의류 경영 관리, 재고 체화품 처리

복장 마다 고객 이 있다 하더라도

좋은 가격도 팔 수 있어요.

문제는 어떻게 판매합니까?

이런 상황에 직면할 때 의류점 경영자는 꼼꼼하게 분석하고 재고들을 각각 처리해야 한다.

우선 예년 체화된 의상이 있을지 주목된다.

경영자는 의류 체화표를 가지고 있으며, 위에는 의류의 상장 시간, 디자인 등의 내용이 있다.

체화 의상을 처리할 때 이 부분은 가장 먼저 고려해야 한다.

그 다음으로 그 당시의 체화 의상은 검증하고 품질이 어떤지 살펴야 한다.

그해 체불된 제품은 예년 의복의 질이 비교적 좋기 때문에, 그 중 어떤 스타일은 다음 해에도 여전히 주류 상품으로 만들 수 있다.

분류가 완료되면 브랜드 의류점의 경영자는 체화품을 처리하는 구체적인 방법을 고려할 것이다.

1. 품질이 좋은 체화 상품

시장이 순식간에 변화하고, 일부 체화품의 품질이 우수하여, 예년의 상품도 패션의 포인트를 지닌다.

더군다나 이 의류의 체화는 소비자문화 사상 경제조건 등으로 인해 영향을 미칠 수도 있고 현재는 다시 내놓는 것이 때일 수도 있다.

2. 코디 판매

의상 판매에 대해서는 코디를 이용해 부패를 녹여내는 신기한 디자인으로 따로 볼 수 있고 스타일리시한 감각이 부족하지만 여러 가지 코디하면 특이한 스타일을 형성할 수 있다.

상품은 언제나 살아 있다. 패션, 전위적 코디만 파악하면 고객의 수요를 만족시킬 수 있다.

3. 계열화 판매

공장과 디자인의 차이로, 크기와 같은 지역으로 나눌 수 있다.

만약 어떤 브랜드나 모 공장의 의류 입고가 비교적 집중된다면, 체화 상황이 심각하면, 그것들은 색상, 크기, 양식에 따라 일련으로 줄일 수 있다.

의상이 체계를 드러내면 고객에 대한 흡인력이 증강된다.

또한 적절한 발굴은 고급스러운 디자인으로 이 시리즈의 타이틀 상품으로 시리즈 매출이 가능하다.

4. 점원에게 훈련을 강화하고 고객에 대한 안내를 강조한다.

점원의 양호한 소개와 판매는 고객의 의류 구매 욕구를 불러일으킬 수 있다.

제품의 매점, 성능 차이는 크지 않지만, 어떻게 소비자들의 이해와 인정하는 것이 관건이다.

점원의 태도와 자체적으로 제품에 대한 이해를 나타내면 소비자를 주도할 수 있다.

트렌드 신상품은 반드시 소비자에게 적합하지 않다. 판매할 때 점원은 적당히 소비자에게 크기가 적합하고 디자인이 조화로운 복장을 추천해야 한다.

그래서 평소 점원들에게 훈련과 격려를 강화해야 한다.

예를 들어 판매 경쟁을 벌이고 점원이 자신의 능력을 자극해 판매를 더욱 잘 한다.

5. 체화의상을 교체하는 상품가와 진열 위치

점포 중 화물대가 어지럽고 품목이 섞여 복장 체화의 원인이 된다.

처리할 때 의류의 위치에 주의하여 일반적으로 화물을 사람들이 유량이 많고 쉽게 고객들에게 접촉할 수 있는 곳을 더 많은 고객과 접촉을 시키고 상품의 진열에 변화를 지켜볼 필요가 있다.

때로는 의상을 부드러운 조명 배경, 벨벳이나 벨벳 위에 진열해 고급스러운 느낌을 준다.

이상

방법은 모두 효력이 없을 때 다른 처리 방식을 고려할 수 있다.

예를 들어 가격 인하, 할인, 도매상과 상품 조달, 전시 판매회 등이다.

하지만 이윤을 유지하기 위해 앞의 5가지 방법이 더 추천된다.