중소기업은 브랜드를 만들어야 하나요?

브랜드를 언급하자마자 일부 사람들의 머릿속 반응은 브랜드가 대기업의 일이고 중소기업은 브랜드를 할 필요가 없다는 것이다.

"브랜드를 하는 것은 앞으로의 일이고, 현재의 일은 상품을 판매하는 것이다."

이것은 매우 잘못된 관념이다.

대기업도 어릴 때부터 기업들이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어왔고, 많은 인물들과 마찬가지로 처음부터 작은 인물이었다.

소기업에는 소기업의 어려움이 있고, 돈이 부족하고, 결인, 관리가 부족한 것은 현실이다.

그러나 당신은 영원히 소기업이 되고 싶지 않다면, 당신이 항상 큰 인물이 되고 싶다면, 브랜드경영의 관념이 필요합니다.

홍정상 상인 호설암은 현의 안목이 있다면 현의 사업에 적합하다고 말했다. 만약 당신이 성의 안목을 가지고 있다면, 당신은 전국적인 의사가 될 수 있다.

브랜드를 만들어도 마찬가지다.

SONY 는 50년대에 전자 트랜지스터를 생산하는 소기업이었지만, 창시자 성전소프는 "우리 브랜드가 있어야 한다!"라고 생각했다.

그래서 써니는 탄생했다. 등장, 샤니는 세계적인 안목이 있었다. 기업이 가장 힘들 때, 조테프도 브랜드 경영의 관념을 고수하며 새로운 내포와 활력을 불어넣기 위해 오랜 기간 동안 일본의 저급과 저질적인 인상을 바꾸고 결국 세계적인 브랜드를 창건했다.

성전소부가 처음부터 자본을 축적할 생각만 한다면 오늘의 소나리가 없다.

중소기업은 브랜드 경영의 관념이 없어 크게 할 수 없는 것이 그때문이다.

1. 단기의 이익과 장기적인 이익을 구분할 수 없다.

예컨대 재고를 청산하기 위해, 경상적인 판촉, 가격 덤핑, 단기간 내에 자금을 회수했지만 소비자의 호감도를 손상시키고, 판매액이 떨어지는 악순환에 빠졌다.

2, 판매 목표만, 브랜드 계획은 없다.

이렇게 해마다 기업의 총결회에서 일부 건조한 판매 숫자만, 브랜드와 소비자의 관계가 어떠한지, 얼마나 중복 구매하는지 전혀 알 수 없다.

3. 브랜드에 대한 보호 의식이 부족하다.

브랜드는 기업의 가장 중요한 자산이지만, 일부 소기업들이 큰 후에야 비로소 자신의 브랜드 (브랜드) 가 이미 남에게 앞서고 있다.

4. 품질을 보장할 수 없는 시종일관.

특히 성수기 제품의 공급이 수요를 따르지 못할 때, 이령이 혼미하여 부차적으로 충실하다.

5, 부가이윤을 얻을 수 없다.

제품의 레이어드에만 머무르며 미세한 이윤을 벌여 브랜드의 ‘폭리 ’를 얻을 수 없다.

천리의 행실은 족하에서 시작된다.

한 브랜드의 탄생에는 여러 가지 노력과 계획들이 필요하다.

중국 의류 기업의 현황은 브랜드 의식이 부족하고, 올해 경제적 다중 압력이 부족해, 더 많은 의류 기업가들의 브랜드 의식을 불러일으킨다. 앞으로 더 많은 의상 브랜드들이 중화대지에 나타날 수 있다.