'p'은 우리가 자랑스러운 과거를 만들어서 어떻게 더 나은 미래를 만드는가? '
'p '중국의류 업계가 새로운 조정기에 접어들었다.
국제 시장 수요 부진, 내수 시장 증속 완화, 사회적 가치 주류 가이드 및 소비 행위의 변화, 생산, 유통 원가 끊임없이 상승.
불리한 시장 환경이 가져오는 것은 단순히 느린 성장 속도뿐만 아니라 더 많은 것은 중국 의류 업계가 침전된 이성적 사고이며, 중국 자주의상 브랜드는 혁신적 전환 시간의 노점, 패턴과 가치 재창작의 시대가 다가왔다.
바로 < p >
‘p ’은 중국 자주의상 브랜드가 13억 인체량의 소비시장을 둘러싸고 있으며 중국이 2015년을 넘어 세계 2대 소비시장을 넘어 부진 수출시장에 직면하는 것은 내수시장이 중국 의류 브랜드 성장의 중요한 구동력이 될 것이라고 보고 있다.
진대붕 중국 의류협회 상무부회장은 중국 의류업의 미래 발전이 새로운 수요를 충족시키고 새로운 우세를 구축하는 것을 기임으로, 의류 산업 발전방식을 파악하는 새로운 요구와 의류 산업 개조 향상을 위한 새로운 요구와 현대의복류 산업의 새로운 요구와 새로운 요구를 충족시켜 국민이 더 높은 물질문화생활에 대한 새로운 기대와 좋은 취업에 대한 새로운 기대와 좋은 생태에 대한 새로운 기대를 충족시켰다.
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은 지금 새 매체 마케팅이 흥기하고, 전기 채널 화열, 자본 촉진 브랜드가 급성장, 빨리 유행을 휩쓸고, 트렌드 브랜드 성총아 …
중국의 제조업, 그리고 사람들의 생활 방식은 모두 심각한 변화를 겪고 있으며, 항상 변혁에 처해 있는 중국 의류 내수 시장은 더욱 순식간에 변한다.
소비 단말기의 도박 메커니즘은 기업의 설계 연구 개발, 조직 구조, 회사 치리 등 각 차원에서 변혁적인 영향을 미쳤다.
관리 모드 혁신, 생산 모드 재조, 디자인 개발 모드 재소, 단말기 상업 모드 변혁...
상품을 원본으로, 수요를 충족시키는 목적을 위한 모드 시스템이 창의되고 있다.
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'p '' 이 창신은 시스템의 방식과 수단을 해야만 브랜드 가치 체계로 증가할 수 있다.
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이 30년 축적된 중국 의류 업체와 브랜드를 역경하여 다시 출발합니까? 새로운 정보화 시대에 직면하여 어떤 획기적인 상업 패턴을 새롭게 탄생시킬 것인가? 새로운 소비시대에 직면하면 우리는 새로운 브랜드의 장점과 새로운 브랜드 가치체계를 어떻게 구축할 것인가?>
바로 칭도 레드넥 패턴이 중국 의상을 위해 새로운 성장 공간을 개척했다.
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<적령그룹이 고위급 양정상 맞춤형을 주선으로 운영하는 MTM (양체정제)을 회사 경영관리로 큰 변화를 가져왔다.
적령그룹의 MTM 제품은 유럽과 미국 화이트칼라 계층의 주목을 받고 있으며, MTM 업무 매출 수입은 총 판매의 22%, 이윤 수준은 46%, 2008년 판매 수입은 4233687만 위안, 이세는 67807만 위안, 2009년 1월 판매수입은 152782만원, 이세는 25935만 위안, 2015년 적령그룹의 MTM 업무수입은 90% 이상으로 세계 상급 MTM 분야 최초 브랜드가 된다.
바로 < p >
'p 제조업'은 노동력 밀집형 산업으로 최초 생산에너지, 노동생산성, 품질의 향상은 현대화 선진 제조장비에 의존해야 실현될 수 있다.
그러나 의류 업계의 패션화, 차이화의 발전에 따라 소비자들은 개성화 수요가 해마다 급증하는 추세를 보이며, 산업화 의상 MTM 정제 모델은 이미 의류 기업의 시장 변화에 적응하면서 기업 경쟁력을 높이는 효과적인 수단이 되었다.
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은 2005년부터 청도 적령그룹의 경영전략을 고단남 정장으로 전환했다.
为达成到2015年成为世界男正装MTM领域第一的战略目标，青岛红领集团围绕高端量身定制运营模式，确定了“以工业化和信息化为两翼，通过对业务流程和管理流程的全面改造，建立柔性和快速响应机制实现‘产品多样化和定制化’的大规模定制生产模式”，满足了市场的个性化需求和快速反应、迅速交货的要求;保证既能满足客户个性化需求，又不牺牲企业效益的批量定制生产方式，实现了个性化手工制作与现代化工业大生产协同的战略转变，从而实现了时尚化、差异化竞争的蓝海战略，大幅度地提升了经济效益，两化融合是实现企业这一战略的重要支撑和基本保障，并成为企业持续提升核心竞争力的根本路径。
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'두화 융합'을 통해'칭다오 적령그룹이'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com'을 비롯해'방직'은'방직'을 전통 노동조합 업체에서 고성과급 기술형 기업으로 바꾸어 순수 생산형 아이디어 서비스가 전환되면서 제품 부가가치를 크게 높였다.
