성도무후 OEM 신발 기업: 번영의 위기

십 여 년 전 에 대리 하다

이윤은'한 쌍 벌어'이고, 지금은 이윤이 매우 낮고, 심지어'한 켤레 벌어'밖에 없다.

성도 무후 구역 이 ‘ 라고 불린다 ’

도읍, OEM 패턴의 공장이 많다.

수출액이 대폭 하락할 때, 많은

내수 시장 전환형 발전에 적극적인 전자상들은 그들의 첫 선택이 되었다.

인터넷이 더 개방되고 있어 OEM 공장 모드를 바꾸고 있다.

청두의 신발 공장 관계자 정명화가 기자에게 인터넷은 그들의 연구 개발과 생산 과정을 바꾸었다.

알리바바'중국 질조 '등의 플랫폼을 빌려 전기상을 이용하여 자신의 브랜드를 세우는 것을 배웠다.

이제 더 이상 대외 무역 주문서에 의존할 필요가 없다. 그것들은 단지 금상첨화뿐이다.

미래의 우리의 목표는 자체 브랜드 판매량이 공장의 모든 주문의 70% 를 차지할 것이다.

번영하는 위기가 슬슬 다가왔다

그러나 10여 년 전 정명화를 비롯한 많은 청두창들이 대외 무역 주문서가 없는 날이 어떨지 상상도 못했다.

정명화가 소재한 신발 공장은 여러 해 동안 국제 일선 브랜드의 대리 경험을 가지고 있으며, 대리 브랜드 구희, 자ara 등이 있다.

2008년 이전에 그들은 주로 대외무역과 대리 생산을 한다.

최고봉에 이르렀을 때 1년에 100여 만 명에 이른다.

유럽과 미국 국가를 주로 수출하다.

정명화가 소재한 신발 공장도 중국 OEM 공장의 축소이다.

2002년 정명화 그들은 자영업자로 신발을 생산하기 시작했다.

당시 선진국은 중국의 저렴한 노동력을 마음에 들어 대규모 중국으로 제조업을 옮기기 시작했다.

이런 국제 브랜드의 주문서는 많은 정밍화와 같은 작은 공장이 생존해 왔고, 잘 살고 있다.

"그때 많은 공장에서 받은 서류들이 다 할 수 없으니, 조금 나눠서 해 주세요."

대외 무역 주문서에 의존하여 청두의 신발 공장이 잘 지내고 있었고, 당시 국내 시장의 수요는 아직 풀려나지 않았고, 자신의 브랜드를 세워야 할 줄은 아무도 생각하지 못했다.

하지만 2008년 글로벌 금융위기가 터져 중국 OEM 공장의 상황이 급전진하고 있다.

언론은 절강소성 자계의 벽난로 생산업체가 2008년 주문서가 30% 줄어들었다고 보도했다.

"사업이 나빠지기 시작했다."

정명화는 많은 신발 공장이 국내 시장으로 전환되기 시작했다고 말했다.

관성일 수도 있다. 아직 새로운 방향을 찾지 못했을 수도 있다. 국내 시장으로 전향한 후 신발공장은 소비자와 시장을 직면하지 않고 OEM 모델을 계속 선택했다.

"국내 각 지방의 중개상들에게 제품 가공을 시작하기 시작했다."

인터넷 이 연구 개발 과 생산 과정 의 재구성 이다

이후 2013년 대외무역은 계속 악화되었다.

정명화는 "주문이 70% 위축됐지만 인터넷에서 온 주문서는 150% 증가했다"고 말했다.

바로 이때 중국 OEM 공장이 인터넷에 가져온 희망을 깨닫고 새로운 방향을 찾는다.

인터넷도 중국 전통 업계를 재구성하는 과정을 시작했다.

"2014년, 우리는 연구 개발, 생산 과정을 전면적으로 조정한다."

정명화는 한동안의 시수를 거쳐 선 아래의 신발은 디자인이 좋아질수록 더욱 간단하고 실용적이라는 것을 발견했다.

이 특징에 따라 구두공장은 일부 연구개발팀이 선상에서 유행하는 풍향개발 제품을 전담하기 시작했다.

