Comment Les Entreprises Peuvent - Elles Retenir Leurs Talents?

Attirer les talents dans l 'environnement

Un bon environnement de travail est essentiel pour attirer les talents dans les entreprises.Les entreprises attirent les talents dans un environnement propice, en premier lieu, à la création d 'un climat favorable à la stabilité des talents et à leur développement.Par le biais de l 'édification de la culture d' entreprise, créer un climat d 'harmonie, d' amitié, de fraternité et d 'harmonie, rassembler les forces créatrices des talents, stimuler l' épanouissement des talents et parvenir à un consensus sur les valeurs.La promotion de valeurs communes est au cœur de la culture d 'entreprise, chaque entreprise réussie doit avoir son propre esprit d' entreprise, avec une valeur commune pour développer les talents d 'entreprise et guider les entreprises vers le haut.Le développement de la culture d 'entreprise se manifeste dans trois domaines: premièrement, renforcer la communauté de destin d' entreprise, la culture d 'entreprise dans un langgénéral, ingénieux et philosophique, qui indique clairement les objectifs et l' orientation du développement de l 'entreprise, après une éducation à long terme, la migration, gravée dans l' esprit des talents, en tant que partie intégrante de leur monde spirituel; deuxièmement, enrichisans cesse le contenu de la culture d 'entreprise afin de rendre les talents nouveaux et acceptables; et troisièmement, mettre l' accent sur la création d 'un environnement d' excellence « l 'excellence pour tous les talents pour tous, pour tous, créer, l' esprit d 'entreprise, d' entreprise, d 'épanouissement, de l' entreprise, de l 'entreprise, de l' humain, d 'entreprise, d' être humain, d 'entreprise, d' entreprise, d 'brillant.

Les entreprises attirent les talents dans un environnement qui leur permet de créer et d'innover en permanence.Afin d'encourager les talents à entreprendre des activités créatives, les entreprises devraient créer un environnement de travail favorable qui permette aux talents de s'acquitter de leurs tâches de manière autonome, dans le cadre d'objectifs organisationnels et d'un système d'auto - évaluation.D'une part, les entreprises doivent déléguer aux talents les pouvoirs nécessaires pour mettre au point ce qu'ils considèrent comme les meilleures méthodes de travail, conformément aux exigences de leur mandat, et non pas exercer un contrôle, des orientations ou même imposer des méthodes de traitement des problèmes; d'autre part, elles doivent fournir aux talents des entreprises les ressources dont ils ont besoin pour mener à bien leurs activités, y compris l'appui financier et matériel et l'affectation des ressources humaines.

II: rassembler les talents par la cause

Tout le monde veut faire une grande carrière, dans l 'ambition de réaliser son propre talent.Dans l 'Antiquité et à l' étranger, beaucoup de sages et de talents ont pour objectif de servir leur pays, de servir leurs peuples et de promouvoir leur cause comme objectif de leur vie.La société d'aujourd'hui est une époque de changements profonds dans les valeurs et les valeurs de la vie.C 'est ainsi qu' il s' est agi d 'une entreprise de grande envergure, de démontrer les valeurs de la vie, est devenu une philosophie et des valeurs de la vie d' entreprise talentueuse.L 'accession de la Chine à l' OMC offre de grandes possibilités et de grands défis aux entreprises, mais aussi aux talents des entreprises.Pour les entreprises, dans le nouveau contexte, le rythme des réformes économiques et de la restructuration industrielle devrait être accéléré et les grandes lignes du développement des entreprises devraient être présentées de manière positive, ce qui augure bien de la cohésion des talents dans l'entreprise.Les entreprises doivent mettre l 'accent sur le développement de quatre catégories de talents, à savoir les chefs d' entreprise qui ont le courage de concurrencer sur le marché international, le développement de la science et de la technologie, le marketing et la planification stratégique.Les entreprises doivent respecter les principes suivants: utiliser leurs talents pour ne pas être aussi courts que possible; faire preuve de la diligence voulue; utiliser les personnes dont on ne doute pas qu 'elles n' ont pas besoin de doute; déléguer des pouvoirs clairement définis; apprécier le temps et la mobilité raisonnable.Pour les talents d 'entreprise, dans le nouveau siècle dans l' entreprise, la force principale de l 'économie de marché dans la localisation, le choix de l' orientation, de contribuer au développement de l 'entreprise, de sortir d' un plein épanouissement du talent, de la grande entreprise, de la valeur de ses propres produits.

