이랜드그룹 가속도 확장 쇼핑센터 판도

7월 7일 소식에 상해에서 전통을 개조하였다

가게'일전 성명'의 이랜드그룹이 가속도 확장

판도.

한국

그룹 (THE ·LANDGROUP) 중국 회장 양일철 (THEE ·LANDGROUP)은 오늘 중국 쇼핑센터와 패션 소매 발전포럼에 따르면, 이랜드그룹은 올해 내에서 10개의 우먼 쇼핑몰을 운영할 계획이며 내년에는 30개 이상을 희망한다.

"2020년까지 동남아 지역에서 500개 규모로 2000억의 판매 규모를 이루길 바란다"고 말했다.

양일철 설.

E ·LANDCHINA 뉴칼리트 실업 (상해)유한회사 유통사업부 총지배인 탕영화 사장은 기자와의 인터뷰에서 유통사업부 사장이 기자회견과 우먼 쇼핑센터는 주로 성회도시와 경제발달 도시에 집중할 예정이며, 현재 도시 신구 개점에도 미처 하지 않았다.

양일철에 따르면 10개의 우대쇼핑센터는 현재 선적되어 있으며, 각각 상해 2곳, 청두2곳, 북경, 중경, 남창, 서안, 청도, 장춘 등 각각 1곳이다.

9653다오 중국 계획 2016년 전국에서 10개 우먼 쇼핑센터

이랜드맨'속공 '중국 시장

이랜드그룹의 명성을 높인 상하이 백성우객도시 광장은 이랜드그룹과 백성그룹의 합자건설에 속한다.

양일철은 상하이 백성우객도시 광장은 이랜드그룹이 중국 최초의 쇼핑센터이며, 이랜드그룹의 세계 56번째 쇼핑센터라고 밝혔다.

개간점에서 이랜드는 백성그룹과 같은 소매상 등 파트너들이 합작할 뿐만 아니라 이랜드그룹의 독립투자모델도 채택할 수 있다.

쇼핑센터 체량에서도 백성우객이라는 소체량에 한도가 없다.

탕영화는 백화점 체량에도 엄격한 제한이 없다고 말했다.

현재 한국 본토에서 이랜드그룹이 계획한 뉴쿨 (우먼)쇼핑몰은 100개에 가까운 규모다.

이에 따라 5년간 400개 우대객이 늘고 있는 계획은 양일철에 "충분히 할 수 있다"고 말했다.

이랜드그룹의 확장 계획이 출로 되면서 많은 사람들이 양일철, 빠르게 확장, 사람의 문제를 어떻게 해결할 수 있을까? 양일철, 이랜드그룹은 이미 20여 년 동안 영업 경험이 있었고, 중국에서 7300개 직영점, 45,000명의 직원들을 모두 준비했다.

"중국 홍콩, 중국, 대만, 말레이시아, 태국 등에서 브랜드부터 직원들까지 모두 준비되어 있으며, 내일 후년에 모두 발전을 가속화할 것이다."

965353차 중국 계획 2020년 영업액 2000억 위안

80, 90 후 진짜 원하는 백화점

여성복 회사들은 대부분 ‘이랜드 ’에 대한 인상이다.

실제로 한국 본토에서 여장을 짓는 미련은 현재 현재 패션, 음식점, 쇼핑센터, 호텔 등 6대 업무를 독점하는 다국적 기업이다.

53개 음식사 브랜드, 55개 쇼핑센터, 23개 오성급 호텔 등이 있다.

이랜드는 현재 한국 점포 1위이며, 한국에서 이랜드는 한국의'만점 계획'이 있다.

"이랜드전략이 발전하는 첫걸음은 시장에 진출할 수 있고, 2단계는 브랜드를 만드는 것이며, 지금은 3단계, 우리의 소매 업무를 빠르게 확장한다"고 말했다.

이랜드그룹이 중국 진출의 유통 시장에 진출할 자신은 3방면: 다브랜드, 직영화, 차별화.

이랜드그룹은 한국점포 1위뿐만 아니라 ‘한국 국민브랜드 ’가 있는 에랜드, 에스코피일드, 테니위니, Roem, Scat, Prich, PawinPaw, SPAO, WHO.A.U 등 10여 개의 브랜드가 중국에 들어섰고, 네일랜드 (중국) 경영 대리권을 획득했고, 카테스PADE 모사와 함께 카테스 브랜드 등 다양한 방식으로 방대한 브랜드 자원을 세웠다.

브랜드 직영의 백화점은 중국 백화점'천점'의 동질화 문제를 피하고 신선함을 선사하고 가격을 가진 말권과 더 많은 양익 공간을 가졌다.

상하이 백성 우먼 도시 광장을 예를 들어, 이랜드그룹의 단독 브랜드 자원이 매장의 독특함을 확보했다.

