거대한 신발 업종은 기술 개조에서 지속적으로 생산을 개선하는 데 중시한다.

현재

거일 (거일 전매점) 집단 "정익 생산 관리 모드" 실천: 생산 과정에서 표준화 작업을 도입, 상세한 데이터 기록, 매일 생산 상황, 장효메커니즘을 만들기 위해 노력, 지속적인 개선 효과.

이 실천은 공장 관리 변혁을 야기하고 있다.

그룹 사장은 판건중 기자에게 거일장의 장판이 한 덩어리를 만들고 있다는 사실을 알려 거일단은 자신의 코너를 만드는 우위를 돋보이며 세계적인 전문화 제조공장을 목표로 매진해야 한다.

거일 신발 생산 공장

거대한 제조 작업장에서 기업은 ‘ 16자 방침 ’ 을 관리한다. 표준 교육훈련의 장효 기계가 지속적으로 개선되고, 벽의 눈에 띄는 곳에 쓰여 있다.

기업 관리의 참뜻, 기업이 원경과 목표를 실현하는 메커니즘이다.

이 방침을 둘러싸고 거대한 기업 문화는 자신의 특색: 정성 경위 제품 주제 실천 활동을 대대적으로 발전시켜 기업의 성경관념과 규칙의식을 강화하고 기업의 ‘제품 봉사 사회 ’의 책임의식을 강력하게 강화하고 ‘아름다운 거일 ’ 문명 창설 공사를 대대적으로 추진하여 ‘직원 미, 환경미, 제품미 ’의 ‘삼미 대일 ’을 건설하는 ‘삼미 ’를 건설할 수 있도록 노력하고 있다.

생산에 정통하다

에너지 소모 를 낮추어 효율 을 높이다

거일 행정층 1층의 통로벽 위에 한 테두리 홍보 포스터에 "품질 목표: 1.성품이 한 번에 합격률이 98% 이상에 달한다.

2. 고객 만족률은 95% 이상이다."

기업 관계자는 기자에게 이 품질 목표가 생산형 기업에 있어서 상당한 수준인 것으로 알려 주고 있다.

생산형 기업은 어떻게 제품의 품질과 생산 효율을 향상시킬 수 있습니까? 많은 적극적으로 국제 선진적인 제조공장에 대해 학습하여 ‘ 정익생산 관리 모드 ’ 를 도입합니다.

정익 생산의 의미는 불필요한 낭비를 줄이고, 장소, 전기 에너지, 물감, 생산 시간의 낭비를 포함하는 것이다.

이렇게 되면 기업 생산의 원가가 낮아져서 생산의 효율이 높아졌다.

기자는 거일면작업장에서 보았고, 두 줄의 바늘차는 각각 일자로 늘어선 선형으로 나뉘어 노동자들이 양쪽으로 분좌하여 바쁘게 일하고 있다.

통로 지면은 껍질 부스러기가 보이지 않고 잡동사니 진열하지 않고 정결하고 질서가 있다.

생산 라인 헤딩마다 침차 생산 관리 보드 같은 기록의 자료를 볼 수 있다.

소개에 따르면, 정익 생산 관리 모델을 도입한 후, 대형 바늘 차 작업장은 개조된 흐름에 따라 재배치, 장소 50% 절감, 생산 효율이 15% 높아졌고, 공정 전달, 모든 노동자 한 제품에 한 제품을 전달해야 하며, 체품 아이템 신발 10켤레를 넘지 못한다.

기업관리이념과 방식이 크게 달라졌다.

정익 생산의 규범을 세워 기업은 생산 과정의 상세한 수치를 지탱하고 매주, 매달 생산분석회를 열어 지속적으로 생산을 개선해야 한다.

겨냥하다

기업 모집난의 문제는 기술 개조에 열중한다.

기업이 이중 적외선 성형 라인, 컴퓨터 레이저, 컴퓨터 전자동 압축기, 컴퓨터 자동차 선기 등 설비를 도입하고 생산 장비에 대한 전반적인 환대 업그레이드, 생산 작업장에 가스 장치를 설치하고, 활성탄 처리 배출을 통해 폐기'제로 배출'을 실현하고, 효능은 온주 신발 수출 업체보다 20% 높다.