D'une manière générale, les talents d'entreprise recherchent sans relâche la croissance du savoir, de l'individu et de la carrière, au - delà des objectifs de l'Organisation.Il est difficile de former une fidélité absolue à l 'entreprise lorsque les gens pensent qu' il n 'est qu' un "Senior Worker Boy" de l 'entreprise.Les entreprises doivent donc non seulement offrir aux talents une rémunération proportionnelle à leur contribution et leur permettre de partager la richesse qu'ils ont créée, mais aussi être pleinement conscientes de leurs besoins personnels et de leur volonté de se perfectionner et offrir aux talents la voie d'une augmentation adaptée à leurs besoins.Ce n'est que lorsqu'un talent voit clairement son avenir en matière de développement d'une entreprise qu'il est incité à contribuer au mieux à l'entreprise et à forger une coopération à long terme, une humiliation et un partenariat avec l'Organisation.

Développer le talent par l 'affection

Les talents doivent être cultivés avec soin, et il faut avoir une vision stratégique et un sens de l'avenir en la matière.Nous vivons une époque où l'information explose.La science et la technologie évoluent de jour en jour, le cycle de renouvellement des connaissances s'écoule et l'on assiste à de nombreuses innovations.Il faut pour cela que les talents s'orientent vers l'apprentissage tout au long de leur vie, qu'ils mettent à jour leurs connaissances et qu'ils améliorent constamment leurs compétences pour s'adapter à l'évolution de la situation.Aux États - Unis, par exemple, les entreprises à elles seules consacrent 30 milliards de dollars par an à la formation du personnel et les 100 plus grandes entreprises industrielles des États - Unis consacrent plus de 25% par an à la formation du personnel scientifique et technique.Il est donc nécessaire d'intensifier les efforts de formation et de perfectionnement et d'améliorer constamment les qualifications et les capacités du personnel.Il est possible de développer et de former de multiples façons: d'une part, en assurant une formation continue, régulière et institutionnalisée; d'autre part, en orientant, en soutenant et en encourageant les talents à adhérer à l'autoformation en temps normal; et, d'autre part, en formant du personnel dans la pratique.

L 'homme est un animal sentimental qui a besoin de confiance et de respect.Dans le processus de formation des talents, l 'enthousiasme et l' amour désintéressé doivent inspirer les sentiments positifs des talents, éliminer les sentiments négatifs des talents, permettre aux talents de conserver de bonnes émotions et de participer pleinement au travail.Certaines entreprises étrangères attachent une grande importance à la gestion émotionnelle."D 'après notre expérience en matière de gestion industrielle, les gens ne travaillent pas simplement pour de l' argent", a déclaré M. Morita, Président de Sony Corporation.L 'argent n' est pas l 'outil le plus efficace pour motiver le personnel.Pour motiver les gens, il faut le considérer comme un membre de la famille et le respecter pleinement. »Ce n 'est qu' en associant étroitement la "passion" et la "motivation de la cause", que l 'épanouissement des talents peut donner de bons résultats et que les hommes d' affaires peuvent grandir en bonne santé.

Quater: sélection systématique des talents

La formation et la création d 'entreprises d' excellence est un système d 'ingénierie, est un long et complexe travail difficile.Tout d'abord, il faut fixer un objectif stratégique correct (c'est - à - dire un plan de développement des aptitudes des entreprises) et s'y employer.Les principaux éléments d'une telle planification devraient être les suivants: types de talents mis au point; publics visés; effets ou objectifs attendus; délais de mise au point; mesures spécifiques de développement; et garanties concernant l'Organisation, le financement, les installations, etc.Deuxièmement, il faut mettre en place des mécanismes qui facilitent la sélection du personnel en réformant le système de gestion du personnel des entreprises.Les systèmes de sélection, d'utilisation, d'évaluation, de formation et de gestion des aptitudes doivent être progressivement réformés et perfectionnés afin de créer des mécanismes qui permettent d'éliminer les aptitudes et d'en tirer parti.Dans le processus de sélection des talents par le système, il est essentiel d 'établir une moralité dialectique, une perception correcte des talents, une perception ouverte du choix, une perception éclairée de l' utilisation des talents, une vision désintéressée de l 'amour, une vision intelligente de la convergence des talents et des talents.

