이야기는 경로에 대한 2차 해석하여 일상 판매 문제를 해결한다

‘p.com /news /index.c.a a a a a a href =‘http:http:www.sjfzm.com /news /news /index.c.aastp.’의 일상 판매 #‘

그러나 그것을 진정으로 알 수는 없다.

채널에 대한 인식은 다음의 몇 가지 오해가 존재하고 있다: '% ‧

사전의 strong `의 오해 하나 `가 바로 인터넷 `

'p 판매 네트워크가 뭐예요? 판매 네트워크가 서로 연결되어 구성된 제품입니다.

판매 네트워크는 일방적인 제품의 유동으로, 단지 경로의 구성 부분이다.

루트는 강조하는 쌍방향 순환 유동이다.

인터넷을 인체의 경맥으로 비유한 경로는 온몸에 통통하는 신경중추이다.

채널은 가동체계를 강조하고, 네트워크는 전복면을 덮는 데 중점을 두고 있다.

바로 < p >

‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaast ’와 같이 ‘a href =‘http:http:(http://www.com /news /news /news /news /index.c.as >를 통해 ‘채널 /aas)를 인도할 수 있어 경중을 소홀히 했다.

경로의 질량은 물류와 현금 흐름이 정상적으로 순환되는 데 있다.

기업이 더 주목하는 현금 유속, 생존의 기초다.

네트워크의 건설은 반드시 제품에 관심을 기울여야 한다.

공산품 채널 특성은 판매 네트워크를 제한 없이 늘릴 수 있는 것이 아니다.

바로 < p >

'p `strong `의 오해 2 ` 루트는 공유할 수 있다.

바로'strong '-'의''

'p '' 많은 기업들이 경로를 개성화하는 것을 보지 못하고 신제품이 출시되어 기존의 루트를 이용하는 데 습관이 되어 상호 간의 불일치가 발생한다.

예를 들어 충칭력은 원래 오토바이를 위주로 하는 기업으로, 그 회사는 자동차 업계를 시작하는데 강력한 보급력도 있지만 그 효과는 이상적이지 않다.

그 중 하나는 경로에 맞지 않는 것이다.

바로 < p >

'p '경로가 모든 제품과 공유할 수 있는 것이 아니다.

신상품의 출시는 새로운 판매 경로를 뜻하는 것이다.

제품과 일치하는 루트를 세워야만 업무를 보급할 수 있다.

바로 < p >

‘p `strong `의 오해 3의 경로가 항정적이다.

바로'strong '-'의''

‘p ’의 대부분의 판매원 업무의 중심이 경로에 놓여 있다.

경로가 일단 정형되면 대체로 쉽게 바꾸고 싶지 않다.

사실 루트는 시효성이 있다.

경로는 반드시 시장, 제품, 고객 등 변화 단계를 따라야 한다.

경로 건설은 종종 끊임없이 조정하여 끊임없이 충실한 과정이다.

바로 < p >

‘p ’의 많은 중형 기업들이 일정한 규모로 발전해 속도가 완화되었다.

그 중의 한 요소는 경로의 노화이다.

경로가 결코 고정된 것이 아니라 끊임없이 갱신해야 한다.

그렇지 않으면 노화는 기업 발전의 장애가 된다.

바로 < p >

의 루트는 우리가 다시 인식해야 한다.

경로를 분석하는 조합체, 평가 경로의 품질의 4대 점:

바로 < strong > 1, 지고점 < < < strong >

‘p ’의 하류 중수의 유속은 원천의 낙차에 달려 있다.

낙차가 갈수록 속도가 빨라진다.

경로의 지고점은 경로의 기원점을 가리키며 동업에서 차지하는 높이를 가리킨다.

기업과 고객의 위치에 대한 변화는 종종 채널 건설의 속도와 효율을 결정할 수 있다. 또한 채널의 유통도를 동시에 결정한다.

(도표를 보고) 경로를 높이는 지극히 중요한 수법은 조세이다.

