YOHO 는 의상'신상품'이라는 콘셉트를 극대화했다.

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 YOHO90 일 매진 시즌 의상을 소개했다.

파워 매수들은 전시회 현장 LED 스크린에 따라 실시간으로 발표된 판매 데이터를 동시적으로 다음 시즌 주문 수를 차지하며 공급 사슬의 주도권을 앞세워'신상품'의 개념을 극대화시켰다.

월21일 조류전업체 유호! 연은대회에서 3000만 달러의 C 륜융자를 선포하고, 애홍의 수직전상들에게 이는 이례적인 자본이 입주한 것은 정말 부러운 일이다.

YOHO! 처음 창립한 것은'YOHO! 조류지'라는 지중매이다. 독자들은 잡지의 물건이 좋지만 적합하지 않은 채널 구매가 이뤄졌기 때문에, 이들이 전기 플랫폼을 세워 결국 트렌드 전문 사이트가 됐다.

주필창의 창립된 Begins 와 진관희가 창립한 CLOT 등 스타 패들, 그리고 다른 국제 패드디자이너오리지널 브랜드 등 총 200여 개 입주 YOHO! 물건이 있다.이 중 NIKE, i.t 등 80% 이상의 브랜드는 독점권이며, YOHO! 자본의 얼음기에 투자를 할 수 있는 것은 이들이 2년 트렌드 브랜드를 위한 특성운영 C2B 모델로 수직전상에서 이군이 돌기 시작했다.

지난해 7월 27일 상하이 전시관은 세계 각지에 가까운 조인들로 붐볐고, 그들은 분장하며, 최신 유행을 체험하기를 바란다.전시관 1층은 어디서나 볼 수 있는 트렌드 신제품이 발포되며 2층은 3C 제품, 신발 등 세트상품이다.예매액이 이틀 만에 2000만 위안을 초과했다.YOHO! 공급 사슬을 주동권을 갖게 하고 전통 구매 패턴을 돌파하고 트렌드 매수들이 고르는 코너를 넘어 새로운 시즌 상품의 예매에 직접 참여하도록 했다.

전시회 현장에서 구매자는 현금을 내지 않아도 스마트폰 앱 클라이언트를 통해 쇼핑 PAS카드를 스캔하면 신제품 예약을 완성할 수 있다.한편 차기판사들은 현장 LED 스크린에 따라 실시간으로 발표된 판매 데이터를 동시 완성해 다음 시즌 전국시장 상품 구매 예측 및 주문서 하수를 기록하며 공급 사슬의 주동권을 점령할 뿐만 아니라'신상품'의 개념을 극대화시켰다.

현장에는 NIKE, CLOT, Begins, Human Made, KRAVITZ 등 50여 개 국내외 일선에 참석해 소비자들이 2만명을 넘는다.

C2B 패턴은 많은 전자상들이 괴롭히는 재고 문제를 구하는 것이다.YOHO! 시즌 최신조품만 판매하고 다음 시즌 예약을 받고 수입을 거둘 예정이다.이렇게 되면 제철에 80%의 상품을 팔며 소량 재고 할인 판매를 한다.재고 회전 속도로 90일 모두 매진할 것을 요구하다.

많은 전자상들이 저가로 놀고 있을 때 YOHO! 이미 C2B 모드로 이윤을 얻었다.수직전기 업체 한 편의 애홍이 들판에 YOHO! 2012년 매출액이 3억, 모금리 40%, 2012년 8월 YOHO! 이득을 이룩했다.2013년 5억 ~6억, 2014년 매출액 10억, 순이익 8000만.

조기패 고객은 종종 어떤 디자이너나 어느 브랜드의 팬이며, 가격에 민감한 수준으로 신상품이라면 90일 내에 매진될 수 있기 때문이다.YOHO! 고객 단가가 350 ~450위안 사이에 이는 전자상업계에서 비교적 높은 고객 단가가 되었다.

C2B 모델도 합작 브랜드를 모았다. 이들은 YOHO! 선상에서 예매 데이터를 통해 다음 시즌 상품의 생산을 기획한다.국제 트렌드 브랜드가 C2B 모델로 국내 소비자를 직접 대입하는 것은 이번이 처음이다.

현재 많은 국제 일선 트렌드 브랜드 가 통과할 수 있기를 바란다YOHO중국 시장에 물건이 들어서면 경성비용을 피하고 하점의 임대료와 운영 원가.양측 모두 강하고 과감한 C2B 패턴의 추진 의사가 있다.YOHO! 업계 규칙을 바꾸고 있다.