男性服のカスタマイズ化が爆発し、モデルチェンジとアップグレードの中で新しい発展経路を見つけた!

少し前、本土男装大手上場企業の小豆実業株式会社(略称「小豆」)は、不動産事業を売却し、男性服のプレートを作ると発表した。調整によって、小豆の男性服のプレートが占める割合はますます大きくなります。「これは主に小豆が服装の主業を非常によく見ているからで、未来はそれを大きくして強くして、男装の大きなプレートの構造を作ることに力を入れなければならない。これは小豆の発展計画であり、証券監督会の要求にも合っている」。小豆実業株式会社の周宏江会長は記者に伝えた。

間違いなく、男性服の分野では、小豆は大きな未来を必要としています。

2016年全体で、全体的な経済の下落と消費のアップグレードの影響を受け、男装産業は低迷した市場の厳しい試練を続けた。売上高の暴落、買収の倒産、在庫の蓄積、資本の多元......しかし企業の転換も加速しており、その中には紅領、報喜鳥、海瀾の家などの企業が勇敢に突破し、実体経済の脱皮の新しいモデルを絶えず切り開き、新しい征途も少なくない。

ていせいかばくはつ

カスタマイズ化は男性服企業の転換の経路の一つである。

カスタマイズについては、ナイキCEO MarkParker氏は、「今後10年間、業界の革新が最も生み出す可能性のあるのは個性的な製品です。機能的、審美的な面からあなたのために変化と革新を行うだけでなく、今日私たちができない新しい生産方法も含まれています」と話しています。この説も男装企業に認められている。設立22年の赤いネクタイは、個性的なカスタマイズの分野で新しい境地を歩んだと言える。

最近、紅領グループは正式にクーター(Cotte)に改称された。紅領会長の張代理によると、「クール」は今の時代を代表している。「特」は変革と革新を代表し、クールをカスタマイズプラットフォームと服装ブランドの標識とし、レッドカラーの持続的な革新の決意を明らかにしたため、改名した。

実は赤いネクタイの個性化のカスタマイズはすでに14年歩いて、2003年から、赤いネクタイは成衣生産から個性化のカスタマイズの転換の戦いの太鼓を鳴らしました。期間は何度も骨髄に深く入り込んだ転覆を経験した:大規模な製造から大規模なカスタマイズ、伝統的な製品の輸出からプラットフォームと理念の輸出に転換した。現在の成績も喜ばしい:アパレル業界が一般的に寒い冬に入った世界的な背景の下で、赤いネクタイは2012年から2016年にかけて、企業の生産額は5年連続で100%以上増加し、利益率は25%以上に達した。

吉報鳥といえば、伝統的な服装メーカーという印象が強い。しかし、個人的なカスタマイズ作業場に入って、ビッグデータに基づいてサポートされているヒューマンマシン協同生産モデルを見ると、もう一つの報喜鳥が見えます。ここでは、全国各地からのオンライン注文は、システムによっていくつかの工程に分解されて「一対一」の配分が行われます。カスタマイズされたスーツを例にとると、お客様がサイトや微信の公衆番号に入ると、オンラインDIYで自分の気に入ったデザインを出すことができます。その後、システムは地域別に分布し、現地または近隣の店舗の量体師が72時間以内に訪問して顧客のために寸法を測定する。注文書が工場に送られると、システムは自動的に398の生産工程に分解される。同時に、熟練度、仕事の忙しさなどの分類によって、データベース内で最も適切な労働者とマッチングしてペアリングを行い、生産指令を各労働者操作台前のPADに送信し、労働者は指令に従って操作すればよい。

報喜鳥総経理の周信忠氏によると、現在、個人カスタマイズ業務は毎年50%以上の成長速度で増加しており、昨年の生産額は5億元で、総生産額の30%に相当する。将来的にはこの数字はもっと高くなります。カスタマイズされた市場の魅力も間もなく登場する2017 CHIC春季展に反映される。湖南帝楷はより柔軟な小売カスタマイズ協力方式を主に推し進める。昨年春の展覧会でハイエンドのカスタマイズサービスを中心に登場した楊創世も驚喜するだろう。