많은 동류 제품에서 제품의 포인트를 찾아낸다.

조세의 중점은 바로 제품의 원동력을 강화하는 것이다.

바로 < p >

사전의 실력 있는 기업이 제품 출시 초에 많은 광고를 투입하였다.

광고로 제품과 브랜드의 영향력을 확대하다.

이로써 높은 경로를 끌어당기는 지극히 높다.

단지 광고로 끌어들일 뿐 수단은 단일하다.

기업의 경영 이념과 마케팅 전략, 마케팅 팀에서 오는 기업의 판매력.

바로 < p >

바로'strong '2, 직접점.

'p '' 루트'는 에피소드 많은 부분이다.

공업업은 모두 경로가 편평화되는 것을 강조하고 있는데, 그 목적은 경로를 줄이는 관건이다.

하지만 어쨌든 제품은 고객 손에 들어가면 여러 번 겪는다.

어떤 코너가 결렬되면 경로가 무너진다.

바로 < p >

'a href ='http:/(www.sjfzxm.com /news /index.as.aastp)'가 `의 채널 유지 요지점 이 바로 연결되어 있다.

기업과 단말기 고객의 연결, 중개상과의 연결, 기업과 소매상과의 연결.

소매상과 소비자의 연결.

연결이 좀 견고하면 할수록 경로가 유창하다.

바로 < p >

의 연결점이 공고해서 고객의 보호와 시스템에 대한 애프터서비스 체계에 달려 있다.

단말기 사용자와 장기간 협력, 이익 공유의 상호 관계, 고객에게 개인화된 서비스를 제공하고, 고객의 정의 관계를 융합, 서비스 범위 확대 등의 효과적인 수단이다.

바로 < p >

바로 < strong > 3, 착력점

은 역점을 어떻게 알고 있는가? 채널 각 고리의 추동력을 가리킨다.

경로고리 절간은 각종 저항력을 만나게 된다.

이 저항은 시장 내부와 외부, 경쟁 상대와의 힘과 비교해 업계 내 돌발 사건, 판매 주기의 변화 등 제품의 유전 속도에 영향을 미친다.

바로 < p >

사전의 경로의 착력점은 우선 각 고리의 이익분배에서 왔다.

이익은 각 급 < a href > < http: ww.sjfzxm.com /news /news /index.as > 의 판매상 의 근본 > 을 의미한다.

회사 제품에서 더 큰 이익을 얻을 수 있어야 각급 판매상이 더 많은 인력과 물력을 투자할 수 있다.

이것이 우리가 항상 강조하는 가격 전략이다.

바로 < p >

'p '' 그 다음의 경로의 착력점은 시장 규모의 확대에서 나온다.

전체 시장 용량의 상승, 소비 가이드의 형성 및 점유율의 향상, 모두 경로의 운행 속도를 끌어들인다.

바로 < p >

'p '제3기업이 각 급 판매상에게 상벌 조치를 주다.

기업들은 중개업자에게 매출 지표를 제정하는 데 있어서 그 목적은 각 환경에서 압력을 가하는 것이다.

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사전의 4번째 판매 관리력.

각종 판매 정책의 집행, 판촉 방안의 실시 및 판매 인력의 업무 품질 등.

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바로 < strong > 4, 심점 < < < strong > 을 < < < >

의 경로를 심오하게 말하자면 경로가 확장되는 심도이다.

앞에서 지극히 높게 말했지만 사실은 이해하기 어렵다.

원천의 높이와 터미널의 깊이, 경로의 흐름 속도를 결정했다.

바로 < p >

‘p > 판매 업무에서 우리는 자주 도랑 전략을 채택한다.

물을 끌어들이려면 먼저 도랑을 깊이 파라.

경로가 깊어질수록 구매 원가가 낮을수록 판매 확률이 커진다.

지극히 심도와 광도.

경로의 종착점은 마치 저수지와 같다.

저수지가 커질수록 깊은 물이 많아진다.

바로 < p >