PTA 는 산업 사슬을 공승으로 플랫폼을 만들었다

PTA 산업 체인 중류 무역회사들은 기존 의미에서 저렴하게 팔고 있는 무역업체가 아니라 공급 체인 관리 서비스를 통해 산업 전체를 운영하고 있는 것으로 알려졌다.

이 개념을 창고에서 반입하기 전까지는 존재하지 않는 것으로 알려져 최근 2년 만에 시장에서 점점 유행하고 있는 것으로 알려졌다.

“이런 변화는 PTA 선물에 대한 시장의 인식과 참여도가 끊임없이 높아지는 기초 위입니다.”

추김룡.

"우리 산하는 국내 선두적인 물류 기업이 있다. 자금, 물류에서 정보까지 산업체인 상하층에 서비스를 제공할 수 있다. 물론 이 중에는 선물 도구에 대한 운용이 적지 않다."

진로윈은 생산업체에 대해 생산이익이 좋은 시기가 짧았는데, 이때 중간 상인에게 대량으로 판매하여 생산이윤을 매출해야 한다고 밝혔다.

공급 체인 관리에서 선물은 무역업체에 벤처 헤드헤드 도구를 제공하여 유효한 벤처 관리의 기초 위에서 상하위 최적화 재고 구조를 협조하여 생산 계획을 합리적으로 배치할 수 있다.

또 선물 시장은 금융 속성을 갖춘 상품을 구비하고 상품권의 기반 위에 창고 구입, 창고 저당 등 모델을 통해 기업이 현재 창고 보유하는 자금 원가를 낮추는데 도움이 된다.

또 무역회사도 산업 사슬의 ‘저수지 ’로 상하 단시간 내에 대량 구입 판매를 편리하게 제공하여 제때에 잠금 또는 생산 이윤을 현금으로 환전하게 할 수 있다.

이 과정에서 무역회사도 체인 서비스에 기반해 상응하는 이윤을 얻어 공승을 이루고 있다.

사해속 속에서 보면

관리는 사실 큰 개념이다. 그중 가격 관리에서 선물 역할이 중요한 역할을 하고 있으며, 그 주요 기능은 정기 보가치와 가격을 발견하는 것이다.

원격 가격이 적당할 때, 생산형 기업은 무역상들을 통해 원기 현물 구입을 진행하고, 무역상들은 정기 대출 1기 보증금 가격 파동 위험을 억제하고 있다.

무역상들은 재고와 보증금 압력을 부담하고, 생산상들은 가공비 통제에 전념하고, 이것은 쌍방이 함께 이기는 결말이다.

우리에겐 세트보존은 단지 한 분야이고 무역단에서는 우리도 일정한 분매력이 있고 상하류 결합을 통해 일정한 규모의 상류공장에서 물건을 가져올 수 있다.

우선 회사의 무역량이 안정되고 다음은 집중적인 출하나 화물 구매 압력에 직면하지 않는다.

비록 계략에 근거하여 일정한 것이 있다

그러나 재고관리를 통해 선물과 원기 현품의 교환을 할 수 있으며, 창고와 종이 상품의 교환을 포함하는 것도 무역거래상들의 선물 창고에 대한 일종의 유연한 활용이다.

바둑 혜자원 지주 유한회사의 회장 표시.

정상적인 선물 창고 거래를 제외하고는 산업 공급 사슬 관리에도 좋은 응용 이 있다.

“창고 환매는 무역회사가 생산기업의 완제품 또는 하류 공장의 원료를 받은 뒤 선물 시장에서 보증서를 파는 것이고, 상하층에서 상품원을 사야 할 때 무역회사가 다시 전기의 빈자리를 비겼다.”

추김룡은 이 과정에서 무역회사가 산업 사슬의 다리로, 사실 기차를 벌고 있다.

그는 어느 날 같으면 더욱 예를 들어 말하였다

가격은 매우 높고 현물 5000원 /톤, 폴리에스테르 공장은 정상적인 계약을 제외하고도 일부 결함이 있다.

그러나 현물 가격이 비교적 높다는 것을 보고, 이때 보적 비용이 너무 높아 더 사들이는 것을 원하지 않는다.

반면 PTA 공장은 하류 인수 의사가 강하지 않아 100원 /톤을 양보할 수도 있지만 4900원 /톤의 가격은 하류의 심리적 예상보다 높을 수도 있다.

그러나 무역상들에게 이때는 완전히 인수할 수 있는 뒤 선물로 직접 던져 버리는 것이다.

후시 PTA 의 현물 가격이 4500위안 / 톤으로 떨어질 때, 일부 PTA 공장의 원가선에 닿을 수 있으며, 그들은 물건을 파는 의지가 없다.

그러나 폴리에스테르 공장은 원료 가격이 이렇게 낮아 인수 의욕이 강하다.

이때 무역상들이 4550위안 /톤을 팔더라도 폴리에스테르 공장에서 살 동력이 있다. 무역상회는 제때에 이전의 선물 금액을 동일시하여 현물을 하류공장에 팔았다.

이 과정에서 산업 사슬의 상하류는 각각 득점하여 공승을 이루었다.