공작황은 다시 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; & Nbs

10월 14일 뉴스

수식 을 실행 하다

구두업은 첨단 기술산업과 달리 노동력 밀집산업에 속하고, 용업이 많으며 사람들의 의존성이 커서 일정한 관리난도를 가지고 있다.

관리가 느슨한가, 생산 효율이 낮아 관리가 엄격해지자 직원들이 뒤뚱뒤뚱 걸어갔다.

어떡하지? 주회강은 온주 지르다의 창업회사 회장 위진화가 ‘슈즈 기업이 ‘겨울 ’을 보내는 데 쓰여있는 ‘대국태평 ’예술을 다스려야 한다는 글과 함께 ‘물 ’식 관리를 추앙해 볼 수 있다는 것을 생각하며 생각할 만하다.

물은 유약하고, 유연한 에너지는 강합니다. 물은 아래로 낮아지고 우회 에 능숙하고, 수선은 융통, 침투, 한 파의 유약함에 있어서 유창하고 활력이 충만해지면 수천석으로 떨어진다.

대국을 다스리다.

대국을 관리하는 것은 물고기 부침개처럼 움직이지 않는다. 작은 물고기는 태우고, 너무 번들거리고, 오히려 작은 물고기를 깨뜨린다.

여진화는 대국을 다스리는 작은 요리를 도가의 사상의 통어예술으로 활용해 신 기업도 일종의 관리예술이 될 것이라고 보고 있다.

관리 직원은 ‘ 딱딱하면 안 된다 ’ 는 물처럼 유연성이 있어야 한다. 물은 매우 큰 가소성을 가지고 있기 때문에 해양에서 바다의 형태로 강하 가운데 강하 (江) 의 형태로 컵 (江) 에서 컵 (江) 의 크기이다.

싱크로율을 관리하는 것은 적절하고, 시의에 따라 적절하고, 지제에 적합하며, 유리한 방법으로, 비로소 직원들의 적극성과 행복감을 상하지 않을 수 있다.

사람을 골라 형세를 맡다.

키르다는 줄곧 대우를 하고, 환경으로 사람을 남기고, 사업으로 사람을 남기고, 감정으로 사람을 남기고, 기계로 남겨 두었다.

여진화는 자신의 관리철학을 솔직하게 표현했다. "자신이 어떻게 운항하는 것은 중요하지 않다. 무엇보다 자신의 선수들이 농구를 정확하게 농구에 넣을 수 있다"고 말했다.

주회강은 여진화의 관리가 손자 병법 사상에 융합됐다고 생각한다.

병성손자는 “ 고전자는 기세를 구하고 사람을 가리지 않으며, 사람을 가리키고 임세를 할 수 있다 ” 고 말했다. 그는 직업 경영자의 천재를 충분히 이용했다.

용맹호랑이한 한 마리의 큰 산꼭두를 지키고, 교룡이 너에게 바다바다를 넘치며, 준마 한 마리너에게 넓은 초원을 넓넓넓넓넓넓은 초원을 내줄 줄 알알알알알알알이 다른 사람의 장점을 충분히 동원하여 모든 자원을 자기용용용용용지를 갖추게 하여 관리자가 임세를 잡고 정세를 파악하고, 마마마마마제제제과과과라, 이것은 관리자의 사업 ‘ 무궁천하에, 강바다처럼, 강바다처럼 발전하는 것을 잘 알알알알알알알알알알알알알알알이 모든 자원자원자원을 자기의 삶의 가치를 충분히 발휘하여 무용지지지지지지지지지지지지지지를 사용하여, 따라서, 따라서 관리자임세를 파악하고, 따라서, 관리자임임임임세를 파악파악파악하여, 관리자로서의 지지지지지지사업에 남아 있는 목적을 실천하다.

사람을 선택하는 것은 단순히 손을 놓지 않고 농구를 상업계에서 가장 우수한 투수에 맡기고 집단의 이익을 최대화하는 것이다.

각 직원의 장점을 찾아내다

주회강은 ‘ 민공황 ’ 에 대해 분석한 적이 있는데, 현재 중국은 노동력 부족 ’ 이 부족하지 않다며 ‘ 민공황 ’ 이 가장 직접적인 원인은 신세대 민공취업 관념이 달라졌다고 생각한다.

80대로 태어난 차세대 농부들 수량은 현재 9000만 명에 달하며 농민공 총량은 60% (국가통계국 조사 자료) 를 넘어 농부들의 주체로 떠올랐다.

그러나 이 일부 농부들은 취업 선택, 근무조건, 생활 환경에서도 더 높은 요구를 받고 있다.

신세대 노동자들은 노동보수를 추구하는 동시에 정신적 향락을 추구한다.

만약 일이 즐겁고 행복하다면, 누가 원회사를 떠나고 싶을까? {page u break}

현재 신발은 가장 원시, 최저급 관리 수단을 사용하여 제시간에 카드를 체크하고, 통근, 통일 제복, 네트워크선, 결핍 과태료를 끊고 직원들을 관리하는 수단은 수동적이며, 직원들의 적극성을 충족시킬 수 없다.

직원들은 주관적인 능동성이 결핍되어 매일 24시간 출근해도 시끌벅적하다.

관리의 목적은 직원들을 처벌하는 것이 아니라 문제를 해결하는 것이다.

사실상 모든 직원들이 장점을 가지고 있다. 마음으로만 살펴보면'미운 오리'에서도 빛을 볼 수 있다.

직원 의 장점 을 찾아서 이 장점 을 극도로 발휘 할 수 있 도록 직원 의 작업 적극 성 을 발휘 할 수 있 는 잠재력 을 자극 해 직원 은 적극적 으로 적극적 으로 기업 을 열애 했 다.

온주 한 신발 기업제도는 각 기업관리자마다 직접적인 3가지 전형적인 장점을 찾아서 이용할 수 있도록 규정하고 있다.

이 방법은 좋은 효과를 거두었다.

이 신발 기업은 직원들의 연간 유실률이 15% 미만이며 민공황이 전혀 존재하지 않는다.

현재 중국의 저단노동동력시장에서 구조적 유괴 변화가 나타나 전통적인 생존 임금 정가법칙 `보류 임금 구속 아래 시장 의의 법칙 `으로 전향하고 있다.

주회강은 임금 제도가 확정된 후, 환경유인, 사업자, 감정 남긴 사람이 가장 중요하지만, 이 모든 것을 실현하는 것은 전략과 예술이 필요하다.