위기 속 에서 단체 로 몸 을 따뜻 하 게 하여 방직 기업 이 어떻게 횡적 으로 연합 하 는 지 를 보라.

올해 들 어 갑 작 스 러 운 새로운 관문 폐염 이 전 세 계 를 휩 쓸 고 정상 적 인 생산 과 생활 질 서 를 심각하게 어 지 럽 히 며 전 세계 에 유례 없 는 극단 적 인 무역 환경 을 가 져 왔 다. 방직 의 류 업 체 의 복원 에 걸림돌 을 가 져 올 뿐만 아니 라 산업 체인 의 협동 발전 에 도 도전 을 가 져 왔 다.주문 이 취소 되 고 복직 이 안 되 며 정보 비대 칭, 물류 가 원활 하지 않 습 니 다.기업 은 횡적 으로 연합 하고 서로 의존 해 야 자신 과 업계 의 윈 윈 국면 을 얻 을 수 있다.

전략 1

적극적으로 고객 과 소통 하여 쌍방 의 손실 을 최대한 줄이다.

새로운 관문 폐염 상황 에서 업계 의 판매 에 미 친 영향 은 두말 할 필요 도 없다. 어떻게 생산 을 통제 하고 주문 을 지 키 며 손 해 를 낮 추 며 고객 과 효과적으로 소통 을 하 는 지 하 는 것 은 많은 방직 기업 들 이 중점적으로 생각 하 는 문제 가 되 었 다.

기업 과 의 교류 에서 기 자 는 기업 과 고객 의 소통 이 예전 보다 더욱 밀접 하 다 는 것 을 발견 했다. 주요 문 제 는 고객 에 게 재 시공 여부, 프로젝트 진도 가 어떤 지, 어떤 고려 가 있 는 지 등 문제 에 집중 되 었 다.괴 질 이 위 태 롭 고 잠재 적 인 고객 을 쫓 아 가 는 기회 입 니 다.

오 르 도스 그룹 은 이번 신 관문 폐염 사태 로 엄 청 난 스트레스 를 겪 었 다.'단지 에 50% 의 국제 주문 이 있 는데 지금 유럽 과 미국 시장 은 국내 2 개 월 전의 상태 와 같 고 공포 감 이 가득 하 며 물류, 주문 에 모두 문제 가 생 겼 습 니 다.이 때문에 해외 브랜드 와 백화점 의 90% 가 주문 조정 문 제 를 놓 고 논의 하고 있 는데, 설 전부터 내 린 상품 들 이 이미 생산 라인 에서 다른 부분 에 있다 고 합 니 다.왕 진 내 몽골 오르도스 자원 주식 유한 공사 회장 은 이 상황 을 언급 할 때 소통 은 현 단계 에서 가장 중요 한 일이 라 고 생각한다."우 리 는 고객 의 공황 을 충분히 이해 하고 그들 과 함께 문 제 를 해결 할 방법 을 생각해 야 한다."

왕진 은 현재 외국 의 전염병 상황 이 폭발 단계 에 있 지만 결국은 통 제 를 받 게 될 것 이 라 고 분석 했다. 시장 수요 가 아직도 존재 하고 전염병 상황 이 판 매 를 통제 하면 반드시 회복 되 고 그때 가서 화물 을 요구 하면 생산 업 체 가 생산 하기 어 려 울 것 이다. 그래서 그녀 는 의사 소통 에서 고객 을 위해 자 리 를 잡 고 고객 에 게 서로 다른 지역 의 상황 에 따라 여러 가지 예 고 를 하 라 고 제안 했다.왕진 은 전염병 발생 시기 에 커 뮤 니 케 이 션 을 강화 하면 한편 으로 는 고객 의 생각 과 시장 변 화 를 파악 할 수 있다 고 말 했다. 다른 한편 으로 는 서 비 스 를 제공 하고 자신의 산업 체인 장점 을 발휘 하여 리 스 크 가 비교적 낮은 일반적인 제품 으로 신속 한 반응 을 하 며 하한 의 위험 을 낮 출 수 있다 고 말 했다.

