양보지는 작업실 방향

‘시장환경변화가 예측할 수 없는 상황 ’을 설계사가 기업의 전환 사고방식을 유도할 능력이 있어 기업이 미래를 조성하고 미래를 미리 알고 과학을 습득하여 과학을 운용하는 방법론은 미래를 예측하고 미래를 장악하고, 기업을 협조하여 지속적으로 발전할 수 있는 발전을 실현할 수 있다.”

광저우 화하룡 의상 디자인 작업실 매니저 < a href < http / / www.sjfzxm.com /pioneer > 의 양보지 (양보지 < a >를 비롯해 얼마 전에 열린 < 디지털 인컵 ·사자 첫 번째 신예 패션 디자이너 < 창조 의상 개발부 선정 행사 > 시상식에서 한 단락을 발표했다.

바로 < p >

'p'은 양보지의 철면어를 해독하기 전에 우선 화하룡을 알아볼 필요가 있다.

화하룡 의상 디자인 작업실은 지낭형 제품 설계 기구로, 전문화, 시장화된 < a http: 을 통해 < 디자이너 연맹 < 브랜드 여복 개발과 디자인에 대해 물어보고 있습니다.

이에 따라 양보지는 중국 패션디자인권의 풍운변환을 알며 현재 대부분의 중국 의류업체들이 ‘구화식 관리 ’ 상태에 처해 문제를 해결하고 책임을 따지고 있다고 지적했다.

사람들은 이미 수동적으로 문제를 해결하는 방식에 습관이 된 것 같아 '계획은 변화를 따라가지 못한다' 라는 관점을 받아들여 미래를 예견할 수 없다고 생각한다.

기업은 어려운 문제지만 연구 개발에 종사하는 디자인사에 있어서 기회다.

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‘p ’은 사실 미래가 무슨 일이 일어날지 매우 어려운 일이 아니라는 것을 알고, 단지 우리가 ‘앞으로 가서 보고 ’에 습관이 되었을 뿐, 한 걸음 한 걸음 걷고 돌을 만져 강을 만져보고 있다.

미래를 미리 알고 싶으면, 먼저 사유 방식을 바꾸고'뒤로 보고'를 배워야 한다.

한 설계 작업실이 전문적인 기능을 가지고 있는 동시에 시장 마케팅 업무의 중요성을 깨닫고 기업의 지속적인 발전력을 제공할 수 있으며, 여유롭게 기업을 협조할 수 있는 복잡하고 변화무쌍한 시장을 상대로 기업의 위치를 파악하고 명확한 방향을 파악할 수 있다.

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사전의 양보지는 구체적으로 네 가지 방면에서 착수하고 다른 방법론으로 여러 차원의 문제를 해결할 수 있다고 말한다.

기업 차원, 기업차원, 기업활용전략전략전략전략기획을 협조해 미래5년의 업발전 추세를 예견해, 기업의 위치확확확확기업발전전략, 사업 차원에 협력협력협력기업이 상상전략, 미래2년 어떤 상품상품베스트베스트판매를 예상할 수 있고, 어떤 상상모모모모모모모모모모모모모모모모모모에 파파파를 예측할 수 있으며, 기업운운제품운용제품을 활용할 신제품정의 정의, 한 제품 베스트제품의 유유유유전자를 찾아, 소비자에게 구입할 수 없는 이유를 제공할 수 있고, 조작차원이 어떤 제품을 잘 팔랜상품을 잘 팔수 있고, 어떤 제품을 어떻게 상상상상상상모모모모모모모모모모모모모모모모방식을 조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조년 의 구체적 일 은 매 달 에 무엇 을 목표 에 달할 것 을 누가 구체적 인 책임자, 고평자, 그 로부터 일 을 실제 에 착착 했 다.

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'고개를 끄덕여 길'을 배울 수 있는 만큼'핑계'를 배울 수 있는 방법을 배워서 의난을 해결하기 위해 설계 마케팅, 브랜드 운영 경지에 이르기까지 브랜드의 지혜를 벗어나 브랜드 지혜를 보유하고 있는'a http:'www.sjfzm.com /news /news /index c.aaaaaaaast'를 통해 브랜드 가치를 벗어나'브랜드 가치'를 보유하고 있다.

양보지설.

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