이녕'출해 '인터넷 시장 승산 기하?
최근 몇 년 동안 국내 시장에서 난처한 중국 스포츠 브랜드'일고 '이녕은 해외 확장을 시작했다.
이닝은 미국에서 정식으로 인터넷을 전개했다
판매
업무
이 회사는 미발전전자상거래와 실적이 하락하면서 이녕의 경영 상황이 회복되고 있다고 강조했다.
하지만 업계 인사들은 이녕 해외 전략은 국내 시장의 유출에 시달리고 있다고 보편적이다.
더욱 주목할 만한 것은 국제화 전략의 실시에 따라 이녕 브랜드의 민족이다
색채
점차 희화될 수 있다.
해외 시장을 개척하는 많은 미국인들은 이녕이라는 중국 브랜드를 전혀 몰랐지만 이 회사에서 나가겠다는 결심이 없다.
이녕기 하 디지털 회사 는 미국 에서 본격적 으로 인터넷 판매 업무 를 펼치기 시작했고, 주로 농구복, 여장 운동복 및 및
러닝 슈즈
.
자료에 따르면 이 디지털 회사는 이녕사와 시카고 브랜드 자문과 사모 지권기구가 합자한 것으로 나타났다.
새 회사에서 이닝은 20% 의 지분을 차지하고 있다.
미네상에서 판매하고, 이녕 측은 시험수일 뿐 합자회사 운영, 원가가 투입되지 않고 위험도 크지 않을 것이라고 강조했다.
"이녕 해외 확장 전략은 변하지 않았고, 다른 국가시장은 아직 착수되지 않았지만, 미래는 점차 침투할 것이다."
이녕 디지털 회장은 그가 이녕 회사를 위해 새로운 이미지를 설계해 미국인들에게 동양문화를 이해하기 위해 20명을 고용했다고 말했다.
현재 이녕사 홈페이지에 남성용 스니커즈는 80달러, 인터넷 소재로 ‘자연스러운 보태 ’를 만들 수 있다. 연꽃 패턴의 요가 바지가 55달러를 판매해 ‘정확한 자세 ’를 할 수 있다.
국제화 전략 유래는 사실상 중국 내 스포츠 브랜드에서 이녕은 줄곧 해외에 적극적으로 확대한'표율'이었다. 특히 2008년 베이징올림픽을 떠난 이후 리닝은 글로벌 운동품의 거두에서 중국에서 온 도전자로 정의했다.
이녕선은 미국에 본부를 설립해 폴란드에서 소매점을 열어 이탈리아 브랜드 로트토를 인수했다.
이번에 이녕은 미의 시수전기상도 정성껏 계획했다.
George 의 계획에 따라 미국 소비자들은 오닐이 참가한 커뮤니어에서 스포츠용품상점에서 이녕 브랜드를 접촉할 수 있다.
이녕의 전자상전략, 워체컨설팅 의상 업계 양핀로는 전자상네트워크 겸 브랜드와 판매를 상대로 국내 브랜드가 NBA '에서 광고가 높다고 생각한다.
하지만 업계에서도 이녕이 이 바둑을 걷는 것은 너무 이른 것 같다.
국제화는 민족적 색채를 줄이는 많은 사람들이 기억하고 있다. 1990년대 중반, 이녕의 이미지는 운동복의 대표 팀으로, 체조, 다이빙, 사격, 탁구 등 많은 대회를 지원했다.
사실 이 자리도 매우 정확했다. 그 단계는 민족 정서가 미증하고, 이녕 개인의 영향력이 유재해, 이녕에 대한 민족적 정서를 부여하기 때문이다.
이녕은 무형중에 대표하는 것은 일종의 국가의 형상이다.
1997년 1998년 이녕 회사의 매출액은 이미 10억 위안에 육박하였다.
당시 아디다스와 나이키 같은 거두는 중국 시장에서 묵묵히 기초를 닦고 감각을 찾고 있다. 이후 떠오르는 푸젠 스포츠 브랜드들은 길거리 골목 뒤에는 별로 좋지 않은 초근 제품이다.