칭 다 오 설 다 그룹 회장 겸 장 호 사장 은 현재 설 다 그룹의 가장 큰 어려움 은 전염병 이 그룹 생산 능력 과 고객 인도 기한 에 미 치 는 큰 영향 이 라 고 밝 혔 다. 고객 의 주문량 이 큰 폭 으로 감소 하 지 는 않 았 지만 분명 한 것 은 고객 이 국내외 에서 의 판매 에 많은 제약 을 받 는 동시에 그룹의 상류 공급 기업 의 운영 에 도 문제 가 생 겼 다.이것 은 그룹의 원부 자재 공급 에 영향 을 끼 쳤 다.

전염병 발생 상황 에 직면 하여 그룹 은 현재 방직 의 류 업계 의 소통 조절 의 중요성 을 깊이 깨 달 았 다. 현재 설 다 그룹 은 D2M 글로벌 차원 의 맞 춤 형 제작 시스템 의 작 동 을 시 작 했 는데 이 시스템 의 사용 은 그룹 주문 의 수용 효율 을 크게 향상 시 킬 것 이다. 정보 화 를 통 해 고객 이 그룹의 생산 경영 에 전면적으로 참여 하여 그룹 주문 생산 의 틈새 없 는 연결 과 고 를 실현 할 것 이다.쾌속 운행.이번 정보 화 기술 개혁 을 계기 로 그룹 과 고객 의 연동 소통 이 한 단계 더 나 아 질 것 이다.이 동시에 반자동 화 · 자동화 설비 의 도입 은 생산 정보의 통제 성 을 점차적으로 증가 시 켜 그룹의 시장 경 쟁 력 을 계속 강화 하고 전염병 발생 시 대 를 대비 해 야 한다.

전략 2

산업 사슬 상하 류 협력 하여 함께 나 아가 고 서로 도 우 며 구원 하 다.

전염병 이 발생 하 는 지금, 중국 은 물론 전 세계 에서 면화 방직 산업 이 큰 타격 을 입 었 다.국제 방직 제조 업 체 연맹 (ITMF) 이 2020 년 3 월 부터 4 월 까지 전 세계 600 개 목화 방직 업 체 를 대상 으로 실시 한 조사 에 따 르 면 지난해 같은 기간 에 비해 전 세계 방직 주문 취소 또는 연기 비율 은 8% 에서 40% 로 크게 늘 어 났 다.

현재 산업 체인 의 상하 류 갈등 이 뚜렷 한 가운데 각국 의 관련 기 구 는 국제 목화 협회 협력 위원회 (CICCA) 에 게 자국 의 면화 와 방직 주문 이 취소 되 거나 연기 되 어 자금 사슬 이 끊 어 지 는 등 상황 을 보 여 주 었 다.5 월 7 일 CICCA 는 전 세계 목화 방직 업계 에 보 내 는 편 지 를 발표 했다. 편지 에 따 르 면 현재 도전 이 가득 한 시대 에 합작, 소통 과 계약 의 핵심 원칙 을 이행 하 는 것 은 그 어느 때 보다 중요 하 며 산업 체인 각 분야 의 협력 을 강화 하고 상호 협조 와 협력 을 통 해 난관 을 극복 해 야 한다 고 했다. 이 로 인해 목화 시장의 질서 불 균형 을 초래 할 수 있 는 어떠한 불합리한 조 치 를 취하 지 않도록 해 야 한다.사실은 이 제안 은 면화 방직 업계 에 국한 되 지 않 고 전국, 더 나 아가 전 세계 방직 산업 체인 이 공동으로 이행 해 야 하 는 책임 과 의무 이다.