양화 융합 추진 기업 경영 패턴 전환, 가치관 전환, 효익 수준 향상, 핵심 경쟁력 향상.
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의 기업이 존재하는 근본 원천은 이익이고 경쟁 우위를 핵심 경쟁력으로 바꾸고 가치, 기능, 원가 최적화.
그러나 이런 패턴은 얻기 쉽지 않으니 독창적인 창의와 박력이 있어야 한다.
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‘p ’은 사람들의 일상생활에 중요한 소비품이며, 최근 몇 년 동안 사람들의 소비 관념에 심각한 변화가 발생하여, 개성화, 패션화, 고급화.
이런 소비 관념은 양체 정제 (MTM)의 소비 패턴이 신속하게 발전하고, 전통적 양의 양의 정제는 재봉사가 개인 체형 사이즈를 재량사부가 측정 후 고객의 특수 요구에 따라 외양단재한다.
이런 수공 작업장의 과정은 규범화의 표준이 부족하기 때문에 생산기간이 길고 생산량이 낮고 품질의 좋고 나쁨은 완전히 재봉사 개인기술수준의 높고 낮고 제품의 품질 안정성이 낮다.
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은 제조업체의 양체재모델, 현대공업화 생산장비의 대규모 생산능력을 적용할 수 없는 대규모 생산력의 수요를 적용할 수 있다. 이것 또한 의류 생산업체들이 현대공업화의 양업화양제적 설계 방법, 생산 모드, 경영 패턴을 연구할 수 있다.
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‘적령그룹이 2000년부터 양복 맞춤법 서비스를 선출해 개성화 정제와 대규모 공업화 생산 융합 탐색을 시작하였다.
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‘p ’은 맞춤법 업무가 전개됨에 따라 대부분의 의류업체와 마찬가지로 몇 개의 제한된 번호를 이용하여 수정을 할 뿐, 최고봉 때 매일 500 -600건의 개체 주문서 를 달성하고 전화와 팩스 를 통해 진행된 정보전달을 통해 새로운 업무를 전개해 전대미문의 도전을 당했고, 고객은 전문점 아래 주문서에 존재하는 원단을 묻고, 배달할 때 원단 부족으로 물건을 교환할 수 없다는 것을 요구해 고객이 다시 선택할 수 밖에 없다. 고객이 5번, 6번을 반복하는 경우가 많다.
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은 빙산의 일각이기 때문에 노출된 면보조 점용 문제, 공급사슬 관리 문제, 제품 품질 문제, 디자인 문제, 납부 문제, 생산 관리 문제, 생산 관리 문제, 원가 심사 문제, 애프터서비스 문제를 포함해 이사장의 데스크톱에 속속 진열되었다.
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‘p ’이 직면한 각종 문제를 어떻게 해결하는가? 청도 홍도홍령그룹 회장이 신흥 정보기술을 예민하게 인식하는 것은 각종 관리 난제를 해결하는 법보가 아닐까.
기업들은 이로부터 대규모 정보기술 도입을 시작해 기업 정보화와 공업화의 융합을 위한 탐색여행을 시작했다. 부유한 복장 ERP 시스템의 실시를 통해 원단, 교체 등 관리 문제를 해결했다.
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은 고객의 자성화 수요의 변화와 그룹의 재지정 업무전략 요구에 따라 전통적 정제에서 대규모 개형화 정제로 공업화 MTM 업무전략이 가장 먼저 해결되는 문제로 제작되었다.
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‘p ’은 공업화 MTM 업무전략의 수요에 따라 운영 패턴과 정보시스템을 합쳐 적령그룹의 전략 추기로 만들었다.
새로운 업무 전략과 업무 운영 패턴은 완전한 자율적 혁신에 속하며 국제의류계에서는 선례가 없어 기존의 관리 실천과 관리 소프트웨어 시스템을 지탱하지 않는다.
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‘p ’은 베이징 유부우 등 국내 소프트웨어 업체와 협조하여 쌍방의 기술 장점과 관리 우위를 이용하여 청도 레드 그룹 MTM 의 글로벌 업무 지탱 플랫폼을 공동으로 만들어 기존 정보시스템에 대한 개조를 통해 MTM 전자 비즈니스플랫폼의 건설을 통해 그룹 전구화 MTM 업무전략을 지탱한다.
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< p >는 두 번째 화합을 추진하는 중, 레드 넥 그룹이 주요 기술 업그레이드형 데이터베이스 시스템을 이루고 자주지식재산권을 지녔으며, MTM 을 향한 의상 디지털화 디자인이 일체화 시스템을 구축하고, 의류공업화 MTM 의 능력을 갖추고 고객의 빠른 호응하는 전자 비즈니스플랫폼으로 정보화, 산업화 융합을 일체화하는 의류 MTM 의 디자인, 생산 모드, 경영 패턴을 위한 새로운 발전을 이룩했다.
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‘p ’은 시장경영 상에서 칭도 홍도홍령그룹도 출세하기 시작했다.
현재 전국에 300여 개의 이미지 통일, 관리 규범의 직영점을 만들어 미국, 이탈리아, 캐나다 등 20여 개국, 유럽연합 고객들이 잇따라 레드라인 국제 브랜드 플래카드숍을 만들어, 'a href ='http://www www.sjfzm.com /news /news /f.aast (f.astp)'을 만들기 위해'민족의상 /as /news /news /news /f.as /f.as (f.ast)을 비롯해's /f.astas /aas /f.aas /as /as /f.as /astip)'가' '' ''을
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