단말기 관리는 시스템을 구축하지 않았다

가맹자는 맹주의 성숙한 패턴에 근거하여 훈련을 받아야 하며, 전체 매장의 운영 관리 기술과 관리 모델을 장악하기 위해 훈련을 받아야 한다.

하지만 현재 선전의 의류 브랜드 업체는 유명 브랜드를 포함해 단말기 관리 체계와 양성팀이 거의 없다. 예컨대 훈련원, 지휘원, 진열원, 점물관리 수첩 등 이런 브랜드의 보편적으로 문제가 발생한 것은 단말단 매장에서 응당 매출이 되지 않는다.

부족, 매장 자성 부족, 안내원 자질과 능력 부족, 달리기 현상이 보편화된 등, 가맹상과 브랜드 기업의 매출에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 브랜드의 가치 비평이 형성되기 어렵고, 제품 가치를 향상시키기 어렵고, 결국 기업의 수익 능력에 영향을 미친다.

(1) 브랜드 기업 위임 경험이 풍부한 감독원 정기탐방 가맹점, 실질적 지원, 가맹점의 불량 행위를 바로잡아 현장 지도 및 운영 문제의 해결.

(2) 본부와 가맹점의 효과적인 소통을 유지한다.

정기 보고서 및 정보의 피드백, 현재 많은 브랜드 기업들이 정기보송표조차 하지 못하고 있는 것은 가맹상들이 훈련과 단말기 관리 시스템과 제도를 받지 못한 것이다.

(3)가맹점의 영업계획과 경영성과개선을 돕고 효과적인 시장 및 영업분석을 진행한다.

일부 기업들은 현재 사용되고 있는 POS 시스템은 비업계적 통계적 특징으로 제품 판매 후 데이터 종류, 코드, 색상 대비, 지역 차이, 차트, 누적 예측 등 중요 수치를 통계하기 어렵다는 분석이 나오고 있다. 이 POS 시스템은 판매 부문과 생산 하단에 영향을 미치지 않는 정보뿐 아니라, 오히려 통계부문에서 두터운 보고서를 세워 경영자들을 볼 수 있다.

(4) 광고 홍보 및 브랜드 이미지의 지원.

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다음은 미국 회사의 체인 가맹 관리 중 중점적인 요구:

1. 투자비용은 어때요? 그 중 어떤 비용이 포함되나요?

2. 개업 원가 외에 어떤 면에서 자금을 투입하고 어떤 비용을 지불해야 하나요?

3. 가맹비를 얼마나 지불하는가? 권리금을 받을 것인가? 어떻게 받을 것인가?

4. 유동자금이 얼마나 필요한가? 그 근거는 무엇일까?

5. 개점 전 및 개업 초기, 본점은 어떤 지원과 서비스를 제공할 수 있습니까?

6. 개업 훈련 내용이 뭐예요? 훈련비 부담 (교통숙식비 포함)?

7. 본부 관리 수첩, 조작 수첩 제공 가능?

8. 매장 물감 시설에 대한 구입은 어떻게 우대합니까? 강박적 주문을 부를까요?

9. 개업 후 모리는 어떻습니까? 어떻게 손익 균형점에 도달합니까?

10. 실적 개선, 관리, 서비스 수준 개선 도우미?

11.본부에서 광고 홍보지원을 어떻게 제공합니까? 추가 판촉 비용을 부담해야 하나요?

12. 가맹점 훈련에 대한 방안.