미단 코오

바로 미단이 진정으로 나를 건드리는 것은 2011년 9월이다.

항저우에서 미단이 한 구역 교류회를 열고, 왕흥에게 한번 보고 싶다고 말했다.

그곳에 도착한 후 나는 미단이 10년 전의 아리와 닮았다고 느꼈다.

나는 이 사람들이 일하는 방식과 기본 가치관은 나와 매우 매트치라고 생각한다.

내가 보면 가입하고 싶은 충동적인 충동으로 10여 년의 경험을 그들에게 나누어 주는 것은 자기 실현의 충동입니다.

바로 < p >

은 솔직하게 말해서, 두 가지 회사를 선택합니다. 첫째, 이 업계의 전망이 있는지 주목합니다. 둘째, 회사의 핵심 관리팀, 일을 하는 동기와 마음가짐이 인정합니다.

당시 미단은 큰 팀워크가 좋지 않았지만 유전자는 건강했다.

나는 아리에서 7000여 명의 팀을 관리해 봤기 때문에 미단이 더 많은 문제가 있어도 괜찮다고 생각한다.

바꾸어 말하자면, 지금 문제가 있어서 왕과 나를 찾는데, 그렇게 많은 문제들이 나를 찾지 않고서 무엇을 하는가?·······················································

이 마지막 결정을 할 때, 내가 아내의 의견을 구하고, 나를 존중하고 지지한다고 말했다.

마지막으로 나는 혼잣말 ——만약 안 가면 몇 년 후에 후회하지 않을까? 생각해 보면 후회할 것 같아.

마지막에 미단이 안 되더라도, 나는 과거에 쌓인 경험들을 보여줄 수 있다.

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‘p 관리, 고백, 믿음이 매우 중요하다.

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‘p ’이 미단에 도착했는데 내가 어떻게 미단의 원래의 팀과 신뢰를 쌓았을까? 우선 이 업계에 대해 매우 잘 알고 전문가라는 것은 전제인데, 그렇지 않으면 네가 더 많은 광환을 믿을 사람도 없다.

그 다음은 적당한 방식을 통해 팀과 대량으로 교차해야 한다. 모든 일은 네가 하는 것이 아니기 때문에 다른 사람을 통해 하는 것이다.

어떤 관리자가 당신의 주변을 빠르게 느낄 수 있는지, 어느 정도 리더십의 하나입니다.

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은 물론 저도 필요한 수단을 사용하여 도시를 방문하여 직접 교류할 것입니다.

베이징에서 우리는 매주 한 차례씩 훈련을 합니다. 나는 두 시간에서 3시간까지 여러분과 만난다는 주제가 없습니다. 아무 주제도 없이 아무거나 손을 들어 모든 진실을 말할 필요는 없습니다. 하지만 내가 말한 것은 꼭 진짜입니다.

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‘p ’은 어떤 스타일의 사람입니까?

실용인은 가장 큰 정치이고, 당신은 이런 스타일을 선택한 사람을 선택하면, 그 아래 사람들이 어떤 스타일인지 결정했다.

저는 개인적으로 아리의 공평, 개방, 투명한 관리 방식을 매우 인정합니다. 그래서 미단이 선택한 관리자도 이런 사람들입니다.

이렇게 많은 물건의 배달은 상대적으로 원활하게 될 수 있다.

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‘p ’은 미단에서 몇 년 동안 내가 토해낸 경험이 많지만 내가 배운 것도 마찬가지다.

예전에는 아리에서 많은 물건이 순리성규를 이루고 있었고 미단에 있어서 내가 들어왔을 때는 거의 쇼핑 시장의 최저조한 시기였을 때, 몇 년 시장 환경에 큰 변화가 있었고, 도전도 많이 컸다.

너는 이전에 만나지 못했던 상황에 부딪쳐 생각하고 공부하고 성장할 것이다.

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바로'strong '-'저랑 진짜 아는 차이가 있는 거 알아요.

'현지생활'은 비표준화의 특징을 가지고 있다. 이는 타오보처럼 상인이나 작은 매장을 자기 자신에게 올리기 위해 UGC 의 모델로 발전하는 `a http:/? wwww.sjfzexm.com /news /index u c.aast `를 통해 `UGC 의 패턴으로 발전할 수 있도록 결정했다.

로컬 상인 IT 인터넷 의식이 약하고 능력은 비교적 낮고, 그것은 거대한 선에서 팀을 부르거나 팀을 밀어 발전과 유지해야 한다.

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은 단매 업무가 매우 빠르기 때문에 표준화된 모델이 필요하다.