생산 코스에서는 신발의 계절성이 강하기 때문에 공장은 일반적으로 여름에 겨울의 신발을 미리 생산해 겨울에 주문이 없기 때문이다.

하지만 인터넷 주문은 데이터화 실시간 생산으로 한 제품은 많은 네티즌이 훑어보고 더 많이 생산한다.

이런 실시간 온라인 주문서는 겨울선 아래의 주문 공문서기를 메웠다.

"지난 11월부터 방학을 시작했는데 지금은 1월까지 방학을 할 수 없습니다."

청두의 신발 공장 책임자는 기자에게 말했다.

인터넷이 생산 흐름에 대한 변화는 재고를 낮춰 자금 회전 주기를 일주일 동안 압축시키는 데 있다.

"선상에는 직접적인 현금거래."

정명화는 이전에 큰 카드로 줄을 내리고, 자금 회전 기간은 보통 반 년 정도라고 말했다.

“ 상대방이 길을 달리지 않는 것은 이미 좋은 편이다.

수출국의 국내 동요환경과 화폐의 평가 하락으로 많은 세대 공장들이 주문금을 회수하지 못하고 있다.

어떤 동행은 몇 천만 위안의 손실을 입었다.

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이미 시작된 브랜드화 변형

연발과 생산을 제외하고 인터넷은 OEM 공장에 더 큰 영향을 미치는 것은 브랜드의 플라스틱 방식과 사용자의 사고의 변화에 있다.

마운의 말대로 브랜드상과 그들의 세대공장 사이에는 브랜드상과 그들의 기존 고객 사이의 관계사슬이 변화하고 있다.

2015년 7월, 정명화가 소재한 구두공장은 알리바바가 내놓은'중국질조 '프로젝트로 브랜드화의 길을 차용하기로 결정했다.

이 플랫폼에 의지하여 신발 공장은 더 많은 주문서를 수확했다.

"중개업자는 인터넷 가게에서 저희 제품을 보고 디자인이 새롭고 품질도 좋기 때문에 주문서를 찾아왔습니다."

정명화는 창구로 시범 효과를 거두었다.

‘ 중국질조 ’ 프로젝트에 대해 타오바오 (타오바오 (타오바오) 부회장은 장근의 전통기업이 매우 선진적인 생산 제조 공예를 가지고 있지만, 제품은 브랜드가 부족해서 소비자 인정을 받지 못했다.

이 프로젝트는 각 방면의 힘을 통합하고 좋은 판매가를 위해 책을 외우기 위해 높은 품질, 높은 표준의 자주브랜드가 빠르게 성장할 수 있기를 희망하는 것이다.

전신자 플랫폼은 공장에게 직접 소비자에게 직면할 기회를 제공했다.

"현재 우리나라 브랜드의 주문은 10%, 올해 말 우리의 목표는 25%입니다."

정명화가 기자에게 2020년까지 그들의 목표는 자체 브랜드의 주문량이 70% 에 이른다고 말했다.

이 목표를 실현하기 위해 그들은 변화를 진행하고 있다.

"고정 사용자를 키우기 시작했고 브랜드의 입소문 마케팅도 시도하고 있습니다."

더욱이 ‘중국질조 ’라는 플랫폼을 빌려 제조업체도 사용자와 소통하고 있다는 점이다.

광동순덕의 가구 공장의 왕 주임은 기자에게 냉동아이스크림기가 ‘중국질 제조 ’에 선두된 후 많은 사용자들이 기능을 너무 단일, 빙수 만들기 등의 기능을 조성할 것을 권장했다.

2세대 아이스크림기에는 이런 기능을 넣은 뒤 "지금은 용량이 너무 작아서 세 식구가 부족하다고 말한다.

제3대 용량 확대 준비.

이런 노력을 거쳐 OEM 업체들은 전기 플랫폼에서 희망을 얻기 시작했다.

“ 작년 두 둘, 우리는 하루에 1만 7만 켤레를 팔았는데, 우리는 아직 적은 편이다.

현재 이쪽의 전기 상업의 분위기는 모두 매우 좋다.

기본적으로 모든 공장들이 인터넷을 이용하여 변형할 뿐 운영하는 방식이 다르다.