温州の有名な服企業の新年の新しい計画を棚卸します。

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞新聞鳥＜a＞坪効果アップのポイント＜strong＞＜p＞

＜p＞新聞喜鳥グループの2014年の年次仕事会議は温州江心海景ホテルで行われ、吉鳥、ハギス、オーバール、カエミリカットなど12の事業部、三大センターと吉鳥の全国販売エリートなど300人以上が一堂に会しました。

新年度の発展について、新聞喜鳥グループの呉志沢会長は、単一店舗の坪効を高めるために、製品、サービスの価格比を高めることはまだブランドの発展を加速させる主な方向であると考えています。

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＜p＞呉志沢氏は、外部経済情勢や社内エピタキシャル拡張発展など一連の問題の影響を受け、2013年通年の販売目標の達成は望ましくないものの、会社の運営品質指標が明らかに向上し、全体の運営が良性発展の様相を呈し、各重点の仕事が順調に進み、今後の発展のために良い基礎を築いたと述べた。

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＜p＞未来業界の競争が激化し、ブランドの統合淘汰が加速する厳しい背景において、新年度の吉報鳥は単独店舗の坪効果を高め、製品、サービスの価格比を向上させた上で、小売市場をしっかりと行いながら、電気商取引を積極的に発展させる。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞重ポンドでチーム競争力＜strong＞＜p＞

＜p＞「新情勢、新思想、新発展」をテーマにした新春大会が、森馬グループで開催されます。

グループ会長の邱光氏は、市場、顧客からの変化は、ブランド企業に転化を余儀なくされていると述べた。私たちも新しい情勢の下で、新たな発展戦略を作らなければならない。

また、ブランド業務に関する新しい考え方以外に、管理チームにも新たな調整があり、効率的で便利で簡単な管理チームを再現したいと指摘しました。

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＜p＞これからも森馬はマルチブランドをブランドにして発展戦略を向上させ、伝統的な販売モデルとモバイルインターネットをインタラクティブにして、オンラインとオフラインのインタラクティブ体験プラットフォームを構築する。

同時に、適度な多元化ができて、新しい分野、新産業に投資して、金融、商業不動産、文化産業などを含みます。

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＜p＞邱光和氏によると、チームは森馬の発展の礎石であり、会社の最も重要な財産であり、今年のチーム競争力を作ることは自分の主たるものである。

現在、森馬さんは競招聘などの方式を通じて、伝統的なチーム管理制度を打破して、チームをより活力に満ちさせて、専門を理解して、協調を理解して、統一計画を理解して、責任がある人材を最前線に推します。

多ブランド、多分野の発展は従業員により多くの発展プラットフォームを構築し、チームにより凝集力を持たせる。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞フルート＜a＞自社生産把持品質を増やす＜strong＞＜p＞

＜p＞浙江風笛服飾有限公司は新年の初めに社長の執務会を開催しました。会社の社長は上級管理者全員で出席します。

2014年には、自主生産能力を再度向上させることが重点となりました。

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＜p＞フルート服飾総経理の王建温州氏によると、過去には、フルート製品の80%の外注加工は、会社が設計とマーケティングを担当していたが、運営過程では常に製品の品質、商品期間に頭が痛く、ブランドの評判に影響していた。

結局、会社の他の努力が水泡に帰してしまった。

このため、2011年以降は生産回収を開始します。

昨年末にはオル笛の生産比率が85%に達し、今年の目標は95%だった。

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＜p＞王建温州は、ブランドの生命は“品質”と“サービス”であると考えています。そのために、新しい一年は、製品開発設計能力を引き続き向上させ、端末サービスを向上させる以外に、生産効率と製品品質をもっと重視しています。

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