服の主な産業の成長を見て、トップ森馬が森滋の新しいブランドをサポートします。

一紙の担保公告で森馬の新ブランドが浮かび上がった。8月14日、浙江森馬服飾株式有限公司（以下、「森馬」という）は、会社の全額出資子会社である森滋（上海）商業貿易有限公司（以下、「森滋」という）とその子会社の業務開拓を保障し、新ブランドの業務発展をサポートすると発表しました。会社は森滋とその子会社に融資保証を提供する予定です。森滋は衣類、靴、ニット、文房具などの業務を行っています。

近年、森馬さんは多様な業績を目指しています。子供服の種類を開拓して、化粧品の業務を増加して、種の店舗を作って、服装の業界の中で安定的な増加を維持することを試みます。しかし、業界関係者から見れば、今の森馬は服装の新しいブランド戦略を引き続き開拓しています。服装の主業の成長はすでにボトルネックに遭いました。

新しいブランドを保証します

ブランドが多い森马は、子会社の森滋と子会社の业务拡大を保障するため、新ブランドの业务発展をサポートするため、8月14日に発表した公告によると、全资子会社の森滋とその子会社に165万ドルを超えない融资担保を提供し、国内外の商业银行への融资（信用状开证、银行保证、输出入口押印などを含む）に连帯责任保证を提供し、会社の代表者またはその授権书类を授権する。

森馬氏は公告の中で、今回保証した子会社の森滋さんは森馬さんのために設立された全額出資子会社で、服装、靴帽子、ニット、皮革製品、羽毛製品、バッグなどの業務販売を行い、貨物や技術の輸出入などの業務に従事しています。公告日までに、子会社の森滋さんは業務を行っていません。

天眼調査によると、森滋は2019年7月18日に設立され、現在まで商標、特許、ウェブサイトの登録などの情報が表示されておらず、森馬の公式サイトにも関連ブランドの業務と位置づけが表示されていない。

経済学者の宋清輝氏によると、森馬氏は業務が多く、外部に砂を撒き散らす感覚を与えているが、現在は森馬氏の内部影響を推測するのは難しいという。

実は、森滋の出現は偶然ではない。近年、森馬さんは多様な発展を求めています。これに先立ち、森马はフランスのハイエンド子供服ブランドKidilizを买収し、子供服の业务の配置を加速し、2019年7月に子供服の品类を开拓すると発表しました。2019年6月、森馬は既存の経営範囲をもとに、「化粧品販売」の新規事業を発表した。同年7月、森馬氏は調査活動において、ブランド位置づけ移行期間中に種店舗計画を開始し、生活シーン感を強化し、店舗設計、商品、インタラクティブなどの面から多品類の探索を体現していると述べた。

保証会社の森滋さんの経営主とブランドの位置づけについて、北京商報の記者が森馬さんの担当者にメールでインタビューしました。

成長がネックになる

森馬氏の業績はここ三年で回復しましたが、新ブランド会社を設立して保証しています。

年報のデータによると、森馬は2016年に営業収入106.67億元を実現し、前年同期比12.83%伸び、純利益は14.02億元で、同4.45%伸びた。2017年の森馬の業績は一時的に下降し、営業収入は120.26億元を実現したが、純利益は19.38%下落し、11.3億元に落ち込んだ。2018年、営業収入は15.19億元で、同期比30.771%伸び、純利益は16.82億元で、48.75%上昇した。

注目に値するのは、森馬主の営業成績も不安定だ。森馬児童服飾業務2017年の売上高は63.21億元で、同26.4%伸びた。粗利率は41.52%で、同1.35%下落した。2018年の売上高は88.24億元で、同39.6%伸びた。粗利率は42.23%で、前年同期より0.71%伸びた。

レジャー服飾業務2017年のカジュアル服飾業務の売上高は56.34億元で、同0.6%上昇した。粗利率は29.31%で、同5.49%減少した。2018年の売上高は67.91億元で、同20.54%伸びた。粗利率は36.98%に達し、前年同期に比べて7.67%伸びた。

森馬の主営業務の比重も変わってきました。年報データによると、森馬子供服は2017年に総売上の52.56%を占め、2018年から営業総収入の56.14%を占めている。元々は主な業務であったカジュアル衣料の売上高は年々減少し、2017年は総売上の46.85%を占め、2018年は43.21%に落ち込んだ。

業績構成から見ると、森馬の子供服ブランドは業績を支えていますが、森馬傘下のバラバラを中心とした子供服は同質化が深刻で、デザインの質が低いボトルネックに陥り、市場の既存の子供服と比べて明らかなデザインと品質の違いが欠けています。

紡織服装管理専門家で、上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、森滋の出現は森馬主ブランドの持続的な下落のためで、バラバラはすでに業績の主力を占めていますが、バラバラの発展は今もボトルネックが現れています。

森滋前景幾何学

森馬会長の邱光和さんは3月23日の「中欧2019思創会」温州駅で、森馬さんは5年間の努力を通じて、2023年の森馬端末の販売が800億元を突破すると発表しました。800億元の販売目標を達成するには、必ず発展パターンの転換を行い、森馬内部の服装服装服装「一枝独秀」の発展局面を変える。

データによると、2016年、アパレル業界の売上は106.02億元で、2017年服装業界の売上は119.56億元で、前年同期比12.77%上昇した。2018年の森馬のアパレル業界の営業収入は156.16億元で、同30.6%伸びた。森馬さんは一定の業績を維持していますが、800億元の目標からはまだ大きな距離があります。今後3年間は森馬さんが小さい目標を実現するための鍵になります。

業界関係者によると、今回保証された森滋さんは、森馬さんが業績を突破し、多くの動きの中で急速に伸びている一つで、他の策略とともに業績を刺激する可能性があるという。北京商報の記者によると、森滋の経営範囲には貨物や技術の輸出入などの業務が含まれています。これも業界の人がカナダの国際化と見なし、海外市場を配置する重要な措置です。

しかし、森馬にとって、新ブランドの多様化は一番いい選択ではないです。森馬の公式サイトによると、森馬傘下には主にカジュアルブランドの森馬、子供服の主なブランドのバラバラ、制服ブランドのHey Junior、ハイエンドメンズブランドのGenioLaMode、体験式創意的な町夢など12ブランドが含まれている。

程偉雄氏によると、多元化、多ブランドの過程において、森馬専門はブランドの問題が根本的に解決されておらず、逆に自分の専門ではないブランドと品類に投資しています。長期的に見れば、業績に悪影響を与えます。

宋清輝氏も、森馬はここ数年業績が不安定で、森滋は森馬に有益な影響を与えるとは限らないと考えています。森馬傘下にはすでに12ブランドがあり、森滋は間違いなく森馬の一部の資源を消費し、今後の発展についてはさらに観察する必要があります。