2000년 이녕사 사장의 진의홍이 국제화 목표를 제시했다.
그가 보기에 이녕은 여러 해 동안 헤매고 있는 것이 바로 브랜드의 호소력이 부족해서, ‘ 나가야 하고 더 큰 역할을 할 필요가 있기 때문이다.
마케팅 전문가 육이기씨는 중국 체육 한 시기의 찬란한 시기를 대표하며 민족영웅처럼 추켜올리기도 했다고 전했다.
하지만 이녕의 리즈는 소비자들과는 거리가 멀다.
그래서 국제화로 인해 브랜드가 민족적 색채를 잃게 해도 이로움보다 유리하다.
국내 시장을 잃은 이유는 지난해 7월 이녕이 갑자기 영리경보를 발행하면서 현재 주문가격에 따라 전체 판매 수입은 전년 대비 5% 정도 하락할 것으로 보인다.
한편, 채널 개혁의 힘과 재고 청구 속도를 가속화하기 때문에, 당년 상반기 순이익률은 전년 동기 12.9%에서 6 ~7%로 낮아질 것으로 예상된다.
이 소식에 따르면 주가가 15.77% 하락한 지 27개월 만에 최악이었다.
지난해 5월 원코오곽건신과 일부 골간 직원들도 이녕을 떠났다.
한동안 내부가 병목을 발달했지만 외부는 언론의 성토를 받고 이녕은 위기에 빠졌다.
영리 예보 발표 후 회사 창업자인 이녕 특성 홍콩에서'직원들 편지'를 보내왔다.
그는 편지에서 “이사회와 관리층이 주도적인 변혁의 목표에 대해 공감대를 달성하고 CEO 및 관리층이 변혁목표를 달성하기 위한 시행 계획을 성사시켰다 ”고 강조했다.
이녕 회사의 위기는 브랜드 변혁과 무관하지 않다는 업계 관계자들이 많다.
2005년 이녕은 전문기관을 초빙하여 브랜드 현황을 조사했다.
조사 결과 소비자 중 35 -45세 사이의 소비자가 50%를 차지했다.
젊은 소비자들의 주목을 얻기 위해 소비층을 확대하고, 2010년 3분기, 이닝은 브랜드 소비층을'90후'로 꼽았다.
당시 이녕 회사의 가격은'90 후'에 적합하지 않다는 전문가들이 있다.
이녕 제품의 가격은 나이크 아디다스 등 외자 브랜드보다 낮지만 안달, 특보 등 국내 브랜드보다 높다.
독립재경관찰자 왕지강은 대부분 90후 소비층이 안정된 경제적 원천을 찾지 못했지만 신조 고급을 추구한다고 분석했다.
이들이 이닝을 소비하지 않거나 차라리 아디다스, 나이크 등 외자 브랜드를 선택하든지.
또 설립을 시작으로 이녕의 자리는 전문적인 스포츠 트레이닝 의상 브랜드였지만 지금의 이녕은 전혀 파악이 되지 않아 전문과 패션 사이를 뒤흔들었다.
이녕의 이미지 모델로 보면, 오닐, 임담, 오민하, 파윌, 이신바예바, 중국 배드민턴 팀, 중국 다이빙 팀을 볼 수 있다.
이녕은 지난해 3월 임지령의 새로운 모델로 서명했다.
이녕은 욕심이 많아 운동에 발을 들여놓을 수 있는 전선 제품뿐만 아니라 스타일리시한 브랜드로 만들어야 한다.
이런 결과는 이녕 회사의 어떤 품종을 묻는 제품이 가장 두드러진다면 답은 없다.
이녕은 지금도 전술상의 실수를 솔직하게 인정하고 있다.
이녕뉴스 대변인 이위 씨는 처음으로 게를 먹는 민족 브랜드로 이녕사는 모색에서 더 많은 경험을 쌓았다고 말했다.
짧은 시간 동안 좌절을 겪었지만 자발적으로 성장하는 것이 수동보다 낫다."
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