우 리 는 이런 시국 일수 록 단체 로 몸 을 따뜻 하 게 녹이 고 적극적으로 대응 해 야 한다 고 주장 한다.모든 기업 의 입장 에서 볼 때 우 리 는 내공 을 열심히 수련 해 야 할 뿐만 아니 라 산업 체인 이 모두 한마음 이 되 어 위기 에서 기 회 를 찾 아 중요 한 포 위 를 극복 해 야 한다.새 드 리 엔 터 테 인 먼 트 비 즈 니스 부 총재http: / / 3g. 163. com, / touch / 아이돌 / star 58이 는 전염병 발생 이후 싸 이 월 드 의 방역 과 생산 업 무 는 그룹 과 현지 정부의 지도 아래 조리 있 게 전개 되 었 다 는 뜻 이다. 이 동시에 산업 체인 혁신 협력 을 가속 화하 기 위해 산업 핵심 기술 혁신 체인 을 보완 하고 하류 기업 과 상품 브랜드 수 요 를 신속하게 연결 시 켜 이익 을 얻 는 회 사 를 만 들 겠 다 는 뜻 이다.중국 방직 정보 센터, 국가 방직 제품 개발 센터 와 함께 4 월 13 - 30 일 '우 코스 섬유 제품 개발 기술 혁신 연맹' 만리 행 사 를 열 고 18 일 동안 8 성 1 시 를 넘 어 24 개 방직 업 체 를 방문 했다.

연맹 작업 팀 은 각 지역 기업 의 생산 라인 에 깊이 파고 들 어 기업 담당자 와 직접 교류 하고 기업 의 현재 가장 절실 한 제품 개발 수 요 를 파악 한다. 이 동시에 새 드 컴 퍼 니 는 제품 개발 방안 과 자원 지원 서 비 스 를 모든 기업 의 손 에 전달 하고 기업 의 연구 개발 팀, 시장 팀 과 생산 팀 등 핵심 구성원 과 심도 있 게 토론 하여 공동으로 모색 한다.제품 의 혁신 방향, 기술 에 너 지 를 비축 하여 전염병 위기 에서 잠재 적 인 발전 기 회 를 찾다.

전염병 상황 에 직면 하여 동 성립 억 그룹 은 산업 체인 합작 분야 에서 모범 을 보 여 주 었 다. 그 렇 기 때문에 적 극 복원 할 뿐만 아니 라 동 설립 억 산업 단지 안의 소 미 방직 기업 의 재생산 문 제 를 해결 하 는 데 도 도움 을 주 었 다.동 설립 억 그룹의 신속 한 회복 생산 은 단지 내의 상하 반기 업 에 복원 계 기 를 가 져 왔 다. 또한 그룹 은 기업 들 의 간절 한 수요 에 귀 기울 여 산업 사슬 의 상 하 를 적 극 조율 했다.

"지금 은 단지 내 에 수 십 개의 방직 기업 이 들 어 와 물류 가 원활 하지 못 하 다 는 등의 문 제 를 제기 하 는 기업 이 많다" 고 말 했다.동 설립 억 산업 원 송 커 프 부사 장 은 그동안 한 물류 업 체 가 산업 원 을 찾 아 불 산 한 곳 에 주 차 를 하면 서 제품 을 받 고 싶 어 했다 며 산업 원 은 기업 물류 문 제 를 해결 하 는 계 기 를 봤 다 고 밝 혔 다."기업 과 물류 회사 가 각각 수요 가 있 고 쌍방 이 일치 하 며 동쪽 에 억 산업 원 을 설립 하여 특정한 지역 에 물류 주 차 를 전문 적 으로 해 주 었 다. 불 산 에서 현장 을 옮 기 고 산업 원 의 모든 기업 의 물류 수 요 를 받 아들 인 다."

오늘날 매일 한 번 씩 오 가 는 물류 차 는 정시 에 동 에서 억 산업 단지 로 출발 하여 불 산 화물 을 가득 싣 고 강 저 일대 로 보 내 고, 불 산 에서 강 저 지역 까지 의 방직품 공급 판매 사슬 은 개통 되 었 다.

