초임 재무 사장은 어떻게 발꿈치를 확고히 유지할 수 있습니까?

승진은 매우 쉽지 않은 일이어서 누구나 승진하고 싶다.

하지만 회사에서는 엄격한 제도와 절차가 있어 많은 사람들 사이에서 기발하는 것이 가장 어렵다.

승진 후 어떻게 발뒤꿈치를 잘 세우는 것이 더 어렵다.

실제 근무 중에는 각자 특정한 수법이 있다.

어떤 사람들은 지도자와 부하와 사사로운 관계를 맺고, 개인 아래에서 지도와 부하에게 식사를 청하고, 일류 사람들은 “ 무릇 지도자가 나를 무엇을 하라고 하든지, 나는 첫 번째로 끝낼 것이다 ”고 말한다. 부하가 제시한 문제를 첫번째로 해결한다.

각자 기이한 모집을 하고 목적이 뚜렷하여 승진해서 임금을 늘리다.

그러나 일이 그리 간단치 않다.

만약 어느 날 당신이 재무 사장을 초임한다면 어떻게 해야 합니까?

정확한 위치는 우선 방향성 문제다.

재무자의 위치에 대해 지도자의 머릿속에는 항상 무형적인 존재가 있다. 술에 취해도 너와 진실을 토할 수는 없고, 나의 가치는 나의 주관적인 시각에 있다.

그래서 어떻게 정위를 정확히 파악하고 지도자의 위치와 연결이 관건이다.

우리 재무자의 가치관은 이런 것이다: 일이 매우 힘든데, 보고서를 매우 잘 만드거나, Excel 이 잘 조작되거나 회계준에 대해 매우 잘 파악하고 세무에 매우 정통하다.

하지만 재무 사장을 맡게 되고 가장 중요한 것은 지도자가 너를 인정하는 것이다.

리더의 눈에는 당신의 가치는 무엇인가? 처음부터 생각한 가치와 다를 수도 있습니다.

지도자는 이 사람이 바보스럽고 성실한 것을 보고, 무슨 어려운 일이 있으면 너에게 맡길 것이라고 생각할 수 있다.

이건 네가 생각하는 것과 전혀 다르지 않아?

대체로 재무경리까지 할 수 있다면 최소한 이하 7가지 가치 종류 중 한 두세 개 이상: 야근형, 세심한 조작형, 이론 연구형, 소통형, 신뢰형, 인맥이 웅장한 형과 팀 관리형.

이 일곱 가지 유형은 당신이 1단계에서 승진할 수 있을 때 당신이 생각하는 가치는 도대체 지도자가 생각하는 가치인지 아닌지를 잘 파악하고 처음부터 벗어나지 않도록 피할 수 있다.

우리의 초임 재무 사장은 도대체 어떤 유형에 속하는지 잘 생각해 볼 수 있다.

아까의 예를 들어, 당신은 당신의 회계 준칙이나 이론 연구가 매우 좋다고 생각한다면, 지도자가 당신의 가치를 잘 활용하고 싶다는 것은 아닐까요? 판단을 내리면 리더십의 가치를 기준으로, 이 방면의 양성 표현을 통해 당신의 능력의 리더십을 식별할 수 있고, 당신의 입맛에 귀를 기울이지 않고, 오히려 당신이 생각하는 가치를 단호하게 표현하는 것은 틀림없습니다.

재무 사장은 보고서, 관내통제, 예산관리, 자금 관리, 비용 관리, 비용 세무 등을 맡을 수 있다.

재무 사장의 일은 기본적으로 이 6원으로 나뉜다.

당신은 대형 회사에서는 그 중 한 부분을 관리할 수 있을 것 같습니다. 소규모 회사에서 몇 원을 관리할 수 있으며, 작은 소규모 회사에서는 아마 모든 주관일 것입니다.

어떻게 표현? 그리고 어떤 내용을 표현합니까? 당신의 업무에 대해 구체적으로 묘사합니다.

기업의 실전 경험 중 세 가지는 가장 중요하다: 인력, 권리, 자원.

이 세 시에 네가 얼마나 가졌는지 이 회사의 직위는 어느 정도 할 수 있기를 결정한다.

예컨대 새로 재무매니저를 맡게 되었는데, 본래 이 회사에 와서 보고서와 보고서 분석을 관여해 결과는 사실상 이것을 관여해야 할 뿐만 아니라, 직책은 원래 명확한 범주에서 벗어나거나 다른 평급 인원과 함께 관리해야 한다.

이 회사가 재무 사장을 맡으라고 하는 것인지, 실질은 피를 바꾸기 위해 회사 교육과 양성을 돕고, 원래의 부사장, 또는 원사장을 돕는 사람을 교육하는 것이 더 필요합니다. 이 회사에 가서 세 원을 모색하는 것이 더 필요합니다.

인력을 어떻게 만져? 네가 관리하는 이들에게 능력은 어떤지, 성격은 어떤지, 경력은 어떠한가?

