子供服の創業に参加するには、基本的なポイントを考慮する必要があります。

服装の加盟は全面的に考慮しなければならなくて、服装の加盟業界の見通しは広くて、1家の服装の加盟店をオープンして金を儲けるのはとても自信があって、それでは服装の加盟店に加盟してすべてどれらの創業の実力を必要としますか？

一、現地市場評価

自分のいる店舗の位置、デパート、計画している店舗の位置に対して、十分な市場調査を行います。

周辺ブランドの風格、販売状況、服装の加盟目標の消費者、消費者の特徴、商圏の周辺住民の状況、人の流れ、年齢層、賃貸料などを含みます。

調査結果によって、自分の市場位置づけ（店舗所在地）と必要な代理ブランドのスタイル、価格ラインの基本的な位置づけをロックします。

細かいレイアウトの指導によって、開店スタートラインに勝ちます。

加盟契約を締結した時点から、店舗所在の選択、店内イメージ、営業員の育成訓練、製品陳列、運営プロセス、レジシステム、財務分析、物流システム、販促モード…

どの加盟商も適時にイトン運営官の権威、最も効果的な指導と助けを得ることができます。

二、自分の実力の評価

現地市場の評価に基づいて投資計画を作成し、家賃の投入、内装の投入、人員費用、及びブランドのサプライヤーの基本条件として、例えば、服装のブランド保証金、道具の投入費用、初回の代金、流動資金などがあります。

成熟したブランドは自然に高く、成熟していないブランドは低いが、成功率も低いです。

これはブランド選びに入ります。

三、ブランドを選ぶ

1、経営理念

企業の基本的な成長過程を知ると、ブランドの操作性がどれぐらいあるかが分かります。

社長はどんな企業がありますか？

多くの交流、服装の加盟は多く企業の現状と未来の発展を理解します。

2、商品の組み合わせ

商品の位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

商品のスタイル：現地の消費者の位置付けと一致しているかどうか

商品の価格位置づけ：現地市場の位置づけと一致しているか

シリーズの製品と色は：シリーズの製品の組み合わせは現地市場と一定の代表性があるかどうか、色系の把握は現地市場の流行傾向を把握していますか？

3、

内部管理：会社の組織構造は合理的ですか？人員の素養はどうですか？

外部管理：お客様に対する要求はどうですか？理由は？

4、

供給能力はブランドの一番基本的な成功要素です。服装の加盟商品の上場計画はどうですか？

生産期間はどれぐらいですか？

カテゴリ別の製品の上場計画？

5、物流支援

運営管理はどうやって操作しますか？物流管理の流れはタイムリーです。

販促、商品支援力はどうですか？

6、

イメージに競争力があるかどうか、基本的な色調と服飾色が調和しているかどうか、ショーウインドーの展示は本当に製品のテーマを強調しているかどうか、装飾費が高いかどうか、道具の実用性はどうですか？

7、トレーニングサービス

専門知識の育成、販売技術の育成、展示技術の育成訓練、服装は店の管理の育成訓練などに加盟します。

つまり、「店舗全体の輸出」は、店舗の完全複製に成功したということです。

それはグループ本部の傘下のどの店も統一した風格、統一した製品と統一したサービスであることを保証します。