インテリジェントサージ

昨年10月、馬雲は杭州雲栖大会で、今後30年間、社会の発展に5つの新しい傾向が現れると提案した。新しい小売、新しい製造、新しい金融、新しい技術、新しい資源。その中で、新製造、新技術は、男性服企業のモデルチェンジとグレードアップのエンジンでもある。

如意グループのインテリジェント化は常に先頭に立っている。最近、山東如意ホールディングスグループはスーツ生地の2ヶ月程度の生産サイクルを2週間に短縮し、生地の長さと色はまだ制限されていない。如意ホールディングスグループの丁彩玲首席技術官は「この生地のように、12色の糸が必要だ。このような新しい知能がもたらした転覆的な生産モデルは、如意が世界で率先して小ロット、多品種、迅速な反応を実現した。これはこれまでデジタルプリント設備には及ばなかった。このため、新製品の開発過程で、ヘッドの高さ、印刷の精細度、生地の浸透性、インク量の工芸研究を通じて、多くの実験を行い、以上の問題を徐々に解決し、生地1枚で11項目の国家特許を持つ成果を得た。科学技術のサポート、設計のリードは、如意を中国紡績服装業界のトップチェアに座らせ、2009年に如意紡績が国家科学技術進歩一等賞を受賞したのに続き、昨年、中国工業大賞と中国工業設計金賞の2大工業分野の最高賞を同時に受賞した。

インテリジェント化は永遠に止まらず、中国の服装と国際ファッションブランドの格差を縮小するためだ。2010年には、日本で20以上のブランドを持つ東京のマザーボード上場企業のレイナを50億円で買収した。昨年、如意はさらに13億ユーロを投じてフランスのトップクラスの贅沢ブランドSMCPグループを買収し、世界トップ10のブランド運営者の仲間入りを果たした。大手買収合併を通じて、如意グループはすでに世界で5000近くのブランド小売店を持っており、傘下で30以上の国際的な有名なブランドを運営し、アパレルブランド企業の100年の道のりを歩んでいる。

如意グループは世界の資源を統合し、科学技術化、ハイエンド化、ブランド化、国際化をリードし、インテリジェント製造企業のファッション転換を加速させた。2016年、如意グループは中国紡績服装企業の総合競争力と主な業務収入の2位を獲得し、ファッション産業グループに向かっている。

中国初の男性服文化ブランドの構築に力を入れている小豆は、2007年にモデルチェンジ・グレードアップの設立大会を開催してから2016年までの新型インテリジェント化店の形成に力を入れ、小豆男性服はインテリジェントで市場に適応する有効なモデルチェンジ経路を模索した。

2016年の小豆グループのテーマは「6つの化」、すなわちインテリジェント化、グリーン化、サービス化、ハイエンド化、国際化、証券化である。インテリジェント化が1位で、小豆の決意がうかがえる。その後、小豆は小豆の男装から、小豆の家まで、小豆のショッピングモールまで、小豆はネットショッピングモール、モバイル端末から「全ネットビジネスモデル」を展開した。2016年6月、小豆株式会社初のスマートショップがオープンした。同年11月、小豆グループはモノネットワーク事業部を正式に設立し、情報資源の開発利用能力をさらに向上させ、着用可能な製品を革新的に開発した。インテリジェント化により、小豆男装も国際化一流の設計チームと商品企画チームを導入し、自主研究開発能力を強化し、個性的なニーズを満たすシリーズ革新製品を開発した。ナースシャツから小豆綿、さらに軽スーツ、3 Dストレッチパンツ、七色ダウン……これも小豆が「三品」作りに取り組んでいる縮図です。

