소기업 경영 관리

길을 찾다

소기업도 전략을 강요해야 한다.

기업 발전도 과정과 과정이 있다

전략 사고의 혼란은 많은 소기업들이 보편적으로 존재하는 문제이다. 바로 ‘창업이 어렵고 ’ ’ ‘ 미말 생계 ’ 가 생존하고 싶고 발전하고 싶은 이중 압력을 겪고, 소기업가는 일반적으로 수업하는 ‘태평 관사 ’가 많은 기업가들이 전략전 두 차원의 관계를 잘 처리하기 어렵기 때문이다.

사회에서 소기업은 수적으로 절대적인 우세를 차지하고, 사회경제생활 중소기업업은 확실히 존재할 필요가 있는 것은 아니다. 각 소기업마다 대기업으로 발전해야 하는 것은 아니지만, 이것은 결코 ‘ 어차피 작은 기업이고, 작은 기업이고, 소부안도 있고 야심도 없다 ’는 의미가 없다. 자신의 생존과 발전에 대해서는 아무런 계획도 없다.

많은 소기업들이 시장의 추세와 변화에 관심을 두지 않고 발전 방향, 발전 목표도 없고, 어떤 계획도 말할 수 없고, 전체 경영은 실제로는'감각'에서 흐리멍덩하게 펼쳐지고, 시장 경쟁에서 급류하는 것이 많고, 또렷한 생각이 적다.

"내가 뭘 해야 할지 모르겠어. 지금 뭘 하고 있어" "포인트가 뭐야, 포인트가 어디야" "목적이 뭐야, 어떻게 목적을 달성하는지"라고 말했다.

필자가 접촉한 한 기업은 세 차례의 접촉이 크게 다른 발전 목표를 제시하고, 심지어 3 ~5일간 목표를 바꾸고 목표를 세심하게 바꾸는 계획은 한 번도 없었다. 또 다른 기업은 자신의 실력과 잘 어울리지 않는다. 마음대로 하는 것은 매우 강하고, 지력도 매우 강하고, 십여 명의 기업들이 ‘업종 선두 ’, ‘광고를 펼쳐 ’ 등의 제안이 끊이지 않아 “빨리, 베이징에는 고객이 600만 명의 수요, 팩스 ’가 있다고 하는 농담을 듣는다. 마력은 수십만 위안의 생산수치다.

또 일부 기업들은 ‘미말 생계 ’에 지나치게 정통하다. 한 전망 좋은 업종으로도 발전을 생각하지 않고, 소득은 상대적으로 많이 강해졌고, 한 번 협회에서 열리는 경험교류회에서 “본인의 업무가 괜찮고, 부부는 매일 밤늦게까지 돈을 세고 있다 ”고 소개했다.

필자는 한때 농담을 한 적이 있다. "작은 동전 을 세지 말고 수백 위안의 볶아야 한다."

더 믿기지 않는 것은, 발전의 전망이 좋은 기업이다. 현재의 경영 효과를 막론하고, 계획의 발전 방향에 대해 전도가 넓고, 당신이 그에게 새로운 가게의 주소를 다 골라, 언론도 연락하고, 내부관리도 한 번 하고 새로운 가게의 인사도 다 썼고, 기업가가 당신에게 전화를 한 번 썼다. 나는 식당이 괜찮다고 소개하고, 나는 이미 식당을 사서 도와주고 있다.

이렇게 조삼모사.

시장은 어떻습니까? 자신은 어떤 것입니까? 어떻게 살고 싶습니까? 어떤 목적으로 어떤 수단을 통해 좋은 생존 발전을 이루고 싶습니까?

자원 축적

기업가가 기업을 제외하고는 기업이 살아야 할 뿐만 아니라 일반적으로 ‘자본을 모아야 한다 ’고 발전을 하려면 ‘축적 ’을 완성해야 한다.

1, 기업가 자질 육성 단련 은 경영 에서 단련 을 끊임없이 성숙 해 환경, 시장, 기업 에 대한 각 방면 의 인식 을 끊임없이 검증 과 교정 을 끊임없이 향상 하 고 성격 의지 가 연마되어 지식 이 풍부하 고 처사 능력 이 계속 강화 했 다.

기업가의 자질이 높아지지 않아 기업의 발전이 뒷심이 없어 경영의 끊임없이 총결을 소홀히 할 수 없다.

2, 자본 축적 기업은 끊임없이 생산출산을 통해 가치 성장, 자본 능력을 부단히 늘리기 때문에 소기업가는 재테크에 능숙해야 한다.

3, 시장 축적, 고심 경영, 획득 또는 점령 또는 점령, 한 쪽 시장 개척, 점차 자신의 신용, 브랜드, 또는 시장 영향 을 형성 했 다.

‘ 이윤 ’ ‘ 돈 벌어 ’ 를 제외하고는 기업의 장기적인 발전을 진지하게 고려해야 할 문제다.

4, 기술 수준 및 관리 경험 축적 기업 의 기술 수준, 관리 수준 은 앞으로 더욱 가혹한 경쟁 에서 소홀 할 수 없는 역할 을 발휘 하 기 때문에 기술 의 끊임없이 진보, 관리 수준 의 향상 은 필수 다.

창업할 때 당신은 낫에 호미, 가위, 망치, 용기 있게 머리를 채울 수 있습니다. 하지만 이러한 기업은 강한 생존력이 없습니다.

5, 인력 자원 축적은 반드시 주의해야 한다. 소기업 보편적으로 인력 자원을 소홀히 소규모 기업의 경영 과정도 엄격한 병마 의 과정 을 매우 단련하여 사람을 키우는 것이다.

6, 사회 관계 발전은 경영 과정 중 고객, 언론, 정부 부서, 사회 단체 등과 다소 접촉, 이런 기회 를 이용, 끊임없이 관계 자원 을 키워 기업의 발전에 좋은 환경을 만들기 위한 것이다.

적응 관리

소기업 관리의 차원이 깊지 않고 관리 업무가 번거롭지만 심오하지 않다.

많은 기업에서 전체 인력마와 통합 패턴으로 기업의 모든 업무기능을 덮을 수 없다.

이에 따라 ‘적절한 관리 ’가 중요하다. 절차에 대한 상대성이 비교적 강하고, 때때로 ‘사건 구동 ’이 나타날 때도 있다. 특히 초창적인 기업은 어떤 사건이나 과정을 둘러싼 ‘응용 ’을 둘러싸고 있다.

이에 따라 기업가의'선두자 '역할과 부하'적대성 능력'이 중요하다.

관리 방법의 적응성도 중요하다.

기회를 잡다

기회는 일반적으로 ‘ 계단 ’ 을 촉진하거나 기업가의 설법에 따라 ‘ 두 번째 창업 ’ 을 한다.

따라서 특히 경영환경의 기회에 주의해야 하며, 시장수요를 발견하고, 정책 법률, 경쟁 상대 약점, 자원, 기술, 자본 입력 등 기업에 대한 기회를 촉진하여 기업의 생존과 발전을 촉진시키기 위해 기업의 발전을 촉진해야 한다.