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Les Petites Et Moyennes Entreprises De Confection Devraient Se Concentrer Sur La Gestion.

2010/9/6 14:34:00 161

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Vêtement
Le Directeur général de l 'entreprise Deng est toujours inquiet, bien que l' entreprise dans le Sichuan soit encore une moyenne entreprise, la marque de produits a également une influence, mais il se sent toujours très fatigué.
Les méthodes de gestion de type familial apparaissent peu à peu dans les entreprises modernes, et la mise en place et l 'application du système semblent être une paire d' éléments contradictoires qui lui permettent toujours de corriger.
« Nous avons des systèmes qui ne peuvent être appliqués.
Lorsqu 'un si petit nombre de personnes contestent le système, le vieillard s' obstine à douter de sa viabilité, voire à le nier. »
En tant que membre de la famille, Deng a toujours vu les défauts de l 'entreprise, mais aussi un exécutant, ce qui l' a toujours mis dans un dilemme.

En fait, Deng a toujours été comme une entreprise familiale dans le Sichuan.

Vêtement

Les entreprises sont très représentatives.

Pour le Sichuan, la plupart ont évolué.

Vêtement

Les caractéristiques familiales de l 'entreprise sont évidentes, en particulier les entreprises locales sur le marché de la Lotus pool.

Les débouchés commerciaux des années 80 ont permis de créer des millions de riches, mais la gestion et la prise de conscience des entreprises doivent être renforcées parallèlement à l 'accumulation de richesses.

Ces entreprises familiales sont principalement axées sur la pformation, manquent de produits de R & D et de conception, l 'accumulation de richesses grâce à des revenus importants de la pformation.

Toutefois, avec le pfert de l 'industrie dans l' est du pays, les entreprises de confection du Sichuan sont confrontées à des possibilités et des défis, l 'absence de compétitivité de base, l' effet d 'échelle simple peut - il soutenir le développement des entreprises?

La période difficile de la création d 'entreprise est passée et l' entreprise ne peut naître que si elle ose affronter la douleur de l 'accouchement.

En ce qui concerne la situation actuelle de ces PME, nous demandons au docteur Yu Xueying, du Département consultatif de la société chinoise des sciences de gestion, de donner des avis scientifiques sur le développement des entreprises.

Pour mieux survivre, se développer et se développer, les PME de confection doivent mettre en place une gestion scientifique, réglementer progressivement leurs activités de gestion et se pformer de la guérilla en armée régulière, de l 'atelier de Gaja en véritable entreprise.

Positionnement précis du marché.

Selon ses avantages et ses ressources, de procéder à la segmentation du marché et le positionnement des produits, de cibler les clients.

N 'essayez pas de faire n' importe quoi, sinon rien ne sera fait.

Renforcement de la conception.

Une fois la position claire du marché, en formant ou en introduisant des professionnels, en renforçant la conception et le développement, en construisant leur propre équipe de conception, avec leurs propres droits de propriété intellectuelle.

Amélioration de la qualité des produits.

En stricte conformité avec les normes internationales de gestion de la qualité ISO9001 de mettre en place son propre système de gestion de la qualité et de l 'appliquer efficacement afin d' améliorer et d 'assurer en permanence la qualité des produits, créant ainsi progressivement sa propre marque.

Améliorer les circuits de distribution.

Dans le passé, sur la base de leurs propres distributeurs, par le biais de la création de magasins / magasins exclusifs, tels que la franchise ou l 'Association, afin d' améliorer leurs propres canaux de vente et de compléter le système de service à la clientèle pour assurer la vente.

Réglementation de la gestion interne.

En utilisant le modèle de solution systémique, mettre en place un système de gestion interne « adapté, fonctionnel, bon et efficace » et, avec la formation interne du système, permettre au personnel de l 'entreprise de faire « ce qui est juste » et « faire ce qui est juste ».

Dans le même temps, encourager les employés et les patrons de co - entreprise, avec le progrès commun des entreprises, le développement commun et de partager brillant.

Assurer un développement durable.

Les entreprises ne doivent pas se contenter d 'intérêts immédiats, mais avoir une planification stratégique à long terme.

Qu 'il s' agisse de la planification financière, de l' entreposage de la technologie, du développement des compétences, de la création de marques, de la culture d 'entreprise, etc.

Introduction

Doctorat en gestion de l 'université de Qinghua

M. Yu xueming a mené à bien plus d 'une décennie de pratique en matière de Conseil de gestion, la première compagnie aérienne de Chine, Nokia (Chine), le Groupe daixiguan à responsabilité limitée, China International Engineering Consulting Corporation, China General Import and Export Corporation, Beijing Sunshine Real Development Corporation, Chongqing Longxin Industry Group, Jiangsu Transport Engineering Corporation, Jilin Key Engineering Supervision Co., Ltd, Xinjiang Hongjing communication Group, et d' autres centaines d 'entreprises ont mené avec succès des activités de conseil et de formation à la gestion.