manière dont la gestion stratégique des entreprises familiales s' adaptait à la concurrence de l 'économie de marché et de la manière de réaliser le développement pnational.

Dans l 'après - midi du même jour, les experts ont également visité le Groupe Peck, représentant des entreprises familiales de Quanzhou.

Gestion familiale

Aux États - Unis, c 'est la liberté, en Chine, c' est le joug?

Dans l 'histoire de la réforme et de l' ouverture de la Chine, Quanzhou est une ville qui a une signification symbolique particulière.

Quanzhou est devenu une marque d 'équipement sportif, mais aussi une famille d' entreprises à forte concentration de villes industrielles.

En Chine, cependant

Entreprise

Il y a souvent des dysfonctionnements de la gestion, tels que les lacunes de la gestion dues à la relation juvénile et les restrictions au développement de l 'entreprise.

Mais, dans le même temps, les problèmes existants, mais aussi les entreprises familiales possède son propre potentiel de développement, au milieu de 500 entreprises Fortune magazine a été choisi sur la liste, la plupart des entreprises pour les entreprises familiales, dans la liste des États - Unis des grandes entreprises, des exploitations familiales plus d'entreprises à Plus de la moitié.

Les perspectives d'avenir de 5 à 10 ans, les affaires de la famille de la Chine est dans une nouvelle phase de développement, est confrontée à de nouveaux défis tels que les vieux en alternance, une série de pfert, sont également confrontés à de la gestion de l'innovation, de la structure de gouvernance d'entreprise moderne système de fusion, les problèmes de mise en œuvre de l'industrie de l'éducation et de la famille et sur la deuxième génération de pmission sans heurts et ainsi de suite.

À cet égard, les dirigeants, les invités et les Pike ont procédé à des recherches approfondies et approfondies (études, recherches, études) -, études et voyages d 'étude.

Xu Jingnan, Président de Pike, a examiné avec les experts comment les entreprises familiales pouvaient (monter = = > former et maintenir un modèle de développement sain et scientifique.

Le développement à long terme: la démocratie, l'innovation, la gestion scientifique

La réunion, décrit en détail pour la gestion et l'innovation de pico, Président du Groupe de 许景南 a cheval G du Groupe.

Il a dit: "cheval de G à partir de la première usine de chaussures à devenir une marque internationale de sport, le processus a connu des difficultés et de la seconde et de pition.

Face à la famille des entreprises ayant des caractéristiques de la tradition chinoise de l'histoire, de la coexistence de potentiel et les abus des entreprises familiales, veulent que le développement et l'héritage de mieux, tout d'abord, il convient tout d'abord de la clarté et de la propriété, de la participation de l'entreprise, avec attribution de droits, de façon à faire une contribution de plus pour les entreprises et la société, et indiquer clairement les objectifs stratégiques de la vision et de la faisabilité de les entreprises dans le cadre de l'héritage et de développement n'ont pas la confusion; enfin, est le successeur doit avoir des objectifs stratégiques communs et l'héritage, la tactique peut négocier, des moyens de développement peut également l'innovation, mais les objectifs de développement de la culture d'entreprise et doit être résolument l'exécution.

C'est la seule façon de mieux intégrer les entreprises familiales de l'héritage.

Pour le point de vue de 许景南 proposé, 许连捷 dit beaucoup de sympathie.

"Heng est basée sur des droits de propriété, le droit de propriété et de la gestion des droits de propriété intellectuelle est séparée de la famille et droit de gestion peut recruter des gens.

Seulement deux droits de séparation, afin de mieux absorber plus large de talents, Heng de culture, de cent ans d'un développement durable.

Toutefois, cela doit être fondé sur un système de contrôle solide de l 'entreprise, et le Directeur professionnel de la sécurité ne peut pas être un « point d' admiration » et il ne peut prendre ses fonctions qu 'après avoir passé un examen hiérarchique au Ministère des ressources humaines, avoir passé un entretien écrit et avoir été entendu à l' issue d 'un entretien. »

Il est entendu que le Groupe Pike a été créé par le président Xu Jingnan, à l 'heure actuelle, Xu Zhihua, le fils aîné, est le Directeur général de Pike sports, s' est engagé à promouvoir la marque Pike et s' est attaché à créer la première marque chinoise de basket - ball.

Le second poste Xu zhida pic Sport Coo, la construction de l'expansion et le canal après l'entrée de pic qui est responsable de la mise sur le marché.

Selon un rapport de performance G au cours de la première moitié de 2010 sur un affichage, au mois de juin 2010 au 30 de six mois, l'entreprise a réalisé un bénéfice net de 347 milliards d'euros en 2009, plus de 29,6% au cours de la même période, le bénéfice net de 19,2%.