군대처럼 시작부터 장대를 떼고 난투를 쳤지만 정규군이 되려면, 출조와 총검을 연습해야 하고, 기본적인 동작을 많이 연습한다.

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'p'은 내가 미단에 온 후 업무 기능 차원에서 먼저 표준화된 분해와 분석을 한 후에 모형을 건립하였다.

우리가 원하는 것은 결과지만 과정을 잘 관리해야만 결과를 얻을 수 있다.

너는 A, B, C, D 를 다 해놓아야만 E 를 얻을 수 있다.

과정을 잘 관리하는 것은 사실 A, B, C, D 를 분별한 후, 당신은 어떻게 해야 이 몇 가지 다 해내야 결과를 얻을 수 있다.

이것은 표준 작업 프로세스라고 부른다.

이것은 공업 기업에서 이미 더 이상 할 수 없게 되었다.

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‘p ’은 하지만 방대한 선 아래 팀 관리에 대한 요구가 매우 높다.

사람과 기계는 사실 가장 큰 차이가 있다: 사람은 정서 있고 사상이 있는 사람이고 기계가 편성되면 규정대로 작동할 것이다.

SOP 를 다른 사람에게 놓아두면 다른 결과가 생기고, 때로는 반대의 결과도 있다.

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'http:'http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aaaas' 팀과'관리를 포함한 기본 동작, 관리를 포함한 일부 SOP 등이 있다.

어느 정도, 당신은 업무와 토양에 심은 식물을 토양과 토양으로 관리하는 것이 좋은 토양과 양성 토양과 양성의 토양과 올바른 업무책략을 더해서 좋은 결과를 얻을 수 있으며, 양자는 불필요한 것이다.

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사전의 당신 팀은 적극적으로 정진하지만 업무에 틀림이 없어 이길 수 없다.

흙 팔로우처럼 네가 아무리 용감해도 훈련을 하지 않았는데, 뛰어 올라가는 것은 여전히 끊어졌다.

그러나 훈련이 충분하고 장비가 잘 되어 있거나 토양이 좋지 않으면 좋은 결과를 얻을 수 없다.

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‘p ’은 내가 미단에 온 후 주로 업무와 팀관리에 따라 업무적 특징에 따라 이러한 표준 관리 과정을 총결산한 후 적절한 관리 수단을 통해 계속 강화해 운영한다.

이 두 방면의 호흡이 갈수록 잘 맞는다.

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사전의 업무 전략은 사실 그다지 복잡한 것이 아니라 먼저 방문량을 잡은 후에 유효한 방문량을 잡으면 우선 유량 재질량을 먼저 가지고 있다.

우리는 매일 아침 30분 동안 아침 회의를 열고 저녁 모두를 불러와 하루를 마주친 문제를 당신과 하나하나 지나 다음날 문제를 해결한다.

이 물건들은 많은 회사가 다 하고 있는데, 단지 품질과 견지할 정도에 차이가 있다.

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‘p ’은 내가 항상 팀워크에 대해 말하는데, 이 세계에서 같은 일을 하고 있는 사람이 많은데, 방법도 대동소이하지만 진정한 전문가는 매우 적다.

진정한 전문가라니? 먼저 그는 진실에 대한 탐구 의욕과 능력을 가지고 있다는 것은 이른바 모래솥을 깨고 끝까지 묻는 것이다.

또 그가 이렇게 성공한 적이 있는데, 그는 이렇게 실패한 적이 없다.

허풍을 부는 사람들은 모두 잘 알고 동쪽에서 두 마디 듣고 서쪽에서 두 마디 들었다.

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의 진정한 전문가가 아무리 큰 어려움을 만나더라도, 아무리 많은 반대 의견도 이렇게 해야 한다고 생각한다.

찾아뵙는 것을 모두 알고 있으나 많은 사람들이 잘 못하는데 원인은 무엇입니까? 그것은 그의 신앙이 아니기 때문에 어려움에 부딪히면 돌아간다.

예를 들어 직원들이 “내가 전화하는 게 좋거든. 더 빨리, 방문, 주인이 없으면 헛걸음을 할 수도 있고, 이 시간에 전화하는 게 낫지 않니?”는 말을 할 때도 있다. 만약 네가 진정한 전문가가 아니라면 이 미혹을 당하고, 동작을 관리하는 것이 좋다.

나는 나와 진정으로 아는 것이 큰 차이가 있다는 것을 안다.

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‘strong '‘a href = ‘http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aastap ’이 # 닥터 채널 상통

‘p ’은 회사별 지추팀 관리가 다른 유파설이 있을 수 있다.

