새로운 소비 집단 의 발기 시작

업계 인사 웅은 의류 산업 5개 변형: 의류 위조

새로운 소비 집단 발기 시작, 본토 의상 브랜드 부상!

당토

산업구조의 재개화와 업그레이드, 이 파문 및 구조조정에서 시장발전에 순응하면 기업의 모델도 궤도에 들어섰다.

반대로 도태나 경계화.

생산상 전환

생산형 기업이 큰 어려움을 겪고 있다. 작은 고통이 있다. 이 몇 년 생산형 기업은 대부분 고통의 발악 중, 도산 및 도산 기사도 매우 많다. 원가 급격히 상승하는 과정에서 생산형 기업의 전환길이 꽤 많다.

1, 생산 설비 자동화 및 반자동화 정도 향상;

2, 전품류 생산에 주목

3. 고원가 구역에서 낮은 원가 구역으로 이동;

4. 브랜드 또는 브랜드 경영

5 、화학 완료는 0으로, 큰 것이 작다;

6 、외국으로 이동;

브랜드 모델

브랜드 상업은 대부분 생산 가이드형 기업이나 도매상들이 모델을 바꾸어, 브랜드 경영이 비교적 거칠고, 브랜드는 부호일 뿐, 대다수 제품의 동질화로 소비자 체험이 동일한다.

복건남성복건군, 늑대 일곱 마리, 구목왕, 리랑 등 남성복 브랜드는 대표적이다.

푸젠 스포츠 브랜드 집단, 안전, 특보, 361도, 귀인조 스포츠 브랜드 대표

광동 의류 집단 (선전, 광주): 최근 광동 의류 브랜드 가력, 유럽의 시력 등은 산업 집단의 우세를 볼 수 있다;

온주 캐주얼 군체, 미방 의상, 삼마 복장이 대표적이다.

항주 여복 군체 에는 강남 헝겊, 바티나, 홍팔, 삼채 등이 있다

강소 남장 군복, 해장 의 집, 팥 등 남장 을 대표한다;

소매상 전환

　　当下本土市场还看不到零售全闭环(线上、线下)的零售商或零售品牌，零售全闭环的价值驱动已成为渠道商、品牌商向往的目标方向;但基于当下市场的多样性及地区瀑布级差，更多的各种门店形式的存在，贯穿着批发、经销、特许经营等旧有惯性经营思维，零售商的转型差异极大，没有真正去把握品牌、产品、消费者三者的强相关关系，中间颇多的环节因原有利益纠葛没有真正切除，故四不像的零售现状是当下迫切革新的，但往往只是换个零售符号而已，内部运营效率的提升依然显得那么遥远，门店定位、精细化还只是幌子，换汤不换药的零售转型骨子里还是批发商，还是总代理模式;

루트 모델

총대리대리총판매는 이미 미미전환내내적 구동업이 이미 형성되었지만, 위기크크임임임임임확확확확강하;여전히 살아살아살아있는 상기계를 일체화시장형성이루이루이루이루이루이루이루이루지 못하고, 30여 여 년 시장 진화 과정, 정말 유럽미국 시장, 한일대대항항항항시장 일체체화, 하지만 12선 시장이 점차 이렇게 변화이 이긴긴데, 미래도도도상의 궁극목표이며, 외국 브랜드가 중국 122선시장 입입입입입입입입원원원원원원원원원원원원원원원원원도시, 본토로로로로로로로로로시장의 타타타타타타도도도도도도도도도도도도상상상상상상상상상상상상상상상상상상상유형은 경영, 장사 하락도 조만간, 백성 등 백화점은 12선 시장의 변연화를 더욱 심해 채널 전환 방식을 완성한다.

소비자 변형

소비자는 생활 방식의 변화와 새로운 세대의 추출에 따라 소비 장면화는 이미 매우 많은 상업적 기회가 생겨 소비 제고를 점령하는 전통 브랜드가 점차 하차하거나 변형화도 정상적으로 되며 맹목적으로 만류하지 말고, 요구에 따른 흐름에 순응해야 하며, 원작고 작고 작고 전문적인 브랜드가 아니라 기존 제품의 기호만 있는 위조 브랜드가 아니라, 위주 브랜드의 원행은 바로 새로운 소비군체의 시작이기도 하고, 본토진브랜드의 시작이다.