速いファッションのブランドは本当に運に応じて生まれて、運に応じて亡くなってしまいますか？

世界服靴ネットによると、オランダがあります。

小売業者C&Aの億万長者家族は中国投資家にこのチェーンを販売します。

この取引を伝えたら、近いうちに決定されます。

しかし、C&A側は確認を拒否しました。

早くも2017年7月に、C&Aはロシアにある11のブランドショップを閉鎖し、ロシア市場から全線撤退しました。

C&A店舗

C&AはBrennink meijer家族によって1841年にオランダに設立されました。同時に平価の男装、婦人服、子供服を経営しています。

公開資料によると、C&Aは全世界で2000以上の店舗があり、そのうち約1500店がヨーロッパにあります。

これに対して、C&A所属のCofraaホールディングスは声明の中で、C&Aは各市場の業務成長を牽引していると述べました。

C&A社が行っているリストラは、中国地域とデジタル分野の成長パターンの違いを探り、市場環境の変化に追いつき、パートナーや外部からの支援を通じて実現することを排除しない。

New Lookは競合品のZARA、H&Mに敵わないので、予想値は半値下がりしました。

また、イギリスの「ニュースによると、国際的なファストファッションブランドNew Look債券の価値は絶えずダイビングしており、一部の匿名潜在的な買い手は低価格でそのコントロール株を買収することを考えている。

New Look店

New Lookの親会社は南アフリカの億万長者クリストWieseのホールディングスグループBraitです。

この年は億万長者までブランドを売り始めました。びっくりして、手に持っているお椀をしっかりと抱きしめました。

2015年、Christto WieseはプライベートエクイティファンドBrait SE（BAT.J）を通じて7.8億ドルでNew Look_90%の株を買収した。

買収後、New Lookの業績は理想的ではない。

2016年度はNew Lookオンライン、オフラインでの販売が増加しましたが、2017年度はエレクトビジネスの売上高だけが引き続き上昇しています。

業績不振のほか、New Lookも昨年、高層人事異動を経験した。

2017年6月、グループの中核管理職であるメンズディレクターのクリストファーEnglindeとアクセサリーと美容ディレクターのAmanda Wainが退職しました。

New Lookは2014年に中国市場に進出し、それぞれ北京国瑞ショッピングセンター、上海龍之夢ショッピングセンターで同時に二つの店舗をオープンしました。

New Lookが中国市場に進出することに大きな注目を集めていますが、知名度とコストパフォーマンスに乏しいNew Lookブランドは中国で競争が激化している市場では優勢を築けません。

2017年になると、New Lookは中国で53店舗をオープンしましたが、New Lookの店舗は駐屯地の標準的な商業体に入るのが少ないです。例えば北京市場ではNew_Lookは三環以内の店舗がないです。広州市場も似ています。

他の競争相手を見ると、例えばZARA、H&M、ユニクロなどのブランドは、基本的にはすでに各大型商業体に配置されています。

New Look拡店は加速していますが、南アフリカのオーナークリストWieseが2016年に提案した3年間の500間の拡張速度からは遠いです。

1月12日現在、New Lookの債務はすでにブランドの見積もりの半分を超えました。

これに先立ち、New Lookも10%の店舗を閉鎖してコストを削減する計画を示していますが、同時に会社の自主債務返済計画を打ち出して、支出と債務を調整しています。

閉店、開店が鈍化し、ファストファッションブランドのブームになった？

昨年2月、C&Aは成都春熙路にある全国初の旗艦店が閉店しました。その前に、GAP春熙路店、ユニクロ中山広場店は静かに閉店しました。総府路楽森ショッピングセンターにあるZara中国区旗艦店と初のイメージショップも正式に閉店しました。成都は商業的に感度の高い都市として、多くのファーストファッションブランドの閉店が市場の疲れを物語っています。

2002年にユニクロが中国市場に進出してから、中国は速いファッションの波を開けて、その後数年、各外来のファッションブランドは続々と中国市場に進出しましたが、今になって、速いファッションモデルは中国の消費者にとって新鮮感が急激に下がり始めました。ZaraとH&Mのモデルは多くのブランドに見習われて、優勢はもう明らかではありません。

勝ち商網によると、H&Mは中国の店舗の数が急速に増加していると同時に、売上高は2008年の80%の伸び率から現在の6%に下がっている。

公開データによると、2016年上半期までに、ZARA親会社Inditexグループは世界91の市場に7096店舗を展開しており、その中の2/3の店舗は2012-2015年に開設された。

2016年Zaraは中国に店舗を15店舗新設し、北京、広州、上海、深セン、西安などの都市に重点的に分布しています。

往年の店舗増加状況によると、中国での開店成長率は6%-8%の間で停滞し、前の年の10%を下回る。

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デパートはファッションブランドを慎重に導入しています。

例えば上海の大型百貨店複合体龍の夢ショッピングセンターは2017年11月に1階の入居者を調整しました。H&MとC&Aは撤去されました。Zaraは元の位置を補いました。

見ることができますが、デパートはファッションブランドの導入に対しても、新しい調整を行っています。デパートは似たようなスタイルのブランドを選ぶことができません。Zaraとユニクロはファッションの残りの2つの大ヒットです。

デパートはずっと服装ブランドの黄金地です。良いブランドがデパートに入ると、デパートに高売上高をもたらすだけでなく、潜在消費者をもたらし、客の流れをもたらし、デパートに潜在的な消費をもたらします。

ブランドとデパートの利益は唇と歯がくっついています。デパートは魅力的なブランドを選び、人々をカバーし、知名度の高いブランドを選ぶのは明らかに賢明で当たり前です。

しかし、消費主力軍の目はすでに「粗製乱造」のファッションから逸脱しています。ショッピングモールの選択も物質的に豊かな消費者に従って、より若く、より個性的で、より良いブランドに向いています。

運に応じて生まれ，運に応じて亡くなられる？

前の記事「なぜファッションがますます嫌われているのか？」によると、速いファッションは人々のファッション更新の繰り返しに対する需要を運んでいます。今、消費者の需要は分散され、ますます多くのファッションブランドが市場を分割し、ファッション自体の弊害が明らかになりました。度々発生している品質問題と訴訟の盗作事件は速いファッションブランドの「顔」をますます暗くしています。

2017年の疑問と反省に満ちた一年を経て、快速ファッションブランドは2018年の業界シャッフルに直面し、競争力のないブランドは淘汰され、潜在力のあるブランドはもっと実力のあるグループに買収され、ヘッドブランドは製品とマーケティング戦略を調整し、更に市場に迎合する。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。