기업 문화 건설의 목표는 무엇입니까

　　기업문화건설의 주요 목표는 MI (이념 인식), VI (시각인식 인식) 확립, BI (행위 인식) 확립, 인위적 으로 고효율적인 팀의 이미지를 세우고 정신적문화내외를 병행하여 품질이 뛰어난 제품의 이미지를 조성하고 물질문화, 목표 격려, 조화롭고 조화로운 관리 이미지를 조성하고 제도문화와 우교를 문으로 만들어 아름다운 환경 이미지를 조성하고,만들다행위 문화.

기업 문화 건설 의 주요 목표

1, MI 확인 (이념 인식)

(1) 전체 직원의 가치관을 확정하다.기업가치관은 기업 문화의 핵심으로 기업의 명맥을 결정하고, 관계 기업의 흥쇠.현대기업은 물질적 가치를 실현해야 할 뿐만 아니라, 기업의 경쟁이 경제경쟁뿐만 아니라, 사람의 경쟁, 문화의 경쟁, 윤리적 지혜의 경쟁을 충분히 인식해야 한다.기업의 최종 목표는 서비스 사회에서 사회적 가치를 최대화시키는 것이다.

(2) 기업 정신 확립.개성 있는 기업정신을 기르는 것은 기업 문화 건설의 핵심을 강화하는 것이며, 뚜렷한 개성과 풍부한 내성을 갖춘 기업정신을 양성하고, 직원들의 내재 잠재력을 최대한 자극하는 것은 기업 문화의 가장 중요한 임무와 주요 내용이다.기업정신은 기업이 장기적인 생산 경영 활동에서 점차 형성되는 기업의 전통, 경력, 문화, 기업 지도자의 관리 철학이 공동으로 배출되었고, 의식적 개괄, 총괄, 세련을 거쳐 확립된 사상성과 정신력을 얻는 것은 반드시 하나의 기업의 독특하고 선명한 경영사상과 개성 풍격을 집중하고 기업의 신념과 추구를 반영하고 기업이 주도하는 일종의 정신이다.기업정신을 양성하려면 시대적, 선진성, 격려성, 효율성 등 원칙을 따라야 하며, 기업의 본질적 특징과 본질적 특징을 반영해야 하며, 기업의 경영 이념을 반영해야 한다.

(3)그룹의 실질적인 기업의 취지를 확립하는 것은 기업의 생존 발전의 주요 목적과 근본적인 추구이며 기업의 발전의 목표, 목적과 발전 방향으로 기업의 가치관을 반영하는 것이다.기업도덕은 기업의 경영 실천의 기초에서 사회와 인생에 대한 이해에 기반한 평판사물의 윤리 준칙이다.기업의 작풍은 기업 전체 간부들이 사상, 사업상, 생활에서 나타난 태도와 행동으로 기업의 전반적인 자질과 대외적인 이미지를 구현하는 것이다.

2, VI (시각인식 확립), 통일 표식, 의류, 제품 브랜드, 포장 등 조립 관리를 실시한다.

기업의 발전에서 실질적인 태도로 기업의 시각인식을 끊임없이 보완하고, 개선 — 여부 — 개선 — 재확정.기업 표식, 깃발, 광고어, 의류, 편지지, 배지, 인쇄품 통일 패턴 등이 포함되어 있다.직원들의 행동 예의와 정신적인 모습을 규칙적으로 규범해 사회에 기업의 높은 신뢰감과 양호한 신용을 세웠다.

3. BI 확립 (행동 인식)

주요 구현은 두 분야에서 기업 내에서 직공에 대한 홍보, 교육, 훈련이다. 한편 대외경영, 사회적 책임 등 내용이다.조직을 통해 일련의 활동을 벌여 기업이 확립한 경영이념을 기업의 실천에 융합시켜 기업과 직공행위를 지도해야 한다.

4. 인위본으로 고효율적인 대오 이미지를 세우고 정신문화를 만든다.

기업문화실질은 ‘ 인간의 문화 ’ 이다. 사람은 생산력에서 가장 활발한 요소이며, 사람은 기업의 입족본이고, 기업직공은 기업의 주체이고, 건설기업문화는 반드시 인간의 소질을 근본적으로 높여야 하며, 각자의 마음을 응집하고, 공동의 이상을 수립하고, 행동이 좋은 행위를 형성하고, 태도를 형성하고, 이미지를 넓히는 목적을 만들어야 한다.이를 위해 학습형 조직을 세우고 과학문화지식과 전문기능 훈련을 잘하고, 탁월한 경영관리자를 키우고, 기업 문화건설을 이끌고, 사상정치사업 등 관련 업무를 잘 해야 한다.

5, 내외를 병행하여 품질이 뛰어난 제품 이미지를 만들어 물질문화를 만든다.

기업 문화 건설 은 기업 이미지 를 통일 해 기술 혁신 을 실현 해 대중적 합리화 건의 활동 을 지속 하 기 위해 독특한 기술 특성 과 제품 특색 을 갖 춰 야 한다.브랜드, 교육 직공은 자신의 눈을 보호하는 것처럼 기업의 브랜드 명성을 아끼고, 기업의 제품, 품질을 사회에서 부르고, 단단하고 선기를 차지하고, 기업의 에센스를 발휘해야 한다.경영 과정에서 경영 이념과 경영전략의 통일을 해야 한다. 실제 경영 과정에서 모든 직공행위와 기업 활동의 규범화, 협조화, 시각정보 전달을 하는 각종 형식 통일을 위해 기업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있는 견실한 기초를 다져야 한다.

6, 목표 격려, 조화로운 관리 이미지, 제도 문화 조성.

기업 관리와 문화 사이의 연락은 기업 발전의 생명선, 전략, 구조, 제도는 굳은 관리, 스킬, 인력, 작풍, 목표는 연성 관리다.관리를 강화하려면 기업의 중심 위치를 유지하고 관리에서 사람을 존중하고, 이해인, 관심인, 애호인, 직공 주인의 지위를 확립하여 기업관리에 적극적으로 참여하고 책임과 의무를 다하도록 해야 한다.관리 강화 는 현대 기업 제도, 관리 혁신, 시장 개척, 우수 품질 서비스 등 유기적 결합 했 다.또 직업도덕 준칙을 개정하고 규율 제약을 강화하고 기업의 각종 규제 제도를 간부 근로자의 자각행위로 만들었다.팀 정신을 제창하고, 멤버 간 좋은 인간관계를 유지하고 팀 응집력을 증강시켜 팀워크를 효과적으로 발휘한다.

7, 우교는 문과 아름다운 환경 이미지를 만들어 행위 문화를 만든다.

사람이 환경을 개조하고 환경도 개조하기 때문에 기업문화발육의 환경요인을 진지하게 분석하여 유형적이고 무형의 각종 유리한 요소가 기업문화건설의 원천이 되어야 한다.강화 조치를 취해 녹화, 정화, 미화 병행, 구분 구역, 책임 명확, 정리, 장기간 위생 환경 유지.각종 유예 문체 활동을 전개하고 대형 활동제도화, 즉 스포츠 활동 (취미 운동)회, 기업 문화예술절 등 소형 활동은 경상화, 즉, 공장 경축, 문체 활동 등 형식의 다양한 다양한 활동으로 생명을 강화하고 시각 효과를 강화한다.