만달백화점의 출로가 어디에 있습니까?

현재 전체 상업의 환경과 고객의 수요는 모두 커다란 변화를 일으켰고, 작은 층면의 변화만으로 이미 만장할 수 없다.

고객 체험을 중심으로 인터넷이 발명한 것은 아니다. 전통 백화점의 근본 문제는 전기상들의 충격에 달려 있지 않고, 수년 고속 발전의 우월함에 빠져서 스스로를 잃고, 진취를 생각하지 않는다.

오프라인 소매상은 임대료, 인공 원가 강성 상승 압력에 직면하고, 미래는 여전히 우려되고 있지만, 전형선상에서는 대투입, 경쟁 치열에 직면한 것으로 보인다.

O2O 서비스를 왕으로 바꾸면, 온라인에서 백화점에서 순수하게 변했다.

앞서 전기상과 높은 결합하면, 새로운 발전이 있을 수도 있다.

9월 6일 소닝운상 (02024, 주식) 과 만달그룹이 전략협력 협의를 공식 체결해 소닝바이어, 소닝운점 등 일련의 상업브랜드가 만달광장에 입주하고, 첫 합작 사업은 40개에 달한다.

어쩌면 만달이 O2O 로 향하는 또 한 걸음.

‘만달 + 텐센트 + 바이두 ’가 합자한 비범망은 계속 발전하거나 소녕 쇼핑이나 천고양이에 합류할 수 있을지, 상업경쟁과 협력 차원에서 볼 수 있는 것은 가능한 한, 적적적적하고 빠르고, 유쿠와 감자가 모두 합병했다. 상업사회는 불가능할 리가 없다. 더불어 만달에겐 아직까지 비범망의 투입도 매우 작고, 식의 무미건조함으로 변할 수 없는 아깝다.

다음은 만다백화점의 비즈니스 패턴이 어떻게 조정될 것인지, 먼저 세 시에 대담하게 추측한다.

만다백화점이 완전히 사라지고, 대신 입사한 것은 ‘구매수제 ’ 패턴을 위주로 하는 집합점이다.

굴신씨 화장품 집합점, 좋은 아이 등 모유 집합점, 기타 유형 집합점 등이 있다.

다브랜드집합점, 대표적인 브랜드 I.T, retrogalery, 정품 집합점, 대표적인 브랜드 JOYCE, Barneys 비즈니스 (New York), 생활방식의 집합점, 대표적인 브랜드 Dover Street, Market, Colette, 백화점 다브랜드 집합점, 대표적인 브랜드 리버드, NOVO ……

이들은 혼업경영 방식과 다른 독립 브랜드점과 합리적으로 만다광장의 다른 층을 배치한다.

집합점을 대대적으로 진행하다

신탁 통치 전자상 발전.

자신의 전용기 플랫폼 플랫폼 비범망 외에 만달광장 독립 개점 집합점과 브랜드점에서 재발상을 한다.

이 종류 집합점과 브랜드점 발전전자상도 자신의 독립 플랫폼과 다채널 개점 방식을 가지고, 연결선 아래의 주요 적재체로, 만달전선상들이 전기 플랫폼 건설과 채널 운영을 돕는 데 도움이 될 가능성이 높아, 만달광장의 선 아래 실체점으로 O2O 의 폐쇄를 이룰 수 있다.

이렇게 되면 이 상점들의 점성을 더욱 강화할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 더욱 후속 방향으로 나아가 나갈 수 있다

종심 발전은 더욱 안정적인 판매 지원을 제공한다.

지역 백화점 도입.

세계의 백화점 발전을 보면 지역화는 광주의 광백과 서안의 세기 금화 등이다.

만달광장은 빠른 확장과 영리를 유지하고 싶다면 지역화 발전은 필연적이며 음식업태뿐만 아니라 백화점의 실태는 그 방향으로 변한다.