많은 회사 매니저 이상급 인원은 비교적 안정적이며 어떤 직장에서 5 ~6년까지 심지어 10년까지 일하고 있다.

기초 직위 에 있는 사람 은 매우 길었는데, 왜 바꾸지 않느냐

그것은 이들이 어떤 일을 비교적 고수하는 것일 수도 있어 직업 상승은 어려운 일이다.

이 때문에 회사에서는 당신과 연결할 수 있는 사람이 몇 명이나 있습니까? 어떤 사람이 실행을 하지 않을 수 있습니까? 어떤 사람이 조금이라도 데려올 수 있으면 발탁할 수 있는 것입니까? 이것들은 잘 알아야 합니다.

권력 방면에 당신은 서명한 권한이 있습니까? 예를 들면 부하의 휴가권을 당신의 권한에 포함하는 것이 아니냐.

아니면 권력 결점이다.

환위사고, 휴가 신청은 나에게 초대할 필요가 없고, 심사는 나도 아니고, 그 부하들은 왜 당신의 말을 들어야 합니까? 이것이 바로 권력의 명실실상고하고, 명목상 사장으로 임명되지만, 아래에 있는 사람을 상관할 수 없습니다.

지도자가 너에게 간섭하라고 했지만, 그는 너에게 이 권력을 주지 않았다.

이때 조심해야 돼, 명실망한 재무매니저는 무엇을 표현하려고 하느냐? 기업이 너를 채용해서 노직원을 키우러 온 것이다.

그래서 첫 번째로 돌아가서 리더가 당신의 가치를 인정하는 것이 무엇인지 살펴보자.

자원은 내관계와 대외관계를 고려해야 한다.

회사 내부에서는 예컨대 보고서를 작성할 때 각 부서의 지배인, 총감, 일부 자료를 예산, 부서간 협력을 강화해야 한다.

대외, 감사, 세무 등 자원은 당신과 연락합니까? 대외의 주요 감사사 사인자, 당신 아닌가요? 대외회의는 당신이 끄는 거 아닌가요? 또는 상급, 평급 다른 사람들이 중요한 회의를 열고, 중고, 필터 후 소식을 전달합니다? 이렇게 당신의 자원은 적어요.

자원이 적다면 영향력이 부족하면 정보가 얻으면 방해가 된다.

그래서 이 직위를 가지고 있을 때, 인력, 권리, 자원 세 개를 반성하고, 당신의 행동에 맞는 행동이 필요합니다. 이렇게 하는 사람이 일을 하면 착실하고, 마음이 편하고 장래성이 보장됩니다.

총결산되면 다음의 몇 가지를 똑똑히 파악하면 기업에 대한 보람이 있으면, 후속으로 업무의 발력과 착력점을 찾을 수 있다. 어떤 문제가 발생하면 구식 대처가 있으니 분명하다.

하나는 기업이 처한 업종이다.

업계는 기업 특성을 결정했다.

따라서 적어도 기업이 취급하는 업계의 기본 지표는 업계 시장 용량, 이익 상황, 전체 업계가 이런 것인지 아닌지를 알아야 한다.

이렇게 하면 배양에 유리하다

문제를 만났을 때, 잡아서 활용하는 것이 좋다.

둘째는 기업이 처한 단계이다.

소속 업계는 별 문제가 없을 뿐 기업이 막 창립 단계에 여러 가지 문제가 있을 뿐이다.

예를 들면, 내부 통제가 잘 되지 않고 제도가 완비되지 않는다면...

만약 기업이 이 단계라는 것을 알면 회사제도를 불평할 필요는 없고, 네가 잘 보이지 않는다고 불평한다.

셋

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간단하게 말하면 회사가 무슨 돈으로 벌어요.

서비스 공급자인지 거꾸로 돈을 벌고 이윤율은 완전히 다르다.

나머지 세 가지는 어려움, 우세와 인원의 현황이다.

기업의 난점을 파악해야 문제해결의 관건을 잡을 수 있다.

예를 들어 창업업체 지도자는 예산 정확성을 중시하고 재무매니저를 모집하는 것은 예산의 질을 보장해야 한다.

예산을 노려보는 태도는 정중 지도자의 하심으로 어려운 분석에 효과적이다.

우세한 현실은 기업의 장점이 어디에 있는가, 어떤 면에서 이윤을 바칠 수 있는지, 어떤 제품은 고객을 끌어들이기 위한 것이다.

인원 현실 은 이 회사 인원 이 옹골차고 분업이 분명하냐, 아니면 일자리 인원 이 불완전한가?

요컨대 회사마다 자신의 문제가 있다.

재무원들 하나마다 재무경리라는 직위를 맡고 있는 것은 우선 일의 본질을 파악하고 외부의 기업의 실정을 알아야 한다. 이러한 인식에 따라 진정한 방향을 정착할 수 있다.

모두 이 규칙을 참고하여, 자신의 재무 사장의 길을 갈수록 온당하게 걷기를 기원합니다!

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