La question centrale de la sélection des talents est celle des critères de sélection.À l'ère de l'économie du savoir, le critère essentiel pour juger les talents est la possession réelle de connaissances scientifiques et techniques modernes.La capacité d'observation, d'analyse, de jugement et d'assimilation d'une personne dépend dans une large mesure de la base des connaissances scientifiques et techniques modernes et de certaines pratiques sociales.Pour ce qui est de la qualité globale des compétences en période d'économie de la connaissance, les experts ont recensé huit éléments: la qualité intellectuelle; la capacité de pensée logique; la connaissance de la culture nationale et des sciences et techniques modernes; la créativité; la capacité d'obéir aux ordres; la capacité de coopérer avec d'autres; la capacité d'apprécier la créativité d'autrui; l'état des relations sociales et familiales et l'histoire personnelle.Parmi ces huit éléments, les plus importants sont la pensée, le savoir et la créativité.Il est important que les entreprises choisissent leurs talents par des voies ouvertes, telles que les visites d 'enquête pour découvrir les talents d' entreprise, le recrutement public des entreprises qui ont un besoin urgent de personnel, la collecte d 'informations utiles pour les entreprises, les concours d' examen pour trouver des talents d 'entreprise, etc.

Cinq: récompenser les talents

La théorie du renforcement de l'incitation nous enseigne que le résultat de l'acte est confirmé et que l'acteur consolide et maintient le comportement antérieur, alors que le résultat de l'acte est négatif et que l'auteur modifie ou abandonne le comportement antérieur.Une évaluation réaliste du comportement à atteindre peut jouer un rôle important dans la stabilité des compétences.Les entreprises doivent donc mettre en place des systèmes d'évaluation des performances équitables et rationnels qui favorisent la stabilité relative des compétences des entreprises.

Toutefois, il ne suffit pas de procéder à une évaluation juste et raisonnable des compétences des entreprises.Un système de rémunération juste et équitable est indispensable pour retenir véritablement les talents des entreprises.La rémunération est un moyen important d'attirer, de retenir et de motiver les talents des entreprises et est un facteur de réussite.À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises américaines de haute technologie, outre qu'elles perçoivent des salaires élevés pour les talents, accordent des options supplémentaires en matière d'actions en fonction de leur importance.En raison de la hausse de la valeur ajoutée des produits de haute technologie, les actions de nombreuses sociétés ont doublé, voire multiplié par plusieurs dizaines, et chaque jour des experts, des ingénieurs deviennent millionnaires.Pour motiver les talents par la rémunération, il est possible d 'adopter un système de rémunération élevé, des primes élevées et un système de rémunération élevé pour permettre aux entreprises d' entrer, de conserver et de bien utiliser.Dans le même temps, les rémunérations doivent tenir pleinement compte de la relation entre la rémunération à court, moyen et long terme et prévoir des « régimes de rémunération » spéciaux pour les personnes ayant des compétences particulières.Pour que l'équité et les incitations se concrétisent, il faut aussi mettre en place un ensemble de mesures d'incitation très compétitives et stimulantes, dont le rapport entre les primes variables et le salaire de base est de 50%.

Six: recrutement sur le marché

L 'accès des talents au marché, le développement des talents sur le marché, est un autre moyen important pour les entreprises de se distinguer.Le rôle du marché dans la répartition des ressources doit être appliqué au marché des talents d 'entreprise, afin que le marché réalise le plein développement des ressources humaines.La réforme du système de gestion du personnel de l 'entreprise et la création d' un marché des aptitudes de l 'entreprise doivent s' accompagner de la mise en place progressive d' un mécanisme de travail permettant de sélectionner des candidats pour le « marché », de concours publics, de choix bidirectionnels et d 'un véritable environnement de recrutement ouvert, équitable et compétitif, et d' un climat social de « respect des connaissances, de respect des talents ».Par conséquent, la solution à la répartition rationnelle des talents d 'entreprise est de parvenir à la commercialisation des ressources humaines, en tant qu' élément important d 'un important transfert d' idées et de mécanismes, de promouvoir la création de marchés des talents d 'entreprise et de jouer pleinement le rôle fondamental du marché dans l' affectation des ressources humaines.

Le marché est un lieu de concurrence.La concurrence est le dynamisme du marché des compétences et un moyen efficace de réglementer les ressources humaines.Il faut mettre en place des mécanismes de concurrence, tels que des mécanismes d'entrée en fonction et de mise en attente d'emploi rationnels dans les entreprises, afin d'obtenir des gains et des pertes.Sa fonction est principalement d 'encourager les entreprises à s' efforcer d' améliorer leurs propres qualités, de jouer un rôle actif et créatif dans toutes les activités, de faire entrer et sortir les talents, par le biais de changements et d 'ajustements répétés, en vue de parvenir à une configuration optimale.

Le talent dans l 'entreprise, comme le sang pour l' homme est précieux, trop de sang perdu, trop de vies perdues, beaucoup de talents disparaissent, le développement de l 'entreprise ne peut pas en parler.