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　　AdhérentAvant de conclure un contrat d 'adhésion, il faut en savoir plus sur son contenu afin de garantir ses propres intérêts et ne pas penser que le contrat d' adhésion est irrévocable.En fait, le contrat doit être conclu après un accord entre les deux parties, c 'est - à - dire que les adhérents doivent non seulement avoir les yeux ouverts sur le contenu, mais aussi avoir le droit de demander des modifications.Le Sous - Recueil résume les 10 points ci - après à l 'intention des participants pour information au moment de la signature.

Tout d 'abord, le siège de l' Association est tenu de présenter une carte d 'immatriculation de marque de service.En d 'autres termes, le siège doit d' abord posséder cette marque avant de l 'autoriser.En d 'autres termes, le siège doit obtenir une carte d' immatriculation délivrée par le Bureau central de normalisation.Avant de se joindre à l 'Union, il est important de s' assurer que le siège en a bien la possession.Brand- C 'est sûr.

DEUXIÈME PARTIE.Mode de paiement".En règle générale, le siège perçoit trois types de redevances pour les adhérents, à savoir l 'acompte, la prime et la caution.L 'or de l' affiliation est le montant des frais d 'ouverture facturés par le siège aux participants avant l' ouverture des magasins, ainsi que par l 'Institut de formation et d' enseignement.Il s' agit d 'une redevance permanente qui doit être payée régulièrement tant que les magasins affiliés continuent d' utiliser la marque du Siège.Il peut s' agir d 'un paiement annuel, trimestriel ou mensuel.En ce qui concerne les cautions, il s' agit des honoraires perçus par le siège pour s' assurer que les participants respectent effectivement le contrat et que les marchandises sont payées en temps voulu.

Troisièmement, la question des prix des fournitures du Siège.Dans les contrats d 'adhésion en général, le siège exige des participants qu' ils effectuent des livraisons au Siège et non en privé.C 'est souvent le maillon le plus controversé entre le siège et les magasins affiliés.Étant donné que les magasins affiliés considèrent souvent que les prix d 'approvisionnement du Siège sont élevés, ils achètent eux - mêmes à l' extérieur.Toutefois, en raison de la cohérence de la qualité du système de la chaîne au Siège, il a fallu exiger que les magasins affiliés soient achetés au Siège de manière uniforme, ce qui a donné lieu à un différend.Il serait plus raisonnable que les participants, lorsqu 'ils concluent un contrat, exigent à l' avance que le prix des marchandises livrées au Siège ne soit pas plus élevé que celui du marché ou qu 'il soit acceptable d' en augmenter le pourcentage afin d 'éviter que les deux parties ne se disputent après coup sur les prix.

Quatrièmement, la question de la sécurité du milieu des affaires.En règle générale, le siège de l 'Association est protégé contre l' ouverture d 'une deuxième succursale à l' intérieur d 'un même cercle pour assurer le bon fonctionnement de l' entreprise.Il faut donc que les adhérents sachent exactement dans quelle mesure le cercle des entreprises est protégé.Toutefois, il est fréquent que le siège de l 'Organisation des Nations Unies, lorsqu' il ouvre un deuxième magasin à distance, en dehors du cercle commercial sécurisé, ait des répercussions sur le commerce de l 'ancien magasin associé, ce qui a suscité des protestations.En fait, si le siège est ouvert en dehors du cercle de garantie, les magasins affiliés n 'ont pas le droit de protester.Il convient toutefois de noter que certains systèmes de chaînes ont eu du mal à rouvrir de nouveaux magasins sous la garantie du cercle, en raison de la croissance ou de la saturation des magasins affiliés, ce qui a coïncidé avec le développement d 'une deuxième marque.Il s' agit d 'utiliser un autre nom de marque, et le contenu de l' entreprise est identique à celui de la marque originale, ce qui permet de ne pas être limité aux garanties de la marque originale.Par conséquent, pour protéger leurs propres intérêts, il serait préférable, lors de la signature du contrat, d 'indiquer que le siège n' est plus autorisé à développer une deuxième marque dont le contenu est identique.