이 일련의 업그레이드 조치는 현저한 효과를 가져오고, 기업 각 데이터가 안정적으로 상승하고 있다.

2011년, 2012년, 2013 (2013 전문점) 년, 거일그룹 구두업회사 생산액은 3년 연속 15억원을 돌파하고, 연간 신발 수출액은 1억 달러에 육박하고 있다.

2014년 거일관신 수출 주문서는 8%에서 10% 증가할 것으로 예상된다.

종업원 훈련

자질 의 적응 변혁 을 높이다

"제품의 품질은 단지 20퍼센트 기술에 의존하고 나머지 80퍼센트는 직원의 태도이다."

거대한 공장구 한 곳의 선전란에 빨간 플래카드가 기자들의 주의를 끌었다.

정익 생산과 기계교체인 도입을 제외하고는 직원들의 태도가 제품 품질과 생산효율을 높이는 데 중요한 영향을 주는 것으로 알려졌다.

기업은 조화로운 노동관계를 구축하기 위해 대량의 재력, 물력, 인력을 투입한다.

거대한 개언로, 직원들이 기업에 건의와 의견을 권장하고, 직원들의 기능훈련을 중시하고, 다방면으로 조건을 창조하고'거일간부 '등 훈련반을 개최하며 직원들의 자질을 향상시키고, 동시에, 직원들을 위해 완벽한 생활 환경과 주도한 복지를 마련해 왔다.

올해 3월에는 거일과 온주구두 직업 중등학교 연합 취학, 거일간부학원 설립, 1기'쌍증교육반'을 개최하고 168명의 일선 관리자들이 입학했다.

수업을 마치고 교육부에서 국가가 인정한 고중전문학력 증서를 수여한다.

앞서 거일은 직원들 교육에 있어서 실제 상황에서 문제점을 두고 성조직과 교육훈련을 벌이고 있다.

인사부는 교육과 양성계획, 과정은 생산 관리, 생산 기능, 소방 안전, 직업 건강 등 다양한 분야를 맡는다.

이 밖에도 직원 스킬 대회를 열어 전체 직원학 업무와 기술의 열성을 동원한다.

거대한 공장구에서 직원들 기숙사 아래층 입구에는 모두 ‘ 의견 상자 ’ 가 걸려 있다. 위에는 “ 직원들에게 직원들에게 직원들에게 물어보는 데 필요한 직원에게 물어보는 등 글이 적혀 있다.

회사 관계자는 "삼문 민주 관리, QQ 군, 웨이보, 휴대전화 신문, 의견 상자 등 다채로운 채널 민주 소통 형식을 형성했다"고 소개했다.

거일단은'좋은 목소리 장려펀드'를 건립하고 전 직원들에게 장려발전을 돕고 조화를 촉진하는'좋은 목소리'를 선보였다.

직원 후방 보장 서비스 분야에서는 식당, 의무실, 이발소, 슈퍼마켓, 농구장은 일체의 ‘직원 정원 ’을 투자하고 500만원을 투자하고, 고규격, 고품질 2000여 평방미터 직원 활동센터, 해마다 각 체제를 완화하고, 직원들의 복지 대우, 안정, 기업의 응집력, 향원력 강화.

2011년 5월 1일 거일 출범'노직원이 사회보험 감면 조치'를 실시 실시, 노령에 대한 10년 이상 직원이 사회보험에 참여하고 개인 보험료는 모두 회사에서 납부하고, 5년 이상 근무 연령, 개인보비 회사는 50%를 납부했다.

거일 때 노직원 자녀가 대학에 다니며 대학을 졸업할 때까지 지원하고, 일년 내내 근로 연령보조금을 지급하고, 직원들이 설날 복무소에서 차표를 청구했다.

거대한 직원이 상호 지원 기금회를 설립했다. 직원들이 의외의 상해와 중대한 질병에 부딪히는 경제적 부담을 줄이는 데 도움을 주었다.