快速ファッション=小量注文+単店注文管理+快速物流オンライン展開は実体店の開拓に影響しません。

国内で服装企業は在庫問題に腐心して閉店する時も、ZARA（INDITEXグループ傘下のブランド）に代表される国際ファストファッション大手は引き続き好調を維持し、中国市場の立地を加速させている。同业に比べて、ZARAは実店舗の开设には比较的保守的なペースだったが、电商分野の立地は非常に速く、中国の公式サイトの开设に続き、今周から本格的に猫の驻在が始まりました。

実際の店舗と電子商取引の分野のレイアウトについて、ZARAはどのような考えを持っていますか？在庫管理において、ZARAはどのような秘訣を持っていますか？南方日報記者はINDITEXグループのグローバル広報通信執行官のヘルススをインタビューしました。

　　オンライン開拓は実体店の開拓に影響しません。

記者：今年は多くのファッションブランドが中国市場を見て、開店を加速しています。ZARAの中国での開店計画を教えてもらえますか？

私たちにとって、店舗の立地はとても重要です。私たちは店舗の立地を前提に開店します。一年にどれぐらいの店舗をオープンする予定ではなく、またこのようなレイアウトを作りに行きます。そのため、普通は地元の消費者のニーズを聞いて、適当な店舗の場所を決めます。普通は通りに面している店舗やショッピングモールの中から適当な住所を見つけてから店を開くかどうかを決めます。私達はずっと店をオープンする住所に適することを探しています。中国でも同じです。どの場所の住所を選ぶのが一番いいですか？

記者：電気商の業務の方面で、私達はZARAが中国の公式サイトにある以外に、天猫も駐在していますが、多くの電気商の中でなぜ天猫を選んだのかを知りました。

ヒューズ：電気事業者の部分については、2012年にZARAのネットショップを発売してから、非常に満足しています。同時に、消費者も私たちの電気事業者のサービスに満足していると見ています。天に入る猫は商業の観点からだけではなく、もっと大きな部分は消費者の立場から考えて、天猫という電気商のプラットフォームにまで広げられます。

私達は天猫がZARAの中国地域での電子商取引のために良いプラットフォームを提供できると思います。私たちも、ZARAが天猫というプラットフォームを通じて、その一貫して保持しているブランドイメージをより多くのネットユーザーに伝えることができると信じています。

記者：ZARAのネットワークプラットフォームの拡張は、オフラインの店舗開拓計画に影響しますか？

ヘルス：グローバルな多様な経営モデルが共存している小売業者として、ZARAのオンライン展開はオフラインの実体店舗にとって非常に補完的な役割を果たしていることが見られます。だから、オフラインのオフライン店舗のネットワーク展開に影響するとは思えません。

単店注文するの管理モードが効果的に在庫問題を解決します。

记者：多くの伝统的な服装が直面している大きな问题は、在库が高すぎるため、実体店舗を大量に闭锁せざるを得ません。ZARAの店舗と在库管理の経験を共有してもらえますか？

ハース：伝統的なビジネスモデルでは、店舗は大量の商品を入荷し、倉庫に入れてから、ゆっくり販売します。伝統的なビジネスモデルと比べて、Inditexのビジネスモデルは高度な垂直統合に属しています。私たちは在庫倉庫の概念を統一していません。店舗ごとの倉庫の空間は各店舗の管理能力によって決まります。

具体的には、一回の注文は小量の注文で、一週間に二回の商品の注文があります。店舗マネージャーの一つの機能は製品の流通と流暢性を確保することです。店舗倉庫の中に在庫があるのは店舗の中に置いてある最前線の製品が売られてから迅速に商品を補充できるように確保することです。週に2回の注文や補完の流れがあります。その製品の流通は非常に高い流動量です。毎日の販売報告から、どのような商品がよく売れていますか？どのような製品が売れていますか？売れていない商品がすぐに再入荷されます。一部の製品は初めて再入荷した後、データが遅くなります。店舗の商品を確保します。流動量と在庫の圧力を最小限に抑える。

私たちは店に一週間に二回注文してほしいです。これはとても重要です。しかも二回注文した量は全部小量注文です。一週間に二回注文する周期で、店の経理に注文した商品が消費者のニーズに満足しているかどうかを適時に発見させます。もし店のマネージャーが注文を間違えたら、オーバーを予約したり予約したりする量が多くなりました。店の販売に反映されて、この商品を使うことができない時、私達の内部には調整システムがあります。この店の商品はよく売れないかもしれません。

記者：“速いファッション”企業のリーダーとして、ZARAはどうやってこのような“速い”ことをやり遂げるのですか？

ヘルス：「ファストファッション」という定義よりも、自分を「おしゃれ」と呼ぶ傾向があります。「速い」と言えば、実はもっと多いのは私達の物流のスピードに現れています。先ほどご紹介したように、INDITEXグループは8つの商品のブランドを合わせて6000以上の店舗を展開しています。毎週2回の新商品の注文があります。新品の服のデザイン、サイズ、数量は各店長が実際の販売状況によって、独立してスペイン本社に注文します。本社の製品マネージャーは注文を受けた二時間以内に、新品と補助品の注文書をまとめて物流センターに送ります。物流センターはその後の8時間以内に製品を包装から出荷までの流れを全部完成します。ヨーロッパ各国の店舗に送る場合、物流センターはトラックやトラックで36時間以内に配達し、ヨーロッパ以外の国や地域では全部飛行機で運送し、48時間以内に店舗に配送するよう確保します。

記者：このような速い新品の棚のスピードは、ZARAはどのように製品の品質を保証しますか？

ヘルス：お客様の第一、効率第一の企業として、品質は私達の変化する製品の中で不変のカーネルです。私達の標準はclear to wear（健康着用）とSafe to wear（安全着用）です。両方は国際的に最も厳しい品質基準に基づいています。前者は製品の成分、後者は子供服の成分または部品の安全性を保証し、すべての服の可燃性と金属物体の存在を制限します。

実際、Inditexの品質管理システムは設計と生産の各工程をカバーしています。デザイナー、ビジネスチームであれ、グループの生産、購買であれ、各服飾品に対しては最初の図面から厳格にclear to wear（健康着用）とSafe to wear（安全着用）の基準を守っています。同時に、我々はサプライヤーに情報とトレーニングを提供して、生産ライン全体がCTWとSTWの基準に従って動作するように確保します。また、世界の複数の資格認証による検査センターと私達のグループは協力関係を構築し、私達の原料、モデル、成分と完成品の検査を提供しています。品質はお客様一人に対する承諾です。