타오바오 패션 디자이너 브랜드의 생존 현상이 어떻게 포위되었습니까?

디자이너는 사람들이 각정하는 인상 속에 있는 것이 아니다. 깊은 밤중에 담배에 영감과 생각이 필요는 없다.

신제품이 새로 올라갔을 때 헤르는 역시 작은 공장과 협조하여 작은 대량 생산을 하고, 그 열렬한 인기를 얻고 생산량을 크게 늘려야 하는 금액은 당하를 통해 매우 적당하다

유도화 공급 체인 신바타 (신바타) 가 협력하다.

헤르는 이런 처지도 대부분의 디자이너 브랜드의 생존 상황을 대표하고 있지만, 유량이나 거래상으로도 규모화되지 않는다.

창립을 시작으로 대담한 시각계와 과장된 재단으로 원창브랜드 헤르는 어려서부터 디자이너 브랜드가 운집한 예술상점에서 살아남고, 타오보점포는 개업한 지 몇 달 만에 매월 2만여 개의 판매량을 가졌다.

2년 후 이 숫자는 매장에서 하루 이틀 판매량으로, 강효광은 분명 그렇게 만족하지 않은 것으로 알려졌다. 그는 기자에게 "팀워크를 유지할 수 있고 살아남을 수 있을 뿐이다"고 밝혔다.

헤르에 대해 말하자면 디자인과 완품이 소규모로 인정된 뒤, 어떻게 더 많은 규모를 보완할 수 있는 어려운 문제로, 어떻게 유량과 규칙적으로 새로운 등은 이 그룹이 어떻게 손을 쓸 것인지 오늘까지 창시자의 개인적인 능력을 얻을 수 있다.

독립 디자이너 브랜드의 초조함과 곤혹이 적지 않을 것으로 보인다.

디자인 은 자기 표현 이다

지난 2006년 플랫폼 디자이너인 캉샤오광은 패션디자이너인 여자친구와 함께 자신의 의상을 내놓고 있다.

2010년까지 본격적인 실현 을 위해'헤얼쿠니'를 브랜드로 디자인된 아이템 의상을 디자이너와 아티스트 상점, 디자이너 집성점, 디자이너 집성점으로 위탁 판매한다.

imakokoni 는 일본어 (Wakoni) 가 “ 이때 ” 의 영어독서, 이름의 영감은 미미미의 책 ” 에서 비롯되었다.

"의상은 변할 수 없다. 단지 자신을 환기시키기 위해."

콘샤오광은 도형을 의상 디자인에 융합하는 데 능숙하고 스타일도 시각적 충격력이 있어 안정적인 고객군을 갖고 매월 위탁 판매량이 비교적 안정적이기 때문에 큰 투자가 필요하지 않으며 일년도 되지 않아 작업실을 설립했다.

현재 작업실은 베이징 잔디 예술구, 빨간 벽돌 벽, 목질회사 카드 등에서 예술적인 기운이 가득하지만, 강효광은'천하 인터넷 상인 '기자에게 알린 것은 매우 규칙적인 근무 생활, 디자이너들은 모두 사람들이 각각한 인상 속에 있는 것이 아니다. 심야에 담배 한 개에 영감과 사로가 필요는 없다.

"설계는 실제로 당신과 매일 무엇을 지켜보고 있는지 큰 관계가 있다"고 말했다.

바로 이런 순서대로 출근해 헤르르의 스타일을 더욱 돋보이게 해 상업에서도 꾸준히 호흡을 맞추기 시작했다.

“ 어떤 디자이너 를 좋아하면, 그 가 어떤 원소 와 좋 은 것 을 연구하러 간다

그리고 기술적으로 어떻게 이루어질지, 시간이 지나면 점점 경험이 생기고, 많은 것이 직각적인 판단으로 변할 수 있다.

설계는 결국 자기 표현의 연장 산물이다.

공급 연쇄

디자인이 갈수록 많아지면서 헤르는 공급 체인에도 진보가 시작됐다.

처음에는 위탁 판매점에서 판매할 때, 헤르는 각 금액의 생산량은 20건가량, 모든 의상은 자신의 작업실에서 완성하고, 콘샤오광 디자인은 디자인에 맞는 원단을 골라 판사와 샘플을 교정하고, 카샤오광은 실제 기성복에 따라 빨리 판매한다.

그래서 처음에는 헤르가 떠들썩한 공급 체인에서 이 작업실은 매우 경중을 발휘하고 있지만, 구성원들은 많지 않지만, 각종 기능고리 하나도 적지 않다. 디자인, 판사, 샘플, 옷점검, 고객복.

