방직 기업: 정책은 ‘솜이불 ’처럼 진정한 따뜻한 가슴은 체온이다.

1월 10일 오후 중방 원탁포럼 제7회 북경에서 열린다.서건민 삼양방직 유한회사 사장은 방직 기업마다 자신의 위치를 굳게 지켜야 한다고 말했다. 기술 혁신, 전략 조정 및 운행 메커니즘 조정 등 외부 환경이 복잡하고 정책 불명랑 등의 문제로 기업전을 마음대로 바꾸는 것은 아니다. 정책은 면피처럼, 진정으로 자신의 체온이다.그가 말했다.

다음은 서건민 발언 전문:

이번 주요 학습, 실천 중 일부 체험, 천천히 생각 후 다소 미묘 한 느낌, 전문가 와 일부 상호 계발 을 받 고, 이제부터 거시적이나 미시적 추세 도 우리 기업 이 찾 는 방향 이다.

나는 먼저 느끼는 것을 간단히 이야기하고 싶다. 나는 면방으로, 아까 서 씨는 항상 복장을 만들었어요.올해는 면방으로, 감회가 깊고, 지난해 손주임이 한 마디를 물어봤는데, 작년은 어땠어요? 작년은 너무 행복했고 올해는 너무 힘들었어요.행복의 질은 고통보다 못한 질량이다. 지난해 행복은 거시적으로 기업에게 가져온 것으로 생각하기 때문이다. 올해의 고통은 정말 존재하는 것이다.돌이켜 보면, 이 몇 년 동안 거시적이든 미시적이든, 특히 방직 경력이 비교적 큰 우여곡절을 겪으며, 08년 반기부터 추위까지 09년부터 더웠고, 2010년까지 더웠고, 오늘까지 추웠고, 어차피 몸은 얼룩졌다.

이런 점에서 회상하며 작년에 나는 ‘ 산비가 올 때 만사가 올 것 ’ 이라고 말했다.작년 초에 바람이 분다 시장이 좋지 않다는 느낌이 들었는데, 정말 2010년 하반기 이후로 비가 온 것을 느끼고, 그리고 매우 크고, 어느 정도까지 크나요? 지질 재해를 야기하고, 많은 건물들이 파괴되고, 다리, 근본적인 원인이 있고, 선택할 수 있는 지리적 위치가 좋지 않을 수도 있고, 건축 품질이 좋지 않을 수도 있고, 확실히 미시적 기업의 근본적인 원인이 있습니다.

그러나 이 안에는 우리 생태가 파괴된 후 자연의 법칙을 파괴하는 것이 아니냐. 이 비가 너무 많이 내린다.때로는 너무 가물거나 때로는 거시와 미시적 으로 이 예 를 맞출 수 있 는 것 이 이 이 예 는 내가 이 년 중 의 깨달음 이다.깨닫는 것이 깨닫고 현실은 현실이고, 정신을 차리는 것이 자신감이다.오늘 두 분 모두 계십니다.거시적측면에서 많은 자신감을 주었고, 솔직히 말하자면 정말 분발적이었지만 이런 것들은 반드시 착륙해야 한다. 만약 그곳에서 떨어지지 않으면 떠돌게 된다. 그래서 우리는 앞으로 미시기업을 한다고 생각하기 때문에, 나는 이렇게 생각했다. 특히 2012년 시장은 아직 불투명한 상황에서 기업이 이렇게 몇 가지를 파악해야 한다.

첫 번째로 각 기업의 위치를 굳게 지키다.고단의 위치를 막론하고 중단의 위치를 정하든 저단의 위치를 지키든 마음대로 바꾸지 말고.왜? 지금 환경이 너무 복잡하기 때문에, 방금 두 전문가가 재정에 대해 언급하였다.정책화폐 정책은 온전히 진입하기 위해, 이런 정책이 낙지에 이르렀는데, 아직 밝지 않은 상황에서 전략을 바꾸고 요절할 수도 있다.그래서 정책을 지킬 수 있는 것은 우리가 작은 길을 걷는 것도 큰 길로 들어설 수 있다. 이럴 때 제멋대로 전략을 바꾸면 큰 길을 따라 갈 수도 있고, 막다른 골목으로 갈 수도 있기 때문에 전략을 지키는 것이 중요하다.

두 번째는 가치 있는 고객을 잘 유지해야 한다.특히 동인 가운데 시장은 우리 생존 기초, 고객은 우리 생존 기초지만, 고객은 크지만, 품질은 높고 낮고 품질이 좋은 고객을 유지하는 것이다.한 곡의 명사가 ‘특별한 사랑을 특수한 너에게 바치는 것 ’이 있다. 특별한 배려를 우리에게 큰 고객에게 주어야 이 시기에 지나갈 수 있다.

세 번째는 흥분점을 만들어야 한다.기업이 어려움을 모두 확대하면 기업이 살지 않는 것은, 자신도 중간에서 즐기려면 흥분점을 만들어야 한다.흥분점을 어떻게 만들지? 나는 이렇게 생각하고, 거시적인 물건은 바꿀 수 없다. 왜냐하면 기업으로서, 대문 밖에는 네가 말할 수 없다면 어떻게 해야 하는가? 대문 안에 적응을 해야 한다. 대문 안에 네가 말하자면, 어떻게 바꾸고 적응을 바꾸고, 바꾸어 적응을 해야 한다.시장바깥아무리 고쳐도 흥분점을 만들어야 한다. 기술적 혁신 뿐만 아니라 일부 전략적 조정, 운영 메커니즘을 조정할 수 있다.내가 말한 이런 것들은 우리가 내공을 연마한 것이니, 아까도 거시에 무슨 요구가 있는지 이야기하였다.나는 그렇게 생각한다. 거시적인 물건은 특히 정책적 물건은 보조 작용을 해야 한다. 이때 기업에 배려해 내인 변화와 승진을 촉진시킨다.이처럼 정책은 솜이불 같지만 진정 자신을 따뜻하게 하는 것은 자신의 체온이다.

그러나 국가 거시정책이 제정한 부위는 세금을 줄이거나 금융환경도 좋고 구조를 조정하는 것을 충분히 감안해야 한다.‘ 정책이 땅에 떨어지지 않는 것은 생산력이 아니다 ’ 는 말이 있다. 생산력이 형성되지 않으면 경제 발전을 촉진할 수 없다.우리 동행으로 말하자면, 시장은 모든 기업에 대해 불평하지 말고, 매 사람은 모두 공평하고, 시장의 대환경이고, 덥든 춥든, 이왕 이렇게 변할 수 없으니, 원망하지 말고, 원망하지 마라.왜 이렇게 말해요? 만약 당신의 심리학적으로 변화한다면, 사람의 자기암시가 정신변천 능력을 부식시키게 되면 우리 기업의 발전에 매우 불리한 것이다.

그래서 기업의 미시와 거시적인 이해를 느낀다.아무래도 앞날은 반신반의의 안목으로 보며 미래에 대한 정확한 판단을 예측할 수 없고 반신반의하지만 고개를 들어야 고개를 숙이고 수레를 끌 수 있다.현재 각 기업에 대한 도전은 이번 시기에 열세 기업의 탈락 속도가 빨라지고 우리나라 제품 구조조정 산업업업의 업그레이드에 부합된다.

은그스는 “ 역사적 재난은 역사적 진보로 보상이 아니다 ” 고 한 마디로 말했다. 그래서 진정한 좋은 기회와 역경 을 잡기 어렵고, 중간에서 약간의 흥분을 발굴해 주셔서 감사합니다.