산업 체인 상하 류의 협동 은 기업 의 노력 뿐만 아니 라 정부의 지원 도 필요 하 다.이번 대규모 전염병 상황 에서 많은 지역 의 군집 들 이 우수한 조 화 를 보 여 주 었 다. 그 중에서 중국 방직 중진 인 장 뗏목 은 위 기 를 기회 로 하 는 '가속도' 에서 벗 어 났 다.뗏목 공업 단지 에 많 고 중 소기 업 이 숲 을 이 루 며 방역 의 복원 압력 이 매우 크다. 게다가 교통 운송 제한 을 받 아 산업 체인 의 공급 이 수 동적 으로 줄 어 들 고 하류 수요 가 줄어들어 중상 류 기업 도 심각 한 재고 축적 위험 이 존재 한다.

스트레스 에 직면 하여 뗏목 은 선두 에 서서 산업 체인, 중 소기 업 의 공동 생산 을 적극적으로 추진 하고 산업 체인 의 조합 과 생산 과 공급 과 연결 을 강화 했다.

황혼 정부의 적 극적인 소통 속 에 앤 서 니 니 니 트 회 사 는 투자 확대 에 앞장 서 니 트 업계 의 회생 을 위 한 첫 포문 을 열 었 다. 앤 서 니 트 회장 인 유 필 성 역시 신제품 을 개발 하고 생산 을 시작 하 며 주문 을 확대 하 는 것 은 기업 이 시장 에 적응 하 는 발전 계획 일 뿐만 아니 라 현지 산업 체인 의 회복 을 확보 하 는 사회 적 책임 이 라 고 밝 혔 다.현재 앤 서 니 가 앞장 서고 있 는 가운데 경 일 방직, 아 예 복장 등 뗏목 제조 업 체 들 도 생산 에 적극적으로 뛰 어 들 고 있다.

전략

인수 합병 합병, 자원 재 편 으로 난관 을 극복 하 다.

갑 작 스 러 운 전염병 이 방직 의 류 업계 의 마 태 효 과 를 가속 화 할 수 있다 는 것 은 대기업 의 발전 이 점점 더 좋아 지고 경 쟁 력 이 없 는 작은 기업 이 점점 약해 지 는 것 을 의미한다. 업계 의 관련 기업 들 은 반드시 합병 과 재 구성 을 가속 화하 여 이 난관 을 극복 할 것 이다.업계 가 새로운 시장 을 맞이 할 때 합병 은 어느 정도 방직의 류 기업 이 브랜드 의 행렬 을 신속히 풍부 화시 키 고 더욱 큰 시장 을 차지 하 는 데 도움 이 될 것 이다. 또한 해외 브랜드 를 합병 하면 브랜드 의 영향력 을 해외 로 확대 하여 전염병 발생 이 끝 난 후에 국내 기업 을 위해 해외 로 나 가 자 리 를 깔 수 있다.

경 자 를 창업 한 벼 모리 와 부 는 '불황 을 재 발전의 도약 의 발판 으로 삼 는 다' 는 기 사 를 썼 다. 이번 전염병 상황 에서 방직 기업 이 발전 을 도모 하 는 데 시사 하 는 바 이다.이 글 에서 경 자 는 세계 적 인 경제 위 기 를 수 차례 겪 었 을 때의 대비 책 을 묘사 했다. '우 리 는 여러 가지 경제 불황 을 겪 었 고 매번 불경기 에 직면 할 때마다 경 자 는 불황 을 극복 하기 위해 꾸준히 노력 했다. 매번 침체 기 를 넘 기 면 경 자 는 규모 가 한 바퀴 씩 커진다.그래서 나 는 '불황 을 성장 의 기회 로 봐 야 한다' 는 신념 을 굳 혔 다.벼 가 무성 하 다.

"불황 에 대비 해 고소 득 기업 체 제 를 만 드 는 것 이 경영 의 근본" 이 라 고 말 했다.신성 과 부 부 는 어떻게 고 수익 체 제 를 만 드 느 냐 에 대해 신제품 과 새로운 영역 을 확장 하 는 데 중점 을 두 고 있다.