같은 회사라도 다른 관리자는 자신의 스타일과 특성을 가지고 있다.

심층으로 말하자면, 나는 큰길이 통한다고 생각한다.

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‘p > 내가 모든 관리를 4개의 단계로 나뉜다. < < p >

‘p ’의 첫 번째 단계는 바로 가장 원시적인 관리이며, 거의 관리를 하지 않거나 자발적인 관리를 하지 않는다.

계획경제연대는 어떤 관리도 말할 수 없고 개혁 개방 후에야 서방의 현대기업관리를 진정으로 도입하고, 30여 년 만이다.

중국 기업의 경영 관리 수준은 비교적 낮고, 대다수는 1차원, 본능, 자발적인 관리다.

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'p '두 번째 단계, 상대적 비교 과학의 관리 방법을 도입하는 것이 목표 관리, 성적 시험 평가 등이다.

내 생각에는 대다수의 세계 500강은 중국의 지점에 대한 관리가 이 등급에 있으며, 그것들은 민영과 국영기업보다 목표, 결과, 숫자에 더욱 관심을 기울이고, 상벌이 더욱 분명하다.

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의 세 번째 단계는 비교적 완벽한 과정 관리를 도입하였다.

3층은 업무 논리를 잘 분해하고 관리시스템을 통해 중요한 과정 지표를 잡아 과정에 대한 통제를 통해 결과를 실현할 수 있다고 생각한다.

과정만이 추구할 수 있기 때문에 결과는 추구할 수 없다.

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‘p ’의 네 번째 단계는 내가 미단에서 자주 말하는 이른바 배양인이나 가짜 수정이라고 부른다.

무엇이냐? 우리가 말한 결과, 과정지표, 이 숫자들은 어느 정도 거짓이라고 말한다.

그것이 무엇이냐? 인재와 조직의 발전이 향상된 것이야말로 진짜다.

또 고명한 관리자가 3층으로 뛰어 갈 수 있는 것은 무엇입니까? 이것은 마치 내가 그에게 센서를 설치하고, 그가 만든 모든 과정, 매 과정을 감지하고, 결국 내가 결과를 얻기 위해 더 많은 과정의 과정 관리입니다.

하지만 진정한 효과적인 관리는 무엇입니까? 당신이 하급을 당신 자신으로 만들어 자발적으로 일하게 하는 것이 진정한 효과적인 관리입니다.

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은 다시 말하면 과정 지표와 결과 지표는 일종의 수단일 뿐 목적은 이러한 근거 없는 사람들을 통해서 양성하고 당신 자신을 복제하는 것이다.

이렇게 네가 배양한 것은 유혈유육한 사람이다. 그는 자주적으로 이 일을 잘 해야 할 뿐만 아니라 당신의 관리가 매우 세기 때문이다.

좋은 관리자는 무엇입니까? 그가 떠난 후 이 회사나 이 업무는 여전히 건강하게 자라고 있습니다.

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의 표면에 관리자들은 모두 지표를 보고 데이터를 보고 있지만 사실상 우리의 출발점과 지도사상은 다르다.

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은 네 번째 단계에 이르렀는데, 당신이 할 일은 사실 두 가지입니다. 첫째, 모집 및 훈련 소속.

나는 항상 미단의 동료에게 한 회사를 관리하는 것은 한 나라와 사실 본질적으로 같다.

국가가 교육을 하려면 기업은 모집과 훈련원을 모집하는 것이다.

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의 둘째, 최상위 설계를 잘하거나 제도설계를 부른다.

이 디자인에는 양화의 악폐가 추방되며 능력 있고 뜻있는 사람들로 하여금 받을 수 있는 모든 것을 얻고 모두를 위해 노력하도록 격려한다.

미국은 세계에서 가장 발달한 나라다. 세계 최고의 교육 체계가 있기 때문이다. 이른바 미국 꿈은 진실로 존재하며 미국 시민을 격려하며 진보하기 위해 노력하기 때문이다.

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은 인성이 무엇인가요? 다들 살면서 여유가 많고 자유롭게 살고 싶어요.

우리는 관리를 해야 한다. 인간적 특징을 겨냥해서 좋은 제도를 설계하고, 당신이 원하는 행위가 끊임없이 발생할 수 있도록, 당신이 인정한 그 사람이 받을 수 있는 모든 것을 얻고, 심지어 그가 상상하는 것보다 더 많은 것을 얻을 수 있다. 그렇다면 모두 이 방향으로 노력해야 한다. 이러한 당신의 관리는 점점 자발적으로 자발적으로 된다.

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