インテリジェント化の発展は小豆の収穫を豊かにし、2016年の「双11」では、小豆のネット販売が再び歴史記録を突破し、小豆の家、小豆の男性服、小豆の子供服などのネット販売が次々と売上高を更新し、当日の販売は前年同期比28.84%増加した。しかし、周宏江はもっと大きな目標を持っていて、「消費者が製品の環境保護性、健康性、機能性に対してもっと高い要求を提出するにつれて、小豆は絶えず知能製造を深化させてこそ、次々と60年に向かうことができる」と話しています。

これと同時に、利郎の転換もインテリジェント化に頼っている。利郎は「質を上げて価格を上げない」戦略を提出し、製品を核心とし、生産、ルート、販売、管理などのシステムについて多角的にアップグレードし、服装市場を深く耕している。科学技術に頼って、利郎は製品の研究開発設計の面で絶えずオリジナルの割合を高めている。昨年までに、グループが自主的に生地を開発した製品の割合は約25%を占め、製品のオリジナルの割合は60%に達した。これにより、過去の同質化の氾濫による競争圧力が大幅に改善され、同類競合品との差が開いた。

広東中山服装産業の中の小榄、沙渓、大涌などの産業集団も、スマートインターネットに頼って新しい発展構想を見つけ、科学技術の革新に頼っており、集団は金融、研究開発、設計、生産、販売、育成、展覧、物流などの分野の資源で優位性の集約を実現し、服装ブランドと市場を開拓し、服装業界のモデルチェンジとグレードアップを加速させた。2017年のCHIC展では、小榄、沙渓、大涌を代表とする中山産業連盟がインターネットの発展の成果を再展示する。

若返り

若くなって男装企業の発展の手がかりになる。

業界が焦る2016年には、海澜の家の業績は少しでもいい。最近の「フォーブス」のリアルタイム財産ランキングTOP 10によると、海澜の家の創始者周建平氏は2016年に36億ドルで中国のファッションの第1位を獲得し、2016年前の第3四半期までに同社は1000~4962店近くの店舗を急速に拡大し、総収入は約121億元、純利益は24億元だった。この2002年に設立された本土のアパレルブランドは近年の発展の勢いが強く、ブランドの若返りから離れられない。2012年、2013年の販売収入の増加が乏しい状況で、海瀾の家は若者に近づき始め、これまで主に成人男性の顧客に比べて、2015年以来、海瀾の家のファッションデザインは50%の割合に達し、80、90後の需要に適応してきた。その後も若者に人気のあるバラエティ番組の追い風に乗り、若い消費市場をさらに開いた。

2月8日、海瀾グループの公式発表によると、グループ会長の周建平の子周立宸氏が海瀾グループ有限会社の総裁を務めている。

実は、七匹のオオカミも「青黄不接」の老男装のイメージを脱している。2014年から、7匹のオオカミはすでに多くのインターネットブランドと協力し、若い雰囲気の中で7匹のオオカミのブランドの魅力を示している。2016月10月、7頭のオオカミが小米と協力して小米のオペレーティングシステムに基づく携帯電話のテーマを発表した。「身につけた史詩」の苗狼、「魂を探してトゥーテン」の臧狼から「狼の影がカラフル」のタイ狼、「草原の王」のモンゴル狼まで、小米は7匹の狼のために現代的なデザインの質感と中国の伝統的な要素が融合した携帯電話のテーマの壁紙要素4種類を設計した。七匹のオオカミは若者の熱心な文化を通じて彼らとコミュニケーションをとり、米粉の注目を集めた。

7頭のオオカミが国境を越えて協力したのは初めてではない。2年前、若い消費者に迎合するために、7匹のオオカミがゲーム分野、音楽分野、インターネットなどの分野で協力したことがある。その中でUBERとの協力は7匹のオオカミと若いグループの相互作用をより深くし、ソーシャルネットワーク上で大きな話題効果を生み出し、3日間で30万件のクリック数に触れた。

にもかかわらず七頭の狼転換の道はまだ長いが、若者化の消費傾向を把握している。男性服ブランドは中国の服装の風向標だと言われていますが、今、この潭の深水は波が激しく揺れ始めています。　

詳細については、世界のアパレルシューズネットの情報記事に注目してください。