새로운 분 야 를 확대 하 는 것 은 연구개 발 을 확대 하 는 것 외 에 이 분야 에서 이미 성숙 한 기업 을 합병 하 는 것 도 방법 중 하나 이다. 위기 시 기 는 바로 기업 합병 의 붐 이다. 이 시기 에 기업 정책 을 결정 하 는 사람 이 깊이 있 는 기업 구조 재 편 을 하고 기업 의 새로운 활력 을 확대 하 며 재 도약 을 실현 할 수 있다.

의 류 업계 의 합병 사례 를 보면 자신의 업무 수 요 를 충족 시 키 고 기업 에 실적 을 올 리 는 사례 가 많다.그 중에서 가장 두 드 러 진 기업 중 하 나 는 바로 저장 성 삼 마 의 류 주식 유한 공사 이다.최근 2 년 동안 센 마 는 자회사 인 센 말 국제 그룹 (홍콩) 유한 공 사 를 통 해 키 디 리 즈 그룹의 모든 자산 을 인수 하여 아동복 업계 에서 높 은 성장 을 유지 하고 있 는 센 말 이 또 한 성 을 공격 하여 국제 아동복 을 깊이 탐색 하기 시작 했다.

이 동시에 센 마 는 온 저 우 쟈 노 의 류 유한 공사 등 여러 측 과 합작 구조 협 의 를 체결 하고 합작 회사 로 하여 금 청소년 의 류 시장 을 설립 하 는 데 총 력 을 기울 인 다.

그 후에 센 마 는 미국 계 디자이너 제 이 슨 더 우 머 컴 퍼 니 JWU, LLC 와 인수 협 의 를 체결 하고 아동복 과 레저 복장 에 있어 서 두 가지 운영 라인 을 다 져 서 기 존의 토대 에서 다 원 화 된 발전 을 추진 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.

사실 이 같은 합병 노선 은 삼 마 의 실적 에 현저 한 증 가 를 가 져 왔 다. 여러 증권 분석 보고 서 는 모두 삼 마 의 미래 발전 에 대해 낙관적 이 라 고 밝 혔 고 센 마 가 아동복 시장 에서 의 위 치 를 인정 했다. 여러 차례 의 성공 적 인 합병 은 센 마 를 아동복 분야 에서 자 리 를 잡 게 했다.

이번 글로벌 경제 위기 에서 글로벌 시장 합병 을 통 해 좋 은 선택 을 얻 을 수 있 습 니 다. 복원 국제 란 다 원 화 된 경영 을 하 는 중국 기업 으로 최근 에 전 세계 에서 사치 패션 업계 의 동작 이 빈발 합 니 다.국제하나, 둘.억 유로 가 프랑스 럭 셔 리 브랜드 인 Lanvin 을 성공 적 으로 인수 한 후에 오스트리아 스타킹 브랜드 Wolford 의 51% 지분 을 인수 하여 이 브랜드 를 다시 진흥 시 켰 다.

이제 별 나라 들 은 국제 패션 계 의 투 자 를 가속 화하 고 있다. 그리스 사 치 스 러 운 브랜드 인 폴 리 폴리, 이탈리아 남성복 카 우 스, 독일 빠 른 패션 그룹 톰 테 일 러, 미국 여성복 브랜드 를 차례로 투자 했다.스, 존.등 국제 사치품 과 패션 업계 에서 경쟁 적 인 위 치 를 높 였 다.그리고 선후 로 Lanvin 과 Wolford 를 인수 한 후에 회 사 는 다 원 화 된 국제 브랜드 의 행렬 을 만 들 었 을 뿐만 아니 라 국내 고급 시장 과 속옷 시장 도 열 었 다. 복원 국제 의 인 수 는 이 두 브랜드 에 있어 생명 을 구 하 는 볏짚 임 에 틀림없다. 이로써 회 사 는 실적 이 증가 하 는 새로운 원천 을 개척 했다.