예컨대 사치스러운 집합점 럭셔리갤리, 집 매장 모더먼하우스, 어린이 낙원, 한식 식음료 브랜드는 모두 도입된 이랜드그룹의 브랜드다.

"중국 소매의 가장 큰 문제는 연두색 브랜드가 너무 많다고 생각한다. 백화점에는 빨간색, 녹색, 노란색, 나도 이 세 브랜드를 좋아한다. 하지만 백화점마다 다 같은 브랜드다. 이렇게 하면 동질화 문제가 있다.

우리는 80, 90 후, 우리의 고객, 원하는 것이 무엇인지 생각하고 있습니다.

"당시 백성우객이 있는 상권에는 젊은이가 없었다."

백성우객은 젊은이들이 좋아하는 백화점으로 자리매김했다.

이에 따라 세 개의 매점 확정:

1위, 패션 +젊음;

제2,성가비

세 번째, 리프estyle.

"주변에 젊은이들이 좋아하는 것이 없어서 디자인에서 신풍적이고 패션을 많이 하고 있다"며 "브랜드에서 현재 중국 80, 90에서 가장 좋아하는 한국 브랜드 모두 들어왔다. 홍보에 젊은 사람들이 좋아하는 한국 스타를 초청하고, 런닝맨 그리고 다른 한국 스타들보다 홍보를 했다"고 말했다.

"지금은 중국 젊은이들이 한국을 좋아하는 스타들에게 너무 감사드립니다."

양일철 설.

격차화, 한 세부 사항은 양일철, 새로운 쇼핑몰을 참관할 때, 많은 보안들이 "사진을 찍지 못한다"고 밝혔고, 이랜드광장에서 양일철은 "사진 찍어줄게"라고 말했다.

그리고 5층의 음식점, 백성우객은 중국 거리의 개념을 매장에 들여, 모든 식당에는 유리창이 없어 통통했다.

"이렇게 고객이 좋아하는데 브랜드에겐 돈도 절약합니다."

리피에스틀의 생활 방식, 전 생활 장면의 커버도 이랜드그룹에서 소유한 집, 식당, 어린이 낙원, 화장품 등 이랜드그룹의 다양한 브랜드에서 비롯됐다.

혁신 사물이 신속하게 복사되는 것은 어쩔 수 없다.

양일철은 이랜드의 디자이너 팀과 함께 두 번째 가게를 준비하기 시작하면 완전히 새로운, 차별화의 개념을 갖게 된다.

"올해 안에 마련할 쇼핑몰 10곳, 가게마다 다른 디자인으로, 다른 콘셉트."

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상해 백성 우먼 도시 광장 인간화 공공공간

다른 사람이 가게를 닫고'접수 '개점

백성우먼 (Parksonewcore) 선적 초기에 양철일씨가 잘못 선정됐다는 말이 많다.

"그때 이 상권이 아무것도 없었는데 지금은 괜찮은 것 같아요."

지금 백성우객이 있는 위치를 보고 상하이 도심에서 10분 정도 위치도 있고 지하철도 있다.

과거의 백성백화점에 비해 현재 백성우객의 판매가 3배 증가하고, 객류는 8배 증가했다.

가장 큰 변화는 예전에는 젊은이들이 찾아보기 드물다. 현재 백화점에서 85 -90%의 비중은 80, 90 젊은 고객, 패션의 젊은 족층이다.

이는 원래 연간 영업액이 5억 원 안팎의 전통 백화점에서 상상할 수 없었던 것이다.

3년 전에 들었던 것은 모두 좋지 않다는 소식인데, 언급한 것은 모두 소매업에 문제가 있는 것이며, 아무런 기쁜 소식이 없다.

지금 우리는 작은 가게를 만들었을 뿐, 현재 점원, 브랜드, 파트너 모두 즐거워졌다.

중국 연쇄경영협회 부비서 무서령 부비서는 중국 소매업에 가져온 신선함으로 2016CFA ‘김백합상 ’의 선정 과정에서 13개 심사위원은 상하이 백성우객도시 광장을 통해 ‘김백합상 ’ 최우수 종목상을 수상했다.

이랜드그룹 소매 업무의 확장 계획에 따라 백성우객 같은 도시 상업의 회복은 곧 전국에서 연이어 상연될 수 있지만, 주인공은 직영 브랜드와 차이화 이념을 갖고 있는 우먼 광장이다.

쓰촨 현지 매체의 보도에 따르면, 이랜드그룹이 청두에서 열리는 우먼 쇼핑몰 중 하나인 ‘접수 ’는 월관점 원화련상가들의 물업이다.

500개의 우먼 쇼핑몰의 목표 자신감을 드러낼 때 양일철 역시 "전국에 많은 백화점이 문을 닫고 있다"고 말했다.

확실히 중국 전통 백화점의 전국적인 관문점의 물결이 일어나고 있다.

이랜드는 저비용으로 상업 물업을 얻는 가장 좋은 시기를 맞았다.

상해 백성 우객 개업 객류