新たな金融サービスモデルと産業チェーンの発展の融合

＜p＞マウスをクリックして、リアルタイムで帳簿に着きます。これは「波司登」代理店が中国銀行の「プラットフォーム金融」からオンライン融資を獲得する時間です。

新たな金融サービスモデルは産業チェーンの発展と融合し、伝統＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞産業の飛躍的発展に前例のない金融活力を注ぎ込む。

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＜p＞波司登グループは中国最大の羽毛ジャケット企業の一つであり、長年の努力を経て、羽毛ジャケットを中心に業務を展開する多ブランド総合服装経営グループとなりました。傘下ブランドの市場シェアは国内市場の半分を占めています。

波司登グループの江蘇波司登服装発展有限公司（以下、「波司登服装」という）は主に波司登グループのメンズの生産と販売を担当しています。国内には千近い店舗があります。

初歩的な統計では、その代理店は小売店の総量の8割を超え、売上高は国内の販売総額の60%を占めています。

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＜p＞アパレル業界の慣例に従って、下流の代理店と協力して一般的に売掛方式を採用する。

代理店は通常注文金額の一定割合の前払金を支払いますが、「波司登服装」は協力状況によって代理店に一定の売掛額を与えます。双方は3ヶ月ごとに一回決済します。このような売掛方式は「波司登服装」に一定の売掛金を持ってきました。

2012年からは、「波司登服装」は毎年300～500店舗を増やして販売網を拡大する計画であり、同時に売掛金規模の拡大をもたらすことは避けられない。経営発展と財務負担は企業の直面する両刃剣となっている。

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＜p＞波司登グループはずっと企業の情報化管理を重視しています。アパレル業界では以前より電子販売システムが確立されています。各地の代理店は販売システムを通じて電子注文の一方向の「波司登服装」を生成し、販売情報、代金管理のオンライン化を実現しています。これは中国銀行の「プラットフォーム金融」業務モードに備えられている一点のアクセスと全国カバーの機能の特徴と合致します。

この新たなビジネスモデルの下で、中国銀行は自主開発の資金支払い管理システムとドッキングして、波司登服装電子流通システムを利用して、波司登服装をプラットフォームの顧客にして、情報の流れ、資金の流れを集めて、双方の注文情報などの貿易背景に基づいて、優良品質の下流代理店の小企業にオンライン融資サービスを提供して、小企業の代金支払いに直面する資金圧力を解決します。

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＜p＞下流の代理店が「波司登服装」に注文した注文書を生成した後、自己資金の状況によって融資が必要かどうかを決定します。必要であれば、オンラインで融資が必要な注文書をチェックして、融資申請を開始します。中国銀行は注文金額に応じて一定割合のローンを払い、信用資金をリアルタイムに入金し、「波司登服装」口座に支払うよう依頼します。

従来モデルの満期返済利息より、全プロセス、電子化された融資サービスによって、小企業の代理店はより大きな資金自主権を獲得し、融資コストを低減しました。

サービスの過程では、資金支払管理システムの資金集約などの機能が十分に発揮され、資金流水などの情報に基づいて、与信代理店の資金流量を動的に把握し、与信限度を柔軟に調整し、小企業の実際の需要に応じてこれと一致する金融支援を提供し、与信資源が実体経済の発展を真にサポートすることを保証する。

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＜p＞華夏銀行の中小企業与信部総経理の盧小群によると、「プラットフォーム金融」は情報の流れ、資金の流れ、物流を最大限に集約し、「小、速、霊」の機能の特徴で＜a target＝「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞業界の売掛方式による資金のボトルネックを突破し、融資を緩和した。

金融とITの革新が融合し、「波司登服装」の販売網の拡大を力強く推進し、国産紡績ブランドの「中国スピード」の創造に金融革新の動力を注ぎ込んだ。

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