店をオープンして場所を選んで、まず毎日の損益バランスを計算します。

かつてある業界関係者は、どこで何を買うかということは開店の一番大事なことで、人の流れの通らないところを選んで、ものがどんなによくても、誰も見られないのはむなしくて、人の流れがもっと多いです。

開店場所の選定に関しては、確かに多くのものがあります。

「デジタルストア」を通じて、後期の営業リスクを下げる。

一般チェーン店の

アドレスを選ぶ時に毎日の損益バランスを計算する必要があります。つまり、毎日の収支のバランスポイントはいくらですか？

その中で、コスト面で最も重要な部分はいくつかあります。毎日割り勘している店の家賃、人件費、販促及びその他の材料のコスト、収益面では主に製品の割増です。

毎日のバランスを通して、毎日どれぐらいの売上が必要なのかを逆に押し出すことができます。毎日の売上高はお店の客足、入店率、

各顧客の消費額の4つの指標に関連して、前の3つの指標はすべて店先が住所を選ぶことができる時、一定の理解があります。

ある大型チェーン料理を例にとって、人の流れを測る時、普通は静的と動的の二つの方法で人の流れの状況を測定します。

一つは目的の店の所在地に陣取って、毎週この店を通る歩行者数がどれぐらいあるかを見てください。自転車と車を運転する人は普通計算しないです。簡単に駐車して通りますし、駐留する地域がある限り。

目標店を見つけてから、基本的に場所を決めるまで、普通は3-6ヶ月で、人の流れに対する要求に対して、このチェーン料理は毎週15-18万人が通過して、最終的な考慮範囲に入れることができることを望んでいます。

すでに複数の店舗の開店経験があるため、入店率、成約状況についてはすでに比較的成熟したデータがあります。そのため、多くはデジタル測定を経て開店した支店で、損金の閉店記録はほとんどありません。

注意すべきなのは、レジャーショッピングエリアにオープンする店と、他の目的地ではない店をオープンすることで、入店率に大きな違いがあります。人の流れに対する要求も違います。

動態的な計算は歩いて毎分約50メートルのスピードで、目標の場所を選んで出発して、周囲の3分、5分、10分の歩行距離の内にそれぞれどのような建物がありますかを見て、それぞれ未来の1級の地区、2級の地区と3級の地区に並べて、これらの人は未来の市場になることを望みます。

一部の店舗は前期の布点に属していても、将来の周辺の人の流れの増加のスピードを考慮して、レンタル期間と家賃の約束において前期の損失を考慮して、全体としては必ず黒字を実現します。

その他にも、多くの企業がお店を選ぶ時、お店自体の質素に対しても一定の要求があります。

たとえばある飲食チェーンは、最初の層の使用面積は350平方メートルを超え、店頭の長さは12メートルを下回らず、階の高さは2.8メートルを下回らず、リース期間は10年以上かかると要求しています。

カフェチェーンは、多くの場合、外に並べる必要があります。室内喫煙の問題を解決しただけでなく、お客様が店から遠く離れたところにいると、企業イメージを見られます。コーヒーの雰囲気を感じて、消費の考えを引き起こします。

いくつかのアクセサリーチェーンは、ショッピングセンターの場所を選ぶなら、ファッション的な女性服と同じ階にいたいだけでなく、適量の同種のブランドが集まってほしいです。普通は3-4社がいいです。ブランドが少なすぎると、お客様は消費習慣が形成されにくくなり、ブランドが多すぎると市場競争の圧力が大きくなります。