오리지널 디자이너 브랜드에서는 상대적으로 비교적 무거운 조작 모델이었고, 많은 동종 브랜드들은 종종 이 기능만을 유지할 수 있으며, 다른 부분은 전부 외투를 맡는다.

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타오바오에서 판매량이 점차 일어나자 작업실이 자신의 정력은 이미 모든 수요에 대처할 수 없었고, 강 샤오광은 베이징 한 사람과 다섯 명의 노동자의 작은 공장과 협력하기 시작했다.

이 방면 은 친구 소개 때문 이다. 또 다른 방면 은 자체 디자이너 브랜드 의 개성화 로 큰 공장 은 유연한 공간 과 시간 을 주기 어렵 고 작은 공장 의 장점 은 거의 헤얼 과 협력 하는 생산량 은 생계 를 유지 할 수 있 고 각 분야 의 조건 은 비교적 여유 가 있 고, 서너 개 는 할 수 있 고 백 건 을 할 수 있 고 판매 후 고객 의견 을 공장 에 개선 을 제때 규모 화, 표준화 를 강조 하는 큰 공장 은 불가능 한 다.

그러나 작업실의 역할은 여전히 보잘것없다.

공장 은 표준 부품 의 생산 에 적합하지만, 원창복 을 만들려면, 판형 구조 부터

원단 처리에 무작위 요소가 많습니다.

콘샤오광은 그들이 옷을 만드는 것이 도리어 반복되는 시험이라고 말했다. "작업실이 없다면 공장이 너를 위해 실험할 수 없다"고 말했다.

2년 후 생산에너지가 다시 결핍되어 이 작은 공장은 일부 베스트셀러의 생산량을 만족시키지 못하고, 500건, 수천 건 주문서를 급히 팔꿈치를 파악하고 있다.

이에 대해 헤르토도 공급 연쇄 공급 단계를 진행했다. 신제품이 새로 나왔을 때, 작은 공장과 협력해 소량생산을 하고, 열풍을 받고 생산량을 늘려야 하는 금액은 당초 신조화 공급 체인 신바타 (신바타)를 통해 호흡을 맞췄다.

콘샤오광에겐 신바다의 가장 주요한 매력은 자아라의 빠른 반응은 아니다. 양측이 연합 단계에 처해 생산 주기도 한 달 동안 길고, 그가 보기에는 후자 가방의 협력 방식이다.

콘샤오광은 옷 한 벌의 원단이 최종 기성복 효과에 큰 영향을 끼쳤다고 소개했다. 그 전에는 원단을 찾는 데 많은 시간이 걸렸다.

신바타와 합작한 후 그는 견본투를 보내야 하며 신바타가 원단 구매 작업을 완료하고, 이어 원가, 최종 견적 가격을 계산하고, 전체 과정은 유창하고, 헤르가 성장 과정에서 생산능을 확충하는 문제를 해결하고, 두 가지 공급 사슬은 생산단의 리듬을 더욱 활성화시킨다.

병목 어떻게 돌파?

디자인과 공급 사슬이 점차 정상적인 궤도에 들어서고 있지만 운영 작업은 헤얼이 눈에 띄는 짧은 판넬, 강효광도 때문에 “현재의 상태는 유지할 수 있지만 돌파하기 어렵다 ”고 초조했다.

한쪽은 새로운 리듬에 오르는 파악이다.

이상적인 상태에서 헤르의 신상량은 매일 새로워질 수 있지만 실제 운영 중 이 리듬은 이루기 어렵다.

카샤오광은 모델, 사진 찍는 몇 번의 코너부터 리듬이 쉽게 실종되며, 그 리듬을 혼란시키기 쉽고 리듬에 따라 새로울 수 없다고 설명했다.

그 중 문제 에 대해 강 샤 광 도 반상 이 있 는 것 은 주로 연관된 조작 을 하지 않 았 고, 양복 · 사진 · 수리 도 · 상세 페이지 등등 한 차례 회전, 우화 세부 사항 은 큰 공사 다.

또한 전기업체의 중요한 코너는 유량이며, 여기에서 그가 솔직하게 말하며, 헤르는 지금의 팀을 어떻게 차진적으로 취득할 것인지에 대해 여전히 유량은 비교적 막막하다.

적당한 인원 배치가 없으면 투입하는 것은 분명히 명백한 계산이 아니다.

또 다른 한편으로 활동할 때 쏟아지는 큰 흐름량은 왕왕 정교하지 못하며, 최종적으로 바뀌는 데 영향을 미칠 정도로 강효광은 어떻게 현 단계에서 돌파할지 결정하기 어렵다.

그는 이런 처지도 대부분의 디자이너 브랜드의 생존 상황을 대표하고 있지만, 유량이나 거래상으로도 규모화되